사회복지행정의 기능과 사회복지사의 역할

소개글

사회복지행정의 기능과 사회복지사의 역할에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차

1, 사회복지행정의 기능
2. 사회복지기관 매니저의 역할

참고문헌

본문내용

할 수도 있다.
⑧ 슈퍼바이서 역할(managers as supervisor)이다. 슈퍼비전은 서비스의 효과성과 효율성을 극대화하는 데 반드시 필요하다. 매니저는 서비스 전달을 지시하고 지도하는 슈퍼바이서 역할을 한다.
⑨ 조장자 역할(managers as facilitator)이다. 조장(facilitation)은 기관 직원이 기관의 비전, 사명, 목표를 달성하도록 만드는 매니저의 전략이다. 매니저는 기관이 원하는 목표를 달성하도록 직원을 리드하고 추동한다.
⑩ 변호인 역할(managers as advocator)이다. 매니저는 기관을 대표해서 클라이언트 개인이나 집단의 권익을 변호한다. 그들을 직접 대변하거나 로비를 하거나 하는 방법을 사용한다.
⑪ 팀장 역할(managers as team builder-leader)이다. 매니저는 기관의 직원들로 팀을 구성해 기관의 업무가 보다 효과적으로 운영되고 서비스가 보다 유용하게 제공될 수 있도록 만들어야 한다. 팀은 필요에 따라 다양하게 조직된다. 하나의 전문직 또는 다양한 전문직으로 팀을 구성할 수 있다. 그리고 매니저는 이 팀을 리드할 수 있는 능력을 보유해야 한다.
<참고문헌>
김영종, 「사회복지행정」, 학지사, 1998.
김영종, 「복지행정론」, 형설출판사, 2002.
김정헌, 「복지행정론」, 인쇄마당, 2000.
김태수, 「복지행정론」, 대영문화사, 1998.
박성복, 「공공복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론과 가치의 문제」, 대신대학교 복지행정연구소, 1992.

키워드

행정,   사회복지행정,   조직,   사회복지조직,   사회복지기관,   기획,   의사결정,   리더십. 슈퍼비전