단순함의 원리

본문내용

다. 마찬가지로 가격정책을 세우는 데 있어서도 자칫 도외시되기 쉬운 원칙들을 다시 점검하고 다양한 사례를 통해 경영에 적용할 수 있는 아이디어들을 제공했다. 연간예산을 적절하게 집행함에 있어서는, 예기치 못했던 기회를 놓칠 수 있음을 경고하고 있다.
3. 사람
아무리 좋은 시스템과 조직을 갖추고 있다고 해도, 결국 기업의 성패는 사람에게 달려 있다. 따라서 인력 관리에 대한 부분이 중요할 수밖에 없다.
개인의 동기부여와 자기 계발에 기업이 관심을 갖고 주도하고, 더불어 이에 대한 몇 가지 오해와 누수된 부분을 지적하고 효과적인 방법들을 제시해야한다.
과거 「포지셔닝」, 「마케팅 불변의 법칙」등을 통해 강조한 것이 마케팅 전략의 수립과 시행에 필요한, 다분히 경직된 원론에 대한 논의라면 마케팅의 기본과 상식으로 돌아가기 위한 보다 유연성 있는 사고의 전환을 강조하고 있다.
볼보(Volvo), P&G, GM, 제록스(Xelox), IBM, 나이키, AT&T, 버드와이저(Budwiser), 말보로(Malboro), 사우스웨스트 항공사(Southwest Airline) 등 세계적인 기업들의 전략적인 단순화가 가져다준 성공과 무분별한 확대로 인한 실패들을 이해하기 쉽고 생생하게 보여준다.
4.미래예측
경향을 파악하는 것은 미래에 대해 할 수 있는 최상의 것이다. 예로 미국인들의 건강에 대한 관심을 갖는 추세로 분명히 많은 제품들을 이용할 것이라는 예측을 낳았다.
경향을 추정하는 것만큼이나 나쁜 것은 미래가 과거의 재현이 될 것으로 추측하는 일반적인 습관이다.'미래주의'자체가 하나의 사업이 되고 있다.

키워드

단순함,   단순함에 대한 두려움,   정책학,   논리학,   멕켄지