한국과학기술정보연구원(KISTI)의 경영전략

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 한국과학기술정보연구원(KISTI)의 설립 배경과 조직

Ⅲ. 경쟁기업과 고객분석

Ⅳ. 거시환경 분석에서 본 외부 여건(기회)

Ⅴ. 전략적 제휴와 Out-Sourcing전략

Ⅵ. 결 론

▶참고 사이트

본문내용

기본적인 PC에서부터 기업의 민감하고 다양한 정보에 접근하는 직원이나 고객, 투자자들이 각기 다른 용도로 다양한 분야에서 사용하는 PDA와 스마트카드에 이르는 모든 장치에 대처할 수 있어야 합니다.
적은 비용을 들여 높은 이윤을 얻기란 쉬운 일이 아닙니다. 기업 간의 경쟁이 치열해짐에 따라 그로 인한 이익을 얻을 수 있는 기회 또한 많아지고 있습니다. 그러나 경쟁에 대처해야 한다는 사실은 명백하고 이를 위해 꼭 필요한 요소가 바로 보안입니다.
따라서 보안을 유지한 상태에서 기업의 네트워크, 디렉토리 및 데이터베이스를 안정적으로 서비스해야 합니다.
성공적인 인프라를 구축하기 위해서는 정책 기반의 기능을 갖춘 실시간 운영성, 인터넷의 성장 속도와 규모에 대한 적절성, 모든 기관 구조에 부합하는 유연성, 데스크탑 운영 시스템에서 back-end 서버에 이르는 타 기업 IT 시스템에 대한 호환성, 정보를 주고받는 상대, 보내야 할 곳과 보내지 말아야 할 곳, 받아도 되는 정보와 받아서는 안될 정보 등에 대한 인식능력 등과 같은 사항 등을 고려한 인프라구축에 성공적인 아웃소싱 전략을 수립해야 한다고 생각합니다.
한국과학기술정보연구원에서는 지역 간 정보격차 해소 및 지식인프라 구축의 현장지원을 위해 전국 주요 3개 지역에 정보전문가들로 구성된 지역센터를 운영하고 있습니다. 이러한 지역센터에서는 지역 내 지식정보인프라 구축 현장지원, 지역 내 정보조사, 분석 및 정보검색 교육, 지역 내 정보이용회원 개발 및 유지, 관리, 지역 특화산업 지원(지역정보DB 구축·운영)의 기능을 수행하고 있습니다.
그리고 한국과학기술정보연구원의 경제적인 이익을 위해서 아웃소싱이 필요합니다.
전략적 아웃소싱은 제휴처럼 아웃소싱에 경영 전략적 개념을 도입함으로써 전혀 새로운 부가가치를 창출해내는 형태입니다. 최근 주목받고 있는 패턴이 정보시스템회사와 컨설팅회사가 한 팀을 구성, 아웃소싱 고객의 조직 시스템 자체를 근본적으로 변혁시켜주는 서비스입니다. 아웃소싱 회사는 비용절감이나 기능분리 차원을 넘어 조직디자인이라는 전략적 업무를 위탁받아 새로운 부가가치를 창출해냅니다.
요즘은 경제적으로 어려운 시기입니다. 한 기업이 모든 분야의 일을 처리한다는 것은 비효율적입니다. 그렇기 때문에 한정된 재화와 자본을 가지고 최대한의 이익을 남기기 위하여 핵심부서만 남기고 나머지 모든 부서를 아웃소싱하는 방법이 필요합니다. 핵심부서는 어떠한 자료를 이용자에게 제공할 것인가와 어떻게 자료를 모을 것인가에 대한 틀을 정하고 나머지는 다른 회사들이 나누어서 일을 하는 것입니다. 하지만 일을 나누는데서 그치는 것이 아니라 정보의 발달에 따라서 영업방식도 정보화 시대에 맞추어 간다면 더 많은 이익을 얻을 수 있게 될 것입니다. 이렇듯 한국과학기술정보연구원에서도 자료를 수집하고 제공하는데 여러 아웃소싱 방법을 마련하여 비용을 절감해야 합니다. 그리고 이용자들에게 다양하고 정확한 자료를 제공 할 수 있어야 합니다.
