제조기술혁신에 따른 원가절감 방안 및 성공사례 분석

목차

1.서론

2.원가절감전략의 검토
(1)제조기술 기반의 새로운 원가절감 방식
(2)목표원가개념에 의한 사전적 원가절감
(3)기술의 복합화를 통한 저원가 제품 개발

3.제조기술 기반의 원가절감 성공사례
(1)IBM
(2)마쓰시타
(3)미놀타
(4)스즈키
(5)삼성광주전자

4.원가절감이 주는 시사점
(1)저가격경쟁에 대한 고정관념 탈피
(2)임기응변적 저가격화 : 경쟁력 상실의 위험성 내재

5.결론

본문내용

초래할 수 있는데, 실제로 1990년대 일본의 PC업체들이 가격을 낮추기 위해 설계부문 전부를 대만업체에게 의뢰한 결과 메인보드 설계기술의 대부분을 상실하여 경쟁력을 잃게 된 점을 기억해야 할 것이다. 좀더 구체적으로 말하자면, 일본의 한 PC업체가 여러 제품의 전자파 잡음을 비교한 결과, 저가 메이커인 Dell의 제품이 가장 우수한 성능을 보였는데, Dell은 일본업체들처럼 단순히 관련 부품을 여러 개 나열하지 않고 메인보드 배선의 패턴연구를 통해 전자파를 차단하는 핵심기술을 확보한 노하우를 일본 업체 기술자들은 전혀 이해하지 못한 채 외주를 주고 말았다. 그 결과 제품설계 기술을 대만업체에게 넘겨 준 일본업체는 Dell의 기술을 모방할 능력마저도 상실하는 지경으로 전락하였던 것이다.
《 외주에 의한 기술력 소멸 과정 》
저가제품생산을 위한 사양결정
⇒
개발 및 설계의
외주화
⇒
제품테스트·평가에 따른 시간소모
⇒
시간경과에 따른 설계능력 저하
⇒
고부가가치제품의 설계능력 상실
또한 핵심 제조기술과 인력의 경쟁국 유출은 단기간 내에 경쟁력을 상실하게 만드는 위험요소로서, 자국 내에 토착화된 연구기반이 사라지면 향후 기술적인 주도권을 상실하여 초일류기업으로서의 지위가 흔들리게 된다. 따라서 기술력을 통한 원가경쟁력은 현재의 저원가경쟁에 대한 생존전략이자, 동시에 향후에 나타날 새로운 경쟁환경을 위해서도 필수적인 요소인 것이다. 현재는 세계시장이 공급과잉으로 인한 저가격경쟁의 시대이지만, 향후에는 경쟁의 성격이 고성능·고부가가치·고품위 등 전혀 다른 방향으로 전개될 가능성에 대비해야 할 것이며, 국내 기업들이 보유하고 있는 제조경쟁력을 최대한 유지하면서 저가격경쟁에 대응하는 것이 지속적인 성장을 위한 필요조건이 될 것이다.
결 론
최근 가격경쟁의 심화와 중국의 생산기지화로 인한 국내 제조업의 경쟁력 상실에 대한 우려가 확산되고 있다. 원가절감을 위한 국내 생산설비의 중국 이전 가속화와 이로 인한 제조업 공동화에 대한 대책이 필요한 시점인데, 이러한 상황에서도 제조기술을 바탕으로 자국 내 생산기지를 통하여 원가경쟁력을 향상시킨 선진 사례를 앞에서 살펴보았다. 이 사례들을 분석해보면, 바로 관리위주의 제조원가 절감이 아닌 제품설계단계부터 원가절감을 위한 기술을 개발하는 것이 중요하다는 것으로, 이는 자국 내에서 생산하면서도 원가경쟁력을 높일 수 있는 핵심요소들을 창출했기에 가능했다.
따라서 우리 업체들도 제조역량의 강화를 통하여 원가경쟁력을 강화하는 적극적인 전략이 필요할 때이다. 치열해진 가격경쟁에 방어적으로 대응하지 않고, 오히려 이를 새로운 기회로 여기는 지혜를 발휘하여, 제조활동만으로는 혁신적인 부가가치 창출은 어렵지만 이 활동에 대한 지속적인 투자 없이는 제품개발능력이 도태되는 위험을 직시하고, 제품경쟁력의 원천인 끊임없는 핵심기술 개발을 통해 효과적인 가격차별화를 도모해야 할 것이다. 무조건 임금이 저렴한 해외로 생산기지를 옮기는 단기적 처방보다는 핵심기술의 개발을 통한 원가절감이라는 장기적인 안목을 겸비해야 할 것이다.

키워드

원가절감,   생산관리,   기술혁신