글로벌 생산입지 선정(해외생산입지의 선정과 생산시설 배치의 영향요인, 글로벌 생산관리)

목차

* 글로벌 생산입지 선정

Ⅰ. 해외생산입지의 선정

Ⅱ. 생산시설 배치의 영향 요인

1. 자본소요량
2. 규모의 경제 효과
3. 지역별 비교우위 활용
4. 각국 수요의 이질성
5. 위험의 분산

Ⅲ. 글로벌 생산관리

1. 중앙집권적인 생산네트워크의 활용
2. 글로벌 생산네트워크의 유형
3. 중앙집권적인 재고관리시스템
4. 중앙집권적 생산관리의 장점
5. 중앙집권적 생산관리의 단점

본문내용

국제경쟁력을 제고시키는 경우이다. 즉 제품별 또는 공정별로 동남아의 가장 유리한 지역에 제휴거점을 확보하여 분업체계를 형성하는 전략이다.
(3) 중앙집권적인 재고관리시스템
기업 전체적인 차원에서 볼 때, 생산공장을 여러 국가에 분산시키는 것은 재고관리업무를 복잡하게 만들고 높은 수준의 재고를 유지하게 한다. 때로는 각국 소비자의 상이한 욕구로 인해 제품이나 부품의 적응화가 요구되기도 한다. 이러한 문제를 해결하기 위해 글로벌기업은 중앙집권적인 재고관리 시스템을 유지하여 전사적 차원에서 품목별 재고수준을 감축하고, 외부공급업자로부터의 조달비용을 줄이고, 품질관리의 일관성을 도모하고자한다. 예를 들면, 제록스사는 집권적인 지역재고관리센터를 창설하여 그동안 미국, 캐나다, 남미 시장에서 각기 독자적으로 관리되었던 안전재고를 지역적으로 통합하여 관리함으로써 많은 비용을 절감할 수 있었다.
(4) 중앙집권적 생산관리의 장점
집권적 생산관리방안은 가격경쟁력이 중요시되는 산업에서 매우 유용한 전략이다. 이 방법을 통해 (1) 생산 활동의 중복을 축소함에 따른 비용절감 효과를 낼 수 있고 (2) 전문화 및 분업화를 통한 규모의 경제 효과를 높일 수 있고 (3) 생산량의 증가로 인한 반복생산으로 학습효과를 이용할 수 있으며 (4) 생산시설을 비교우위를 활용할 수 있는 국가에 입지시켜 양호한 조건에서 생산 활동을 할 수 있다. 결과적으로 원가 절감을 가져올 수 있다. 이러한 원가절감을 성공적으로 수행하기 위해서는 글로벌한 생산네트워크를 구비하여 개개의 공장단위가 아닌 범세계적 차원에서의 생산 활동의 효율화 방안을 도모 하여야 한다.
즉 본사가 각 지역에 분산되어 있는 공장의 핵심역량과 생산능력을 분석하여 각 공장의 범세계적 생산임무를 규명하고, 나아가 범세계적 생산전략의 범주 내에서 본사와 현지자회사 간 그리고 현지자회사 상호간에 자재조달과 생산스케줄 그러고 부품이나 제품 이전 계획이 수립되어야 한다.
(5) 중앙집권적 생산관리의 단점
그러나 이러한 글로벌생산방식에는 (1) 공장 분산에 따라 품질관리에 어려움이 따르며 (2) 여러 국가에 위치한 자회사에서 생산된 부품을 이동하는 데 따르는 물류비, 관세, 그리고 환위험 등으로 인하여 원가절감의 효과가 상쇄되는 경우도 있다. 따라서 이러한 생산의 분업은주로 지역 내 국가 간에 자유무역이 이루어져 역내무역에 관세가 부과되지 않는 지역경제통합체제에서 잘 이루어지는 경향이 있다.

키워드

글로벌 생산입지 선정,   해외생산입지의 선정과 생산시설 배치의 영향요인,   글로벌 생산관리