조직문화

소개글

조직문화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1절 조직문화의 본질
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 정의

제2절 조직문화의 형성요인

제3절 조직문화의 중요성

제4절 조직문화의 기능

제5절 조직문화의 주요 모형

제6절 조직문화의 효과적 관리방법

본문내용

유형의 미국조직-의사결정을 주로 집단적으로 수행하고, 정보를 공유하며, 합의를 기초로 결정을 내려야 한다는 강력한 문화적 가치를 갖고 있다.
전형적 미국조직- 개인적 의사결정이 적절하다.
(6) 책임
전형적인 일본조직-강력한 문화적 규범은 집단적 책임을 강조한다.
Z유형의 미국조직-의사결정에 대한 책임을 개인이 지는 경우가 많다.
(7) 인간에 대한 관심
인간에 대한 총체적 관심을 중시한다.
* Ouchi의 Z이론이 조직문화 연구에 기여한 점
① 조직문화를 조직의 효과성에 영향을 미치는 주요 변수로 격상 시켰다.
② 부분적으로 문화적 변수들을 기준으로 하여 조직의 유형을 유용하게 제시하였다.
3. Schein의 모형
조직문화의 세가지 계층
(1) 조직 활동에 대한 기본적인 믿음 : 조직구성원들이 당연한 것으로 받아들이는 가장 기본적인 믿음
(2) 기본적인 믿음으로부터 파생되는 가치관 : 기본적인 믿음이 표출되어 만들어 내는 가치관
(3) 가치관이 표출되어 나타나는 가식적이고 인공적인 창작물 : 우리가 익숙하지 않은 문화권에 속한 사람들을 만났을 때 느끼는 모든 현상
제 6절 조직문화의 효과적 관리방법
1. 현존하는 문화의 활용
조직관리자가 조직 내 문화적 가치를 파악하고 이해하여야 한다.
조직의 문화를 이해하는 관리자는 이해를 부하들에게 전달할 수 있다.
2. 조직문화의 교육 : 사회화
사회화 - 개인이 사회의 일원으로 발전하는 과정
조직 내 사회화 - 조직구성원들이 조직의 문화를 배운 후 이러한 자신의 지식과 이해를 다른 구성원들에게 전수하는 과정을 말한다.
3. 새로운 조직문화의 개발
문화의 변화과정 요소
(1) 상징의 관리
조직문화는 조직 내의 일화나 다른 상징적 수단들에 의하여 전달되고 이해된다.
조직문화를 변화시키고자 하는 관리들은 기존의 문화적 가치를 지지해 주는 조직 내 일화나 다른 상징들을 새로운 문화적 가치를 지지해 주는 것들로 대체해야 한다.
(2) 변화의 어려움
조직문화를 개조한다는 것은 길고도 어려운 과정
고위관리자들이 아무리 새로운 문화적 가치를 심는데 열성이라 하여도 무의식적으로 예전의 행동방식을 답습한다.
(3) 변화의 안정성
조직문화의 변화는 문화를 변화시켜야 한다는 필요성에서 출발해서 새로운 가치와 신념을 수용하려고 노력하는 과도기를 거치게 된다.
조직 내의 새로운 가치와 신념이 예전의 것과 마찬가지로 안정적이고 영향력을 갖게 된다.

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