Six-Sigma의 개요 및 접근전략(교내 경영발표전략 대상 수상작)

목차

Six-Sigma와 환경변화

Six-Sigma란 무엇인가?

Six-Sigma의 필요성

Six-Sigma의 개념적 의미

Six-Sigma의 통계적 의미(1)

Six-Sigma의 통계적 의미(2)

Six-Sigma 수준과 불량률

Six-Sigma 본질 - 1

Six-Sigma 본질 - 2

Six-Sigma 본질 - 3

Six-Sigma 본질 - 4

Six-Sigma Process 정의

Six-Sigma 적용범위

Six-Sigma 경영에 의한 전체최적화

Six-Sigma 경영의 추진원칙

GE 연례 보고서

GE 성과

경쟁력의 차이

우리나라 기업의 위치

Paradigm Shift

Six Sigma의 강점

Six Sigma 운동의 시스템 구축 이미지

Six Sigma 운동의 중장기 추진단계

Six Sigma 운동의 Concept 구축단계

Six Sigma 운동의 System 구축단계

Six Sigma 운동의 기업문화 정착단계

Approach Strategy

Six-Sigma의 교육체계

Black Belt 양성 프로세스

Factory 부문의 B/B 주요 교육내용

Transaction 부문의 B/B 주요 교육내용

R&D 부문의 B/B 주요 교육내용

Six Sigma 성공요인

Six Sigma 추진체계

혁신의 과정

Six-Sigma의 대상

Six-Sigma의 문제해결개념

M-A-I-C Cycle

골프 실력 관리

골프 실력 관리 - 이상요인 제거

골프 실력 관리 – 안정된 프로세스

낭비구조의 이해

Six-Sigma에 도달하는 길

성공을 가능하게 하는 5가지 요소

Six-Sigma 성공요소

전통적인 관리 시스템

Six-Sigma 관리 시스템

혁신의 걸림돌

본문내용

전체 최적화란 스스로 담당 부문업무의 과제를 고객의 관점에서 도출하고 업무의 이상적 모습과 현재의 수준을 비교하여 그 차이를 Six-Sigma의 접근전략으로 규명함으로써 문제대응을 계량적으로 해석하고 시스템적으로 체계화하여 생산성 및 효율성 향상을 달성하는 것으로, 사고방법의 개혁을 통한 행동혁신, 경쟁력 확보를 위한 업무혁신, 새로운 업무풍토조성을 위한 기업문화혁신을 Breakthrough Strategy의 체득을 통해 일상업무 과정상에서 자연스럽게 추진되도록 하여 이의 결과를 재무적 성과와 연결/향상시키도록 하는 Total Optimization 혁신임.

키워드

식스시그마,   경영혁신,   경영사례,   SIX SIGMA,   품질관리,   품질혁신,   식스,   시그마