Ⅵ. 결론
위에서 보듯이 한국과학기술정보연구원(KISTI)은 국가과학기술 정보분야의 전문연구기관으로서 보다 나은 양질의 정보를 제공하기 위해서 노력하고 있습니다.
저희들은 더 많은 정보를 얻기 위해서 KISTI에 견학을 가 본 결과 직접 방문하는 것보다는 온라인 상으로 많이 이용이 되고 있고 있으며 하루 이용건수가 과학기술분야에 있어서 하루에 약800∼1000건 정도로 많은 이용률을 나타내고 있었습니다. 또, 다른 기관에서 볼 수 없는 예탁금제도가 활성화되어 있어서 기관이나 개인이 일정금액을 납부한 후 원하는 정보를 손쉽게 이용할 수 있는 제도가 마련되어 있다. 이 기관의 이용자로는 일반인보다는 대학교수, 연구원, 중소기업이 대부분 이였습니다. 사실 산업기술원(KINITI)과 연구개발정보센터(KORDIC)가 2001년1월에 통합됨으로서 업무가 분산되어서 KISTI가 너무 광범위하고 또한 업무가 분산되어 있어서 대전에 있는 본원에서는 슈퍼컴퓨팅과 초고속 연구망을 다루고 있으며, 서울에서는 정보분석 및 제공을 하고 있습니다. 또 서울에서도 업무가 세분화되어 있어서 견학이라는 취지에서 기대에 못 미쳤습니다. 하지만 확실한 것은 KISTI는 국가과학기술 정보분야의 전문연구기관으로 과학·기술 및 이와 관련된 산업에 관한 정보를 종합적으로 수집·분석·관리하고 정보의 관리 및 유통에 관한 기술·정책·표준화 등을 전문적으로 조사·연구하며 연구개발 인프라를 체계적으로 구축·운영함으로써 국가 과학기술 및 산업발전에 이바지하여 국가과학기술 혁신과 산업발전에 필요한 지식정보의 창출·확산 및 관리·활용체제를 구축하여 국가차원의 우산기능을 할 수 있는 기관으로서의 역할을 하고 있다는 것입니다.
저희들 나름대로 결론을 내린 결과 KISTI는 이익을 창출하는 기업경영과 같은 목적으로 설립된 기관이 아닌 국가기관으로서 특정집단을 위하여 과학기술 분야의 개인, 기업 등에게 얼마만큼 양질의 정보(자료)를 잘 정리하여 이용자들이 쉽게 접근할 수 있도록 하는 것이 최대의 목표라고 생각한다.
그들이 그 분야의 최고의 기관으로 되기 위해서는 가장 필요하고 질 좋은 자료를 수집하는 것, 표준화된 기술로 데이터베이스를 구축하는 것 마지막으로 요즘 가장 중요시되고 있는 정보자료의 서비스 측면에서의 이용자 인터페이스를 지향하는 시스템 구축하는 것. 거시적으로 앞에서 본 세 가지 측면이 잘 이루어진다면 최고의 기관이 될 수 있을 것이라 생각합니다.
참고 사이트
· 한국과학기술정보연구원 (http://www.kisti.re.kr)
· LG 상남도서관 (http://www.lg.or.kr)
· NDSL (http://www.ndsl.or.kr)
· 과학기술부 (http://www.most.go.kr)
· 서울대학교 (http://www.snu.ac.kr)
· 포항공과대학교 (http://www.postech.ac.kr)
· 한국과학재단 (http://www.kosef.re.kr)
· 교육인적자원부 (http://www.kosef.re.kr)
· 한국과학기술원 (http://www.kaist.ac.kr)
· 한국과학기술연구원 (http://www.kist.re.kr)

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