관광지에 있어서 이벤트 관광의 계획

목차

1. 개요

2. 이벤트 관광 비전, 목적, 목표

3. 총칭적인 이벤트 관광 전략

4. 자원과 공급 평가

5. 이벤트 관광 전략과 정책의 수립

6.퀸즈랜드 이벤트 단체

7.뉴질랜드의 오클랜드

8. Case study : Development strategy for Festivals and Events in Nova Scotia, canada

9 요약정리

본문내용

구
·주 외관의 9개 이벤트의 프로필
·사용 가능한 데이터의 이차적 분석
·고객 질문 조사
상황분석
이벤트 조직자의 인터뷰는 경향을 평가하고 이슈를 확인하는데 사용되었다.
테마와 주매력물을 확인한다. 평균축제규모는 우수한 지역문화를 가진(1,000명 이하의 참여자) 작은 규모이다. 그러나 참여자는 증가한다.
조직, 기금, 마케팅, 관광자 매력을 분석한다.
관광 실시자는 몇가지 방법으로 지역 이벤트에 지원되는 기금을 인터뷰한다.
그들의 의견은 이벤트 부분의 표로 만들어진다.
상황분석의 주요 끝맺음은 부분의 평가와 일반적 항방의 흐름 안에서의 국가적, 국제적 경쟁으로 이루어진다.
그러나 조직자들은 관리, 실시, 수입 세대 : 훈력지원자, 마케팅, 부채, 안정성, 건강의 문제에 대한 지식을 필요로 한다.
시장분석
이용가능한 자료는 지역 관광자의 출신을 분석하는데 사용한다.
그것은 참석자, 고적, 마케팅 효과, 부적절한 효과 등 축제 조직자로부터 정보를 얻는다.
·대부분의 이벤트는 지역적이고 종교적이다.
·방문자의 인구통계는 프로그램에 큰 영향을 미친다.
·광고는 참여자 수준에 큰 영향을 미친다.
·상품의 질은 고객의 등급에 달려 있다.
영향
방문자 조사는 소비의 off-site와 on-site의 양과 경향 이벤트 사이의 큰 변동을 보여준다.
Training Needs Assessment
이벤트 분야 전문가 함께 지반의 회의는 주요화재를 확인했다.
지원자 교체는 주요문제이고 더 좋은 신규모집, 양성, 지원자 경영이 필요하다.
양성기회의 재조사를 하고 비록 일반적인 양성을 할 수 있다하더라도 이벤트 부분의 특별한 요구에 초점을 맞추어서 이루어져야한다.
장점과 약점과 기회
장점과 약점은 조직과 경영, 마케팅과 촉진, 실시와 상품질, 양성과 교육, 재정적은 충분함과 시장조사·평가에 따라 평가 되어져야한다.
상품에서 차이의 원리가 확인 되어져야한다.
·지방을 위한것이나 특집적인 이벤트를 위한 요구
·비수기 이벤트를 위한 요구
·지리적인 차이
발전의 시작은 이벤트의 3가지 형태를 인식하는 것이다
·유일한 주제를 가진 사회 페스티벌
·공들인 무대에 존재하는 페스티벌
·성공적인 하루 이벤트
새로운 이벤트는 3개 지역에서 기원된다
·부가적인 Shoulder season 이벤트
·비수기 이벤트
·가능한 새로운 주요 이벤트
전략
전략은 목표와 목적, 전반적인 전략, 새로운 상품 개발, 양성, 교육과 같은 상품 개발, 마케팅과 촉진 항동계획, 예상되는 결과로 구성된다.
9.뉴질랜드의 로토루나 이벤트
로톤루나의 이벤트는 Rotoruna Hotel Managers Association에 의해서 겨울동안의 매력적인 사업을 찾아내는 것으로부터 발전하였다.
North Island는 외국인 그룹관광자들에게 특별한 인기를 누리는 곳이 되었다.
그 지역의 잠재성은 큰 도시, Queenstown의 South Island 리조트와 비교해서 거의 손색이 없다.
