다국적 기업의 종류와 특색

소개글

다국적 기업의 종류와 특색에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.본국지향형기업
1)나이키사

2.현지지향형기업
1)동양제과 중국공장(북경 상해)
2)에릭슨
3)삼성전자의 중국진출

3.지역지향형기업
1)한국타이어 네덜란드공장
2)네덜란드 진출 상선회사들
3)주)동우IMS

4.세계지향형 기업
1)(주)진웅
2)IBM 현지경영에서 세계경영으로
3)sony의 미국진출과정

본문내용

1986년에는 San Diego의 TV공장을 증설했고, 멕시코의 Tijuana에 부품조립공장을 세웠다. 1989년에는 컴퓨터모니터사업에 진출하였고, 텍사스에 있는 반도체공장을 인수해서 운영하기 시작했다. 또 1988년에는 CBS Records를 인수하여 Sony Music으로 이름을 바꾸어 음반산업에 진출하였고, 1989년에는 Columbia Pictures를 인수했다. 또 1991년도에는 컴퓨터주변기기사업에 진출하였고 1994년에는 CDMA용 휴대용전화기사업에 진출했다.
이와 같은 Sony의 미국진출과정은 다국적기업이 해외직접투자를 계속해 가는 사업분야에 최초로 진출하여 미국현지경영에 대한 노하우를 축척하고 난 뒤, 점차 경쟁우위가 약한 사업분야인 컴퓨터, 통신분야로 진출하였다. 또한 핵심사업분양에 먼저 진출한 후 점차 다각화된 신규사업분야로 진출을 시도하였다. Sony가 최근에 진출한 영화와 멀티미디어사업은 일본에서는 하지 않다가 미국에 직접투자를 함으로써 신규사업진출을 하게 된 대표적인 사례이다. 한편, Sony의 미국시장진출을 초기에는 주로 신설투자형태(greenfield investment)로 진출하다가 경쟁력이 없거나 신규 진출하는 사업의 경우에는 주로 인수합병이나 전략적 제휴, 합작투자의 형태로 진출하고 있다.
한편 Sony의 개별사업부들은 사업부마다 다양한 기능을 수행하고 있다. 일부 사업부는 판매나 생산기능만을 갖고 있는 것에 비하여, 다른 사업부들은 연구개발기능과 현지디자인기능을 추가적으로 수행하고 있다. 예를 들면 방송기자재 사업부 등은 미국에서 판매와 A/S 등 보조적인 기능만 수행하고 있다. 그 반면 Sony의 TV사업부는 미국내 최초의 현지직접투자로 진출 초기부터 미국내 판매네트워크를 구축하고, 현지생산공장을 설립하였으며, 부품을 값싸게 현지 조달할 수 있도록 미국의 현지사업부에 많은 권한을 이양하였다. 그러나 이와 같이 많은 권한을 이양해 주었다 해도 중요한 의사결정은 모두 본사가 있는 일본에서 결정하여 왔었다. 그러나 미국의 TV사업주는 자신들이 미국에서 직접 제품기획까지 수행하게 되면 부품의 현지구매도 더 잘 할 수 있다는 이유로 본사에 보다 많은 권한이양을 요구하여 왔었다. 결국 Sony는 1991년 미국의 TV사업부를 독자적인 의사결정권을 가진 독립적인 사업부로 승격시켜 독자적인 연구개발, 신제품개발 및 생산과 판매활동을 수행할 수 있도록 하였다.
