생산운영관리와 생산관리의 차이점에 대해서

소개글

생산운영관리와 생산관리의 차이점에 대해서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 생산운영관리
2. 생산관리
3. 생산운영관리와 생산관리의 차이점

본문내용

수립된 표준과 비교되어 그 차이가 큰 경우에는 통제조치가 이루어진다. 완제품을 생산하는 기업은 무엇보다도 이 제품을 구입하는 고객이 만족감을 가질 수 있도록 해야 한다. 그 전제조건으로 일정수준 이상의 품질(Quality)과 가격(Cost), 그리고 고객에 대한 납기(인도일 ; Delivery)를 지켜야 한다. 따라서 생산관리는 바로 Q, C, D를 실천에 옮기는 관리기법이라고 말할 수 있다.
2) 생산관리
생산시스템을 투입산출(input- output)시스템으로 규정한다면 생산관리의 목표는 투입자원의 효율적 활용에 의한 산출의 극대화, 즉 생산성향상방안에서 찾아야 할 것이다. 생산관리의 목표는 생산성 내지 경제성 향상에 두어야 한다. 그러나 지나친 능률과 이윤추구는 저원가를 위한 위험한 제품의 생산이나 저임금을 통해 소비자나 종업원의 이익에 배치되는 결과를 초래할 가능성이 높으며, 나아가 사회적으로 도덕성에 비판을 받거나 사회적 책임 내지 윤리적인 문제를 야기시킬 수 있다. 생산관리의 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 종래에 측정해오던 생산성이나 원가와 같은 성과측정지표에 추가하여 윤리성 지표를 개발하고 측정해 나가는 것도 바람직할 것으로 생각된다.

키워드

생산운영관리,   생산운영관리