당신은 박팀장에게 어떤 조언을 해주겠는가? 리더십 상황이론을 기반으로 조언의 내용을 기술하라

소개글

당신은 박팀장에게 어떤 조언을 해주겠는가? 리더십 상황이론을 기반으로 조언의 내용을 기술하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

▲ 사례내용
1. 세 가지 상황 변수
2. 박팀장의 목표와 현재의 상황에 맞는 리더십
3. 박팀장에게 리더십 상황이론을 기반으로 조언

본문내용

위험한 일이기도 하다. 장자는 섣불리 제 재주를 드러내 자랑하는 것이 얼마나 미련한 것인지를 여러 번 강조하기도 했습니다. 사회적으로 인정해주는 어떠한 ‘자격증’ 취득이 자신이 리더감이 된다는 것을 보여주는 것은 아닙니다. 자격증은 자격증일 뿐이다.
진정한 리더로서의 자격증은 함께하는 후배들이 마음속에서 붙여주는 것이다. 이러한 마음의 자격증은 눈에 드러나는 스펙이 아니라 보이지 않는 곳에 자리 잡고 있다. 이를 위해 필요한 것은 겉으로의 포장이 아니라 안으로의 내실이다. 스펙보다는 내공을 쌓기에 몰입해야 한다. 오래된 나를 떠나고 새로운 나를 만나야 한다. 그 힘은 자신의 내면에 귀 기울이고 보이는 지식 쌓기가 아니라 보이지 않는 지혜 쌓기이다. 자신을 객관적으로 바라보는 연습을 통해서이다. 99

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