다국적기업의 자회사의 기능발전이 가장 고도화된 단계는 해외에 있는 자회사가 다국적기업의 전세계총괄본부(divisional headquarters)가 되는 단계이다. Sony의 총 10개의 사업군 중 컴퓨터사업부, 무선통신사업부, 연예·음악 및 영상사업부 등 3개 사업군의 총괄본부는 미국의 자회사로 이전되었거나 이전되는 과정에 있다. 컴퓨터사업부의 본사가 미국으로 이전한다는 것은 일본에 있는 컴퓨터사업부가 미국에 있는 컴퓨터사업부의 통제를 받는다는 것을 의미하녀, 컴퓨터사업부의 전세계적인 본사역할을 미국현지법인에서 수행한다는 것을 의미한다. 과거 Sony는 컴퓨터사업을 일본에 위치한 컴퓨터사업부의 주도로 운영하였었다. 그러나 컴퓨터사업분야는 전통적으로 Intel, Microsoft, Sun, Apple, IBM 등 미국기업이 주도권을 갖고 있는 분야이다. 이러한 컴퓨터사업을 일본본사에서 통제하다 보니 신제품개발시기를 놓치고, 소비자의 요구를 따라가지 못하여 Sony는 과거 워크스테이션사업에서 크게 실패한 경험이 있었다. 이러한 실패를 경험한 이후 Sony는 일본에서 경쟁우위가 없는 사업부의 총괄본부를 일본보다 정보가 더 빠르고 기술인력이 더 풍부한 미국으로 옮기고 있다.
Sony의 미국현지법인은 일본 Sony 본사 못지 않게 Sony의 전세계 네트워크에서 굉장히 중요한 역할을 하고 있다. Sony의 싱가폴자회사는 Sony의 생산기지의 대부분이 위치한 중국, 대만, 말레이시아, 한국 등 아시아에 있는 생산네트워크의 총괄본부라는 중요한 역할을 담당하고 있다. Sony의 영국 현지법인은 상대적으로 기능이 작지만 앞으로 유럽의 지역본부역할을 담당할 것으로 기대된다.
이러한 Sony의 글로벌네트워크 구조는 Sony만의 독특한 구조가 아니라 전세계 유수의 다국적기업이 추구하는 방향이기도 하다. 독일의 화학산업에서 거대기업인 Hoechst는 여섯 개 중에 두 개의 사업부만이 독일에 남아 있고 나머지 네 개의 사업부는 외국현지법인으로 이전하였다. 기초화학과 합성수지는 아예 미국에 있는 자회사인 Celanese로 권한을 이양하고, 프랑스자회사인 Rousssel Uclaf에는 제약사업을, 플라스틱은 브라질자회사로 권한을 이양하고, 농업화학과 특수화학만 독일에 본사가 위치하고 있다. 이와 같이 현대의 글로벌기업들은 사업부의 총괄본부를 본국으로부터 전세계적으로 경쟁력이 가장 강한 지역에 위치시키고 있다.
Sony에서는 한때 아예 일본본사를 없애자는 논의도 있었다. 동경증권시장에 등록되어 있는 Sony는 모든 매출과 수익을 엔화로 표시해야 하므로 환위헙에 크게 노출되어 있다. 매출이 달러화로 들어오니 환위험도 적고, 정부규제도 적으므로, 모든 측면에서 미국에 본사를 위치하는 것이 훨씬 유리할 수 있다. 이러한 논리로 한 때는 아예 본사를 미국으로 옮기려는 시도가 있었으나 결국 실현되지는 못했다. 그러나 Sony는 1997년 1월에 미국에 있는 현지법인을 Sony의 공식적인 제2본사로 만들어서 향후 두 개의 본사를 운영하는 체제로 운영할 것을 발표하였다. 이와 같이 Sony는 일본과 미국본사의 양극체제로 당분간 운영하면서 결국은 아예 일본의 본사를 없앨 가능성도 있다. Sony는 진정한 의미의 초국적기업을 지향하며 계속 발전하고 있다.쟁기업들이 침투할 수 없는 독자적인 사업영역을 확보함으로써 성장을 가속화시키겠다는 것이다.
셋째는 글로벌 생산관리 강화와 혁신적인 생산체제 구축으로 노동력과 노동비 등 생산 관련 비용을 절감하고, 혁신적인 구매제도 도입으로 자재조달 비용을 절감하며, 최상의 물류시스템 구축 등으로 전사경영을 효율화하고 비용관리를 철저히 함으로써 회사의 수익구조와 재무구조를 개선시키겠다는 것이다.

키워드

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