[글로벌 전략] 총괄적 글로벌전략의 개념과 성공요소, 조직요소, 설계, 원칙

목차

* 총괄적 글로벌전략

Ⅰ. 총괄적 글로벌전략의 개념과 성공요소

Ⅱ. 글로벌전략의 설계

1. 설계단계와 주요 요소
2. 글로벌전략의 골격(틀)
3. 글로벌전략과 1-2-3 모델

Ⅲ. 글로벌전략의 원칙과 조정자 역할

Ⅳ. 글로벌전략의 조직 요소와 총괄분석기법

본문내용

략의 핵심은 목표달성을 위한 세계적 전략수단(global strategy levers)과 잠재력을 강화시키는 산업 세계화의 조정자(industry globalization divers)및 조직이 갖고 있는 세계적 조직의 제요건(global organization factors)등이며, 이들은 목표지향적으로 상호 균형을 유지할 때 전략적 이익추구와 최저원가의 기업목표를 달성시킬 수 있다. 이러한 내용을 세계화의 삼면등가원칙 또는 삼면균형원칙이라한다. 이 내용을 요약 도시하면 아래의 그림과 같다.
세계화의 삼면균형원칙
특히 세계화전략을 성공시키려면 세계화의 삼면균형원칙을 전제로 조정자들의 역할과 결정에 확실성을 증대시키는 산업세계화의 잠재력을 강화하는 것이 필요하다. 따라서 산업세계화의 잠재력 강화내용을 요약 도시하면 아래의 그림과 같다.
산업세계화의 잠재력
결국 세계화전략을 성공시키려면 세계화의 삼면균형원칙의 준수와 조정자
중심의 통합원칙을 전제로 잠재력을 극대화시켜야 한다. 이때에 조정자별 역할
은 계량적 분석과 확인을 통해 잠재력을 증대시켜야 하는데 그 내용을 요약하
면 아래 표의 내용과 같다.
세계화 조정자의 역할
1. 시장조정자
산업화를 이루고 있는 국가에 집중되는 개별 최고수입.
(미국을 추월하는 일본, 뉴질랜드를 추월하는 홍콩 등)
라이프스타일과 입맛의 집중성(미국과 파리에서 인기 있는 McDonald)
여행객의 증대가 글로벌 고객을 창출.
조직은 글로벌 고객행동에 대응개시.
글로벌과 지역적 경로의 성장.
세계적 상품브랜드화(Coca-Cola, Louis Viutton)
글로벌 광고개발의 추진
2. 원가조정자
규모경제의 지속적 추진(신축적 생산으로 상쇄)
기술혁신의 촉진
운송의 진보(국가간 신속배달을 위해 Federal Express 이용)
낮은 인건비와 생산가능성을 중심으로 산업화 국가로의 전환 및 급변(중국, 베트남, 남미)
시장주기와 관련된 제품개발의 원가증대
3. 정부조정자
관세장벽의 축소(1987년 NAFTA의 자유무역협정)
비관세장벽의 축소(일본의 시장개방)
무역권(trading blocs)의 창조(1992년 유럽)
생산자와 고객보호를 위한 정부역할 증대
국가를 지배하는 민영화(라틴 아메리카)
폐쇄적 공산주의 시스템에서 개방적 시장경제로의 전환(동유럽)
글로벌경제에서 중국과 인도의 참여증대
4 경쟁적 조정자
세계무역 차원의 지속적 증대
많은 국가와 경쟁강화(리드 국가가 되기 위해 부상되는 일본)
외국인 기업소유권 증대
새로운 글로벌 경쟁자의 출현(일본의 자동차와 전자산업)
특수산업에서 독립국가를 이루려는 글로벌 네트워크의 성장(전자산업 분야)
국가중심보다 세계적 집중화를 이루는 국가의 증대
세계적 전략연합형성의 증대
5. 기타 조정자
정보와 커뮤니케이션의 혁신(개인컴퓨터와 복사전송기)
금융시장의 세계화(1987년 Black Monday)
사업여행의 증진(Concorde와 인터내셔널 호텔 간의 체인)
4. 글로벌전략의 조직 요소와 총괄분석기법
총괄적 글로벌전략은 국별 및 활동별 글로벌 가치연쇄(global value chain : 연구개발 -> 설계 -> 구매 -> 생산 -> 마케팅 -> 판매 -> 운송 분배 -> 서비스)에 따라 전개될 때 글로벌 조직의 요소는 아래의 그림으로 요약된다.
글로벌조직의 요소
위의 그림과 같이 글로벌전략의 적응과 능력개발을 위해 네 가지 요소(조직구조 구성원 문화 관리 과정)의 구체적인 내용을 고려 확인한 총괄적인 전략자료를 중심으로 정밀분석을 하게 된다. 이때에 글로벌전략의 총괄적 분석모형은 아래 그림의 내용과 같다.
글로벌전략의 전략적 분석기법

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