조직이론 전략이론 - 상황이론비판

목차

Ⅰ. 상황이론의 비판

Ⅱ. 전략적 선택이론
1. 전략의 개념
2. 챈들러의 전략이론
3. 차일드의 전략이론
4. 전략의 선택 및 수행
1) 조직의 대내적 전략
① 완충전략
② 평등화 전략
③ 예측전략
④ 할당전략
2) 조직의 대외적 전략
3) 활동영역 선택 전략
① 공격형
② 수비형
5. 전략적 선택이론의 비판

Ⅲ. 자원의존이론
-자원의론이론이란?
1. 조직간 관계의 분석수준
① 양자관계 ② 조직집합 ③ 조직망
2. 조직에 대한 외적통제
- 페퍼와 살란식이 주장하는 중심조직의 외적 특정조직에 대한 의존성을
결정하는 중요한 요인
3. 조직의 전략
1) 톰슨과 멕귄의 전략
① 경쟁
② 협상
③ 흡수
④ 연립
2) 벤손의 전략
① 협조전략
② 방해전략
③ 조종전략
④ 권위전략
3) 기타
4. 조직내외의 권력분화
5. 비판 및 결론
① 자원의존이론을 제약하는 요소
② 자원의존이론의 장점

본문내용

5. 비판 및 결론
1. 자원의존이론을 제약하는 요소
① 시장진입의 장벽, 규모의 경제, 법적 규제 등등의 환경의 다양한 制約要因은 조직이 환 경에 대하여 자율적으로 취할 수 있는 대안을 제한시킨다.
② 환경에 대한 전략적 선택이라는 자원의존이론의 가정에는 조직이 새로운 過所를 찾아내 고 진입하는데 있어 실제보다 높은 수준의 합리성을 전제하고 있다는 것이다.
③ 자원의존이론이 어느 정도 전제하는, 조직이 환경을 조작하고 수정할 수 있는 능력을 지 니고 있다는 것도 실제로는 거대하고도 막강한 조직들이나 정치적인 연줄을 지닌 조직에 국한될 뿐 실제 대다수 조직들에 일반화시킬 수 없다는 것이다.
2. 자원의존이론의 장점
① 조직내외의 현상을 이해하는 데 필요한 이론적 개념들을 크게 확장킴으로써 여타의 조 직이론들에 비해 조직현실의 이해를 위한 포괄적인 연구시각을 제공
② 개개조직의 독톡한 전략이나 과정 등을 가려버리는 지나친 단순화의문제도 적절히 피하 고 있음.
③ 조직의 정치경제모델이나 교환의존모델과 같이 정치적 측면을 강조하는 다른 모델과도 밀접하게 연결
∵조직내외의 권력분포는 조직이 환경에 적응하기 이하여 취하는 선택과정을 결정하는데 중요한 요인으로 작용
♣ 자원의존이론의 환경에 대한 독자적인 관심으로부터 조직과 환경간의 상호의존성 내지는 관계로서 조직간 관계라는 현대사회의 주요한 상호작용망을 조직연구의 중요한 대상으로 부각시키고 있다. 이렇게 조직과 환경과의 관계를 주목하면서 組織間 관계라는 것을 분석의 주요단위로 부각시킨 것은 자원의존이론이 현대 조직이론 발전에 미친 중요한 기여라고 볼 수 있다. ♣

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