자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오

소개글

자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

Ⅲ. 결론 및 느낀점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직 내 리더십 유형 파악
▶현재의 지도자 유형을 사정
현재 내가 속해있는 수원에 위치한 가톨릭대학교 S병원의 신경외과 병동 간호사 조직의 리더십 유형을 살펴보면 배려와 구조 주도가 둘 다 높게 나타나는 리더 유형이다.
구조주도
배려
기대되는 성과수준을 조직 구성원에게 전달해준다.
조직구성원에게 리더의 의견을 명확히 표현한다.
무슨 일을 어떻게 해야 하는지 결정한다.
업무처리 사항 및 업무처리 방법을 상세 히 지시해준다
조직구성원에게 각자의 역할을 확실히 주지시켜준다
업무가 일정에 맞게 진행되도록 하기 위 한 일정관리를 수립한다.
⑦명확한 업무기준을 일관되게 적용한다.
⑧업무수행 시 규칙과 규정을 준수하도록 요구한다.
⑨직무능력의 향상을 위해 자기계발을 할 수 있도록 도와준다.
즐겁고 편안한 업무분위기 조성에 관심 을 갖는다.
조직구성원의 제안사항을 잘 수용하고 조직 운영에 잘 반영해준다.
모든 조직구성원을 공평하게 대우해 준 다.
변화사항을 사전에 조직구성원에게 예고 해 준다.
조직 구성원과 서로 어울리기를 좋아한 다.
면담을 시행하여 조직구성원의 개인 고
충 처리에 대해서도 관심을 표현하고 돌 봐 준다.
⑦업무를 행하는데 있어서 업무관련 행동 을 설명해 준다.
▶지도자의 리더십 스타일이 현 간호조직에 미치는 영향
내가 속한 조직의 리더는 높은 구조 주도와 높은 배려가 결합된 리더십 형태를 보이고 있다.
파트장은 언제나 구성원들의 제안사항을 잘 수용하고 간호조직운영에 의견을 잘 반영해 주며 한 달에 한번 씩 개인면담을 시행하여 조직구성원의 개인 고충처리에 대해서도 관심을 갖고 병동 분위기가 항상 밝고 편안한 업무분위기 조성에 관심을 갖고 있다. 일을 함에 있어서 는 타부서와 마찰이 발생할 시 책임자로서 부하직원들을 보호하고 부하직원들의 감정을 헤아리며 적절한 조언을 해주신다. 그렇기 때문에 구성원끼리의 인간관계가 좋으며 자신의 일에 대해 자부심을 갖고 있고, 조직 구성원들은 리더를 신뢰하고 리더는 구성원들을 믿으며 조직의 결속력 또한 높이고 있다.
또한 파트장은 항상 일에 있어서는 솔선수범하며 업무상 차질이 없도록 꼼꼼한 관리와 업무처리 사항, 업무처리 방법 및 조직구성원에게 각자의 역할을 확실히 주지시켜 주어 업무를 함에 있어서 업무의 효율성도 높이고 있다.
리더는 한 집단의 지도자로서 집단을 통솔하고 집단의 화합과 공동의 목표를 달성하기 위해서 조직을 관리해야하는 입장에 있다. 조직에서 혁신 활동을 촉진하여 성과로 이어지게 하기 위해서는 먼저 리더가 솔선수범하는 주도적 행동이 필요하며 리더의 배려가 중요하다.
특히 한국사회에서의 리더의 배려는 혁신 활동을 촉진하게 하는 사회적 지지로 받아들여지기 때문에 더욱 중요하다고 볼 수 있다. 이처럼 지도자의 리더십 스타일은 현 간호조직에 지대한 영향을 끼치므로 좋은 리더십을 가진 지도자가 되기 위해 노력해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론 및 느낀점
지금까지 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하였으며 현재의 지도자 유형을 오하이오 주립대학 리더십 연구를 기초로 하여 사정하고, 이 지도자의 리더십 스타일이 현 조직 또는 부서(예: 간호조직 또는 간호단위..)에 미치는 영향에 대해 알아보았다.
리더십은 한 집단이 목적을 설정하고 달성하는데 영향을 미치는 과정으로서 간호리더십 이론은 간호 관리 이론의 한 부분이다.
간호 관리자는 전문직 간호사들과 다른 간호요원들을 훈련시키는, 즉, 주어진 상황에서 동기를 자극하는 리더십행동을 행하는 것을 배워야 한다. 이러한 행동에는 자율성의 증진, 의사결정, 전문직 간호사에 의한 참여적 관리 등이 포함된다.
조직과 리더십의 관계는 자동차와 엔진에 비유할 수 있다. 엔진의 열 효율성이 높을수록 자동차는 적은 연료로 보다 많은 거리를 달릴 수 있듯이 사회시스템이라는 자동차에 있어서 엔진이라는 리더십은 변환과정, 즉 블랙박스에 해당되는 것으로써 시스템의 산출요서의 차이는 대부분 리더십의 차이에서 결정된다고 볼 수 있다. 비록 인적자원과 물적 자원, 즉 투입요소에 있어서 열세에 놓여 있는 조직이라도 변환과정, 즉 리더의 리더십이 훌륭하면 좋은 산출을 생산해 낼 수 있다고 볼 수 있다. 또한 리더십은 조직 내 다양한 인적자원을 활성화시키고, 상호 연결시켜서 시너지효과를 유발하는 매우 독특한 과정이라고 할 수 있을 것이다.
“사람들이 그의 존재를 느끼지 못할 때 그는 가장 훌륭한 리더라고 할 수 있다.”
“사람들이 복종하고 갈채를 보내는 그는 훌륭한 리더라고 보기 어렵다.”
“진정으로 훌륭한 리더는 말을 적게 하면서 조용한 가운데 목표를 달성함으로써 그의 임무를 완수하는 사람이다.”
“목표가 성취되었을 때 사람들은 말한다. 우리 모두가 이 일을 해냈다고, 사람들을 이렇게 이끄는 리더가 훌륭한 리더이다.” 이는 老子의 말씀이다.
이번 과제를 통해 간호사로써 훌륭한 리더가 될 수 있도록 내가 속해있는 부서의 구성원 성숙도를 잘 파악하여 적절한 지도자가 되도록 노력해야겠다고 다짐했다.
Ⅳ. 참고문헌
- 김성률, 병원조직의 리더십 유형과 직무태도간의 조직지원 조절효과에 관한 연구, 금오공과대 산업대학원, 2006.
- 기독교교육행정에서 본 교회학교 교사의 리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로 = Study on the Teaching Leadership in Christian Educational Administration: Focused on Hersey and Blanchard's Situational Theory
- 성욱진, 동아대학교 경영대학원,[2015] 구조주도형 리더십, 배려형 리더십, 성과측정지표의 다양성이 조직성과에 미치는 영향
- 최영진, 병원 간호사의 조직몰입에 관한 관련변인 분석, 한양대 대학원, 2009.
염영희 외 8명 수문사 간호관리학 2005
- 오창환, 리더십유형과 갈등처리유형이 직무태도에 미치는 영향에 관한 연구, 남서울대학교 디지털정보대학원,[2004]
- 이명보, 나사렛대학교 신학대학원,[2011]
- 이상미 외. 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부. 2014

키워드

간호지도자론,   허시와 블랜차트 상황모형,   오하이오 주립대학 리더십 연구,   지도자 행동스타일,   자신이 속해있는 부서,   지도자 유형