KT의 기업,경제,산업분석

소개글

KT의 기업,경제,산업분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경제분석

2. 산업분석
1. KT를 둘러싼 환경의 변화
2 .정부의 정보통신정책 방향

3. 기업분석
1. 설립목적 및 주요사업
2. 비젼과 기업문화
3. 실적과 전망

본문내용

을 증진하고 공공복지를 향상시키기 위해 1981년 12월 10일 창립되었다
창립 초기 통신 대중화를 위해 전화시설 공급에 주력하여 1982년 450만에 불과했던 전화회선을 1993년 2,000만 회선으로 확충하면서 정보화를 앞당기는 기반을 마련했으며, 1984년 세계에서 10번째로 국산전전자 교환기 TDX-1 개발에 성공하면서 우리나라 교환기 시장의 기술적 진보를 선도하였다. 전국을 커버하는 기간통신망과 2,000만이 넘는 가입자를 가진 전화사업자로 출발한 KT는 끊임없는 기술개발과 경영혁신을 통해 세계적인 인터넷 기업으로 성장했다.
1994년 아시아 최초로 전세계를 있는 첨단 인터넷망과 위성통신망을 확보하여 우리나라를 선진 정보통신 대열에 올려 놓았으며 1997년 정부출자기관으로 전환한 이후 전화 위주의 유선사업을 무선과 인터넷 중심의 미래 성장사업 구조로 대대적인 사업구조 개편을 단행하고, ADSL 서비스 도입, 초고속국가망 구축 등 인터넷망 구축에 역량을 검증하며 초고속인터넷 사업자로서의 기반을 다졌다. 한편, 무선통신서비스 시장의 확대를 위해 2000년 한솔엠닷컴을 인수한 KT는 그룹 자회사 KTF와의 결합을 통해 무선사업 기반을 다지는 등 명실공히 유무선을 망라하는 세계적인 통신사업자로서의 위상과 입지를 구축했다.
KT는 국내시장에서 쌓아왔던 성장과 현실에 안주하지 않고 2001년 12월 11일 창립 20주년을 맞아 새로운 CI를 선포하여 사명을 'KT'로 바꾸고 글로벌 기업으로의 재탄생을 선언했다. KT는 초고속인터넷 시장의 후발 사업자로서 사업개시 1년 만인 2000년 6월 국내 초고속인터넷 시장 1위 달성, 2000년 9월 국내 최초로 초고속인터넷 가입자 100만을 돌파한 이후 국내 초고속인터넷 시장에서 독보적인 자리를 굳혔다. 2002년 3월 업계 최초로 400만 가입자를 돌파 한데 이어 2003년 1월, 500만 가입자 기록을 갱신함으로써 명실공히 세계 최고의 브로드밴드 사업자로 세계 속의 기업으로 자리했다.
2002년 5월, 완전 민영화를 통해 민영기업으로 새로운 출발점에 선 KT는 고객에게 최고의 기술력과 최상의 서비스를 제공하며 최고의 가치창출 기업이 되기 위한'The Value Networking Company'라는 기업 비전을 실현함으로써 세계 초일류기업으로 발돋움하고자 한다.
2. 비젼과 기업문화
(1) 비젼 - The Value Networking Company
오늘날에는 인터넷의 확산, 디지털화 등의 환경변화로 인해 시장주도권이 고객중심으로 바뀌어지고 고객들도 다양한 맞춤형 서비스를 요구하고 있다. 또한, 개별사업영역의 붕괴로 인해 산업을 초월하는 기업 간 경쟁이 치열해지고 있다..
이러한 급변하는 환경변화에 발맞춰 생존차원에서 해외 선진 사업자들도 "신규 수익모델 발굴과 경영혁신" 에 전력을 기울이고 있으나 성공여부에 따라 기업의 명암이 엇갈리고 있는 현실이다.
특히, KT의 경우는 최근 ADSL에서의 성공을 통해 Last 1 Mile 에서 새로운 가치를 창출할 수 있다는 자신감을 갖게 되었고, 뿐만 아니라, 민영화라는 변화의 기회를 맞아 21세기 세계 초일류기업으로의 새로운 도약을 위해 The Value Networking Company라는 새로운 KT비전을 설정하게 된다.
이는 최적의 맞춤화된 솔루션을 제공함으로써 고객의 가치를 극대화하고 KT도 성장해 나가겠다는 의지의 표현으로 이러한 새로운 KT비전을 달성하기 위해서는 주 수익원인 유
선/음성 시장을 공고히
유지하면서, 지속적인 성장의 토대를 마련하고자 3대 실행 전략을 통해 고객, 주주, 사원에게 최고의 가치를 주는 세계 초일류기업으로 성장, 발전계획이다.
(2) 기업문화
KT가 새롭게 지향하는 가치는
Creative(창의), Initiating(자율), Chanllenging(도전), Harmonious(사랑)dml 네가지.
Creative(창의)란 '고정관념을 거부하는 사고와 시각으로 새로운 것을 발견하려는 자세'로서 가치를 실현하는 요소.
Initiating(자율)은 '스스로 판단하고 책임을 지며 일을 주도해 나가는 노력'으로 자 기 혁신의 요소이며, Challenging(도전)은 '높은 목표의식 하에 자신에게 주어진 것 이상을 성취하려는 열정과 실천의 의지'로서 KT의 미래를 개척하는 요소.
마지막 Harmonious(사랑)는 '따뜻한 협력과 애정을 바탕으로 함께 발전해 나가는 공동체 정신'으로서 회사와 임직원의 상생(相生)을 뜻함
이 가치들은 어느 하나에 우선 순위가 주어지는 것이 아니라 모두 동등한 위상과 중요성을 갖고 유기적으로 연계되어 상호 보완적 역할.
이러한 가치들을 하나로 묶어 강력한 한 마디로 전달할 수 있는 것이 바로 KT 정 신(KT Spirit) "무한창조" 이다.
"무한창조" 는 KT 기업문화를 하나로 말해주는 키워드로서 고객을 위한 새로운 가 치를 끊임없이 창출해 나가는 KT인 모두의 정신(spirit)이다.
"무한창조"의 정신으로 공유가치를 추구할 때 KT는 조직, 임직원, 고객의 측면에서 각각 추구하는 미래상을 실천할 수 있을 것이다
3. 실적과 전망
외형 소폭 축소, 순익 크게 감소
- 초고속 인터넷, PCS 재판매 등의 매출 증가했으나 전화 및 전용회선, 기업형 Toll-free 등의 매출 저조로 외형 소폭 축소.
- 명예퇴직 가산금 및 대손상각비 증가, 지분법손실증가 등 영업외비용의 증가 등으로 수익성 저하되어 순익 크게 감소.
- 부채 만기 상환 및 해외 EB 조기 상환으로 부채 감소하였으며 우수한 현금 창출력으로 재무안정성 양호한 수준.
상반기중 원폰 서비스 시행 예정
- 전화사업에서의 안정적인 현금 창출을 바탕으로 휴대인터넷, 위성 DMB, 텔레메틱스 등 신규사업 추진할 계획.
- 지난해 인력 감축 등 구조조정에 따른 비용절감 효과로 수익성 개선될 전망이며 유무선 결합상품인 원폰서비스 시행 예정.
- KTF와의 합병가능성 지속적으로 제기되고 있으며 적극적인 자사주 매입과 배당정책 등 주주중시경영 지속될 전망.
<참고문헌>
1. www.kt.co.kr
2. www.seri.org
3. www.hygood.co.kr

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경제,   산업,   기업