목차
◇ 조직이론의 중요성
◇ 조직이론의 다양성
Ⅰ. 조직이론의 역사 및 분류
1. 조직이론의 역사
2. 조직이론의 분류
1) 환경과의 관계
2) 조직행동의 논리
Ⅱ. 조직이론
1. 고전조직이론 - 조직관리분야에서 지배적 모형
1) 관료제이론(Bureaucracy) - Weber
2) 과학적 관리론(scientific management school) - Taylor
3) 공식적 관리론(formal theory of administration), 공공행정학파 - Fayol, Urwick
4) 인간관계이론(human relations school) - Mayo
2. 현대의 조직이론
1) 합리적 조직이론 - 고전이론의 합리성 개념을 보다 현실적으로 수정 적용
① 의사결정이론 - Simon, March
② 상황이론(contingency thory)- Lawrence & Lorsch
③ 구조주의 모형-Etzioni
④ 마르크스주의 조직론
2) 자연적 조직이론
① 생태이론
② 정치경제적 시각 : 수렴구조 - Zald
③ 체계이론(systems theory) - Merton, Parsons
3) 현상학적 이론
① 신제도이론
② 참여적 행정이론
◇ 조직이론의 다양성
Ⅰ. 조직이론의 역사 및 분류
1. 조직이론의 역사
2. 조직이론의 분류
1) 환경과의 관계
2) 조직행동의 논리
Ⅱ. 조직이론
1. 고전조직이론 - 조직관리분야에서 지배적 모형
1) 관료제이론(Bureaucracy) - Weber
2) 과학적 관리론(scientific management school) - Taylor
3) 공식적 관리론(formal theory of administration), 공공행정학파 - Fayol, Urwick
4) 인간관계이론(human relations school) - Mayo
2. 현대의 조직이론
1) 합리적 조직이론 - 고전이론의 합리성 개념을 보다 현실적으로 수정 적용
① 의사결정이론 - Simon, March
② 상황이론(contingency thory)- Lawrence & Lorsch
③ 구조주의 모형-Etzioni
④ 마르크스주의 조직론
2) 자연적 조직이론
① 생태이론
② 정치경제적 시각 : 수렴구조 - Zald
③ 체계이론(systems theory) - Merton, Parsons
3) 현상학적 이론
① 신제도이론
② 참여적 행정이론
본문내용
해당.
·환경의 요구에 대해 조직 변화 위한 체계적인 연구와 평가 필요성 강조
관리하위체계
·고전 모형, 구조주의 모형, 인간관계 모형에 기초
·4가지 하위체계를 조정하고 통합하기 위해 리더십을 제공.
·계층간의 갈등 해결, 타협과 심의를 통해 하위체계들을 조정하는 것,
·자원 증진과 조직 재구조화하기 위해 외부환경을 조정하는 것,
·일상적 과업 : 관료적 구조 필요
·비일상적인 과업 : 인간관계적 구조 필요
비 판
·조직에 부당한 신비성 부과
·조직이 다양한 사회집단의 이익증진을 위한 도구이며 사회집단의 정치운동으로 조직
결정된다는 것을 간과
적 용
·인간봉사조직 연구에 적합함 - 상호의존성, 환경의 중요성 강조
·조직 발전과정에 따라 강조되는 하위체계 구분
- 초기단계(생산체계) - 안정단계(유지, 관리, 생산체계) - 발전단계(적응, 경계체계)
·조직의 각각 체계들의 기능을 평가, 조직의 성과를 측정하는데 용이
3) 현상학적 이론
① 신제도이론
·조직의 목적은 상징적, 의례적 - 사회에서 생존가능성을 증대하고자 하는 노력
·제도화된 요소들은 고도로 안정화된 측면과 동시에 새로운 제도적 요소를 창출하는 역동적 측면 지님
② 참여적 행정이론
·집단에 의해 쟁점이 논의되고 결정에 이를 수있는 팀 분위기 조성에 주력
·참여적 행정방법 채택의 전제 : 행정책임자 자신의 준비 여부 / 참여의 대상이 되는 조식성원에 대한 이해 / 참여를 가능케 하는 조직상황의 이해
·사회복지조직에서의 장점 : - 문제해결을 위한 결정에 도움이 되는 성원의 참여 극대화
- 조직내 성원들의 상호존중의 분위기 조성
·환경의 요구에 대해 조직 변화 위한 체계적인 연구와 평가 필요성 강조
관리하위체계
·고전 모형, 구조주의 모형, 인간관계 모형에 기초
·4가지 하위체계를 조정하고 통합하기 위해 리더십을 제공.
·계층간의 갈등 해결, 타협과 심의를 통해 하위체계들을 조정하는 것,
·자원 증진과 조직 재구조화하기 위해 외부환경을 조정하는 것,
·일상적 과업 : 관료적 구조 필요
·비일상적인 과업 : 인간관계적 구조 필요
비 판
·조직에 부당한 신비성 부과
·조직이 다양한 사회집단의 이익증진을 위한 도구이며 사회집단의 정치운동으로 조직
결정된다는 것을 간과
적 용
·인간봉사조직 연구에 적합함 - 상호의존성, 환경의 중요성 강조
·조직 발전과정에 따라 강조되는 하위체계 구분
- 초기단계(생산체계) - 안정단계(유지, 관리, 생산체계) - 발전단계(적응, 경계체계)
·조직의 각각 체계들의 기능을 평가, 조직의 성과를 측정하는데 용이
3) 현상학적 이론
① 신제도이론
·조직의 목적은 상징적, 의례적 - 사회에서 생존가능성을 증대하고자 하는 노력
·제도화된 요소들은 고도로 안정화된 측면과 동시에 새로운 제도적 요소를 창출하는 역동적 측면 지님
② 참여적 행정이론
·집단에 의해 쟁점이 논의되고 결정에 이를 수있는 팀 분위기 조성에 주력
·참여적 행정방법 채택의 전제 : 행정책임자 자신의 준비 여부 / 참여의 대상이 되는 조식성원에 대한 이해 / 참여를 가능케 하는 조직상황의 이해
·사회복지조직에서의 장점 : - 문제해결을 위한 결정에 도움이 되는 성원의 참여 극대화
- 조직내 성원들의 상호존중의 분위기 조성
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