모든 관광그룹의 만남은 1993년 11월에 개최되었다.
회의의 발전을 촉진하는 것과 이벤트는 로토루아의 매력적 방문객과 가장 중요한 방문객의 목적지와 같은 도시를 촉진시킨다.
리차드 도트는 1994년에 이벤트제작진행책임자를 고용했다.그리고 후에 이벤트 마케팅매니저가 되었다.처음 과업은 더 많은 수입과 입찰과 이벤트발전을 생성하는 것이었다. 활동의 첫해에는 200개의 클럽의 주체자들의 겨울축제가 있었다.다른 활동으로는 사업미팅에 용기를 붇돋아주는 것을 포함해 로토루아에서의 회의였다. 로토루아이벤트2년후 이벤트 기금입찰의 경영에 지역 권력협의회와 제휴에 들어갔다. 그들의 마케팅계획은 중요목록에 다라 다루었다.
국내 : 뉴질랜드내부를 이끄는 것과 이벤트를 위한 지역적압력단체
지역적입찰지원 : 지역조직화에의 이벤트입찰의 주 증가
홍보 : 홍보프로그램도구에 이르기 위해서는 전국적인 이벤트를 결정한 사람과 후원매니저가 있어야한다.; 로토루아 이벤트에서는 브랜드를 강화시키는 기회를 가질수 있었다.
익숙한방문 : (그 지역의 독특함을 강조) 이벤트사람들의 중요점소개와 함께 매력물과 시설의 관광
조사 : 이벤트의 가능성에 대해 연구하는 것은 지역적 이익을 가져온다.
국제적 마케팅 : 이벤트산업에서 국제적인 건돈을 보관하는 사람의 요점과 함RP 효과적인 전달통신;의사소통의 유지성
10. 요약정리
·이벤트관광전략통합은 전체적 목적지 또는 의사소통 경제적 발전, 관광. 레져.사회. 문화 그리고 환경적 정책에 있다.
·이벤트 관광전략의 방행제시는 비전을 명확히 나타낸다.
·범위가 sfq은 목표는 모든 이벤트의 관광연관법을 다룬다.
·명확한 발전, 각 목표를 위한 과제의 크기. 요점결과의 진술을 포함 또는 행위기간
·이벤트관광비전과 목표는 국가들간에 종교간에 그리고 지역적단계에 따라 다르다; 통합과 충돌 결심사이에서 단계적으로 계획을 세워야 한다.
·포괄적이벤트관광전략은 대부분의 목적지, 핵심매력물과 같은 이벤트, 대규모 이벤트, 주제년도, 공동사회 이벤트의 다양함, 매력물 가치의 증가와 자주 드나듦, 이벤트의 입찰을 추적할 수 있다.
·자원을 평가하는 과정은 부분의 개발을 위해 잠재된 정체성을 추구한다.
이것은 재무적, 자연적, 인간,문화적, 정책적, 기술적, 그리고 사업잠재성이 다루어진다.
·이벤트 행위세부상품목록과 관광상품의 연관; 공공의 획득과 건돈을 보관하는 사람 ,투자
·공급측면이벤트분류는 관광계획을 위해 유용하다.이에 반하여 수요측면분류(관광객의 조망하는것)는 마케팅 목적에 더 유용하다.
·목적지 없는 정책적 평가와 프로그램은 이벤트 부분에 영향을 준다.
·이벤트의 형태 사이에서 알맞다고 평가하는 것과 목적지;충격흡수와 이벤트주체의 전달소통의 자본을 심사숙고한다.
·포트폴리오사용을 통한 이벤트부분 평가와 SWOT기술. 약점인지. 기회깨달음 그리고 피하거나 위협을 최소화하는 것이다.
·시스템강조 사용은 명확화된목적지 포트폴리오개발 평가와 요구와 잠재시장의 평가와 결합되어 가치를 느낀다.
·이벤트 개발 정책을 공식화 하는 것은 전략도구이다.
대리점은 생산을 포함한 이벤트 역할 개발. 공평성, 후원 그리고 전략 포트폴리오와 함께 일치되어있는 지원의 다른형태를 해야만한다.

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