피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오. - 피들러의 리더십 상황이론

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피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오. - 피들러의 리더십 상황이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 상황이론의 개요
2. 피들러의 리더십 상황이론
1) 이론의 구조
2) 리더십유형(LPC 점수)
3) 상황적 조절변수
(1) 조직 분위기
(2) 과업구조
(3) 지위권력
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

성취의 확인이 용이하게 된다. 이 경우 지도자의 업무관리는 그 만큼 쉬워지게 된다. 반대로 비 정례화 되면 목표가 불명확하고 달성에 다양한 경로를 거치게 되며 관리가 어렵다.
(3) 지위권력
지위권력은 지도자가 보유하고 있는 보상, 강제, 합법적 권력의 정도를 나타낸다. 공공조직에서는 지도자가 많은 지위권력을 갖는다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 피들러의 리더십 상황이론에 대해 살펴보았다. 결과적으로 피들러의 상황이론이란 상사가 부하에게 주는 영향력 또는 효과는 상황에 따라 달라진다는 개념에 기초하고 있다. 즉, 특정한 상황에서는 리더의 어떤 특성이나 행동이 부하의 성과나 만족에 영향을 줄 수 있지만 다른 상황에서는 효과가 없다는 것을 의미한다. 예를 들면, 위 예에서 위기상황을 긍정적으로 보고 이를 기회로 보며 과업을 달성하는 것은 부하에게 만족을 줄 수 있지만 반대로 위기상황이 아닌 경우 부하에게는 별다른 영향이 없다는 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
- 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
- 이상해, “리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구”, 금오공대, 2012

키워드

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