LG그룹(기업)에 대하여

목차

1. LG그룹의 역사

2. LG그룹의 성장
(1) 개척기 (1950년대)
(2) 포석기 (1960년대)
(3) 성장기 (1970년대)
(4) 성숙기 (1980년)
(5) 혁신기 (1990년대)

3. LG그룹의 기업문화

4. LG그룹의 경영 메커니즘

5. LG그룹의 경영주체

6. 나가며

본문내용

직을 CU(Culture Unit)단위로 개편하여 각 계열사에 경영을 위임하고 자신은 비전의 전파와 이의 실현을 위한 그룹차원의 지원에 전력하였다. 이러한 혁신은 드디어는 그룹명칭을 럭키금성에서 LG로 바꾸는 데 이르렀다.
(2) 구본무 회장
구본무 회장은 취임과 동시에 10년 뒤인 2005년에는 삼성과 현대를 제치고 재계 1위가 되겠다는 야심을 담은 ‘도약 2005’를 선포하고 ‘안정’으로 표현되던 이전의 분위기를 탈피하여 공격적인 경영을 펼 것임을 선포하였다. 그리고 공격적인 경영은 취임 직후 현대와 삼성의 연합을 제치고 PCS 사업권을 획득하면서 가시화되었다.
구본무 회장은 구자경 회장과는 다른 경영스타일을 보여주고 있다. 그는 ‘1등이 아니면 살아남을 수 없다’는 구호와 함께 LG그룹의 안정, 보수적인 경영분위기를 쇄신하고 있다.
6. 나가며
LG그룹은 우리나라 3대 재벌로 튼튼하고 우량한 기업으로 정평이 나있다. LG그룹은 안정적이면서 성실하고, 동시에 매끄러우면서도 세련된 이미를 가지고 있다. 이는 경주에서 발굴된 사람의 얼굴형 기와조각에서 착안한 듯한 그 로고에도 잘 나타나 있다. 나 역시 이러한 이미지의 LG에 대해 호감을 가지고 있었다.
우리 집에 있는 대부분의 가전제품은 LG전자의 제품들이다. 얼마 전 디지털 TV를 새로 구입했는데 어머니께서는 역시나 LG전자의 제품을 선택하셨다. 국내 가전 3사의 기술 수준은 사실상 큰 차이가 없다고 한다. 그런데 무엇이 이렇게 고객의 마음을 끌고 LG의 제품을 구입하게 하는지 궁금했다. 그러던 차에 ‘기업문화’에 대한 경영학 리포트가 주어졌다. 그래서 나는 이번 기회를 통해 평소에 관심이 많던 LG전자의 기업문화를 조사하려고 마음먹었다. 그러나 아쉽게도 그에 대한 준비 자료를 쉽사리 구하지 못했다. 때문에 기업문화 뿐만 아니라 기업의 역사와 성장 과정도 리포트에 포함시켰다. 그리고 처음 생각과는 달리 LG그룹 전체를 대상으로 하게 되었다. 자료는 [한국 재벌(조동성著)]이라는 매일경제 신문사에게 출판한 서적과 인터넷 자료에 의존하였다.
하지만 적다고 한다면 적은 내용의 이 리포트를 작성하는 과정에서 나는 많은 것을 배웠다. 우선 LG그룹이 락희산업이라는 국내 최초의 화장품 회사에서 시작되었으며, 관련제품을 기초로 한 다각화 전략을 통해 오늘날의 거대 그룹으로 성장하게 되었음을 알게 되었다. 그리고 인관관계의 조화를 상징하는 ‘인화(人和)’가 그 경영이념이며, 기업의 활동목적을 ‘인간의 복지증진’에 두고 있다는 사실에 조금 흥미 있었다. 바로 이러한 경영이념에서 안정적이면서 인간미 넘치는 LG그룹의 기업문화와 기업이미지가 만들어졌고 그것이 고객들로 하여금 자사의 제품을 구매하게 하는 원동력이 되었다는 것 또한 느낄 수 있었다. LG그룹은 현재 ‘고객의 위한 가치 창조’를 모토로 세계를 경영하고자하는 야심 찬 공격경영으로 새천년 한국 경제의 미래를 선도하고 있다. 인간을 위한 경영으로 우뚝 설 때 세계를 경영하고자 하는 LG의 야심은 실현될 수 있을 것이라고 생각된다.

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