리더쉽이론

목차

제 10 장 리더쉽
제 1 절 리더쉽의 의의
제 2 절 리더쉽이론의 변천
제 3 절 리더쉽의 유형과 효과성

본문내용

5.
이처럼 리더쉽에 대한 경험적 연구가 더욱 확충됨에 따라 지도자들이 처한 상황적 변수가 다르면 효과적인 리더쉽의 유형도 달라진다는 경험적 사례분포도 많이 늘어났다.
이와 같은 사실은 결국 상황적응적 접근방법을 탄생시켰다. 즉, 리더쉽연구인들은 언제나 그리고 어디서나 효과적인 유일·최선의 리더쉽유형이란 없는 것이며 지도자의 지도행태는 상황적응적으로 결정되어야 한다고 보게 되었다.
) 상황적응적 리더쉽모형으로서는 Fred E. Fiedler의 연구가 유명하다. Fiedler는 ⅰ) 지도자와 추종자의 관계, ⅱ) 임무구조, ⅲ) 직위에 부여된 권력이라는 세 가지 관련적 조건(contingent conditions)을 리더쉽유형과 결부시켜서 고찰할 수 있는 상황적응적 모형(leadership contingency model)을 만들었다. 이러한 Fiedler의 이론은 상황적응적 접근방법을 개척하는 데 매우 중요한 공헌을 하였다. 그러나 그의 이론은 지도행태의 기본유형을 2원화시킨 것과 상황적 변수를 세 가지로 국한시킨 것에 문제가 있다. Fred E. Riedler, A Theory of Leadership Effectiveness(McGraw-Hill, 1969); S. Shiftlett and S. Nealey, "The Effects of Changing Leadership Power: A Test of Situational Engineering," Organizational Behavior and Human Perforamance, Vol. 7, No. 3(June 1972), pp.371∼382.

키워드

리더쉽,   리더쉽이론,   자질이론,   성좌적 자질이론,   상황이론,   상호작용이론