직업윤리와 기업윤리

목차

Ⅰ. 직업윤리
1. 직업윤리의 개념 및 정의
(1)일반적인 직업윤리의 의미
(2) 직업윤리 의미의 세분적 정의
(3) 직업윤리 개념에 의한 고찰
2. 직업윤리의 현대적 현황
(1) ‘적당주의’ 혹은 ‘대충주의’
(2) 사회구조악
(3) 상업주의적 사회 풍토
(4) 직업집단 주의
3. 노사 직업윤리의 중요성
(1) 상대적 권리의식의 증대
(2) 도덕적 해이의 만연
4. 노사관계의 정의에 대한 관점
(1) 맹약적 관계의 개념
(2) 심리적 계약
(3) 사회적 계약
(4) 조직 몰입
5. 노사직업윤리
(1) 노사 직업윤리에 대한 전제
(2) 노사 직업윤리의 구체적 원칙
6. 윤리강령
(1) 동등한 권리와 책무를 가진 기업시민
-사례1. 대우비리 중형선고. 임원 줄줄이 징역
(2) 상호호혜와 상호책임의 원칙
-사례2. 빙그레 - 종업원의 이익분배
(3) 신의 성실의 원칙
-사례3. 첨단기술 유출 사건

Ⅱ. 기업윤리
1. 기업윤리의 중요성과 환경의 변화추세
-사례1. 외국인 노동자의 인권
2. 기업의 사회적 책임
(1) 법적, 윤리적 책임
(2) 경제적 책임
(3) 사회공헌 책임
3. 기업 윤리의 발달 단계
(1)제 1단계(Amoral Stage; 부도덕 단계)
(2)제 2단계(Legalistic Stage; 준법단계)
(3)제 3단계(Responsive Stage; 대응 단계)
(4)제 4단계(Ethical Stage; 윤리적 태동단계)
(5)제 5단계(Developed Ethical Stage; 윤리선진단계)

4. 우리나라 기업의 현황
(1) 국내기업의 현 위치
(2)국제적 위상

5. 윤리경영을 위한 제도
(1)윤리경영 실천에 대한 모니터링 수행 및 평가 강화
(2)기업의 비 윤리행위 신고채널 운영현황
ⅰ 윤리경영 시스템을 위한 대안으로서의
‘내부신고제도’ - Whistle-blowing
ⅱ - 공정거래 자율준수 프로그램
ⅲ - 이해상충 금지제도 (conflict of interest)
ⅳ - 금품/향응수수 금지제도

6. 21세기의 경쟁력, 윤리경영
(1) 윤리경영은 일시적 유행이 아닌 시대적
요구사항임
(2) 글로벌 환경과 정보화 산업, 그리고 윤리경영

-사례2. <기업 사회공헌 활동>이랜드

본문내용

배당금으로 모자라는 부분을 채우는 방법으로 이 약속을 반영구적으로 지키겠다고 발표했다. 또 앞으로 정관을 개정해 "당기순익 10% 사회환원"조항을 명시하는 방안도 적극 검토하기로 했다. 이와 별도로 외환위기 시기에도 기업이 성장한 데 대한 고마움을 사회에 표시하기위해 올해부터 3년간 매년 30억 원의 특별기금을 조성키로 했다. 이랜드가 이같이 파격적인 결정을 내린 데는 창업자 박성수 회장이 십일조를 지키는 독실한 기독교신자인 것과 무관하지 않다. 8개 계열사가 모두 비공개 상태여서 박 회장을 포함한 오너의 의사가 적극 반영될 수 있었다. 이랜드는 2002년에 매출 1조9백26억 원, 당기순익 1천2백97억 원을 기록, 수출 감소로 어려움을 겪고 있는 의류 업계에서 "나홀로" 성장했다. 매출은 2001년보다 26% 늘고 당기순익은 75%나 뛰었다. 이로써 올해 사회 기부 활동에 쓰일 돈은 당기순익의 10%와 특별기금 30억 원을 합쳐 1백60억 원이 될 전망이다.
이 같은 이랜드의 결정은 한국 재계에 적지 않은 반향을 일으켰다. 이윤창출을 목적으로 하는 기업이 수익을 내부유보나 재투자에 쓰지 않고 사회 환원으로 돌리는 것 자체가 쉽지 않은데다 기부 문화가 활성화된 미국에서도 순 이익의 5% 이상을 기부하는 회사는 드물기 때문이다. 한편, 이랜드 8개 계열사는 96년 설립된 "이랜드 복지재단"에 이 돈을 모아주고 사회 각계 소외계층 및 해외 어린이를 돕고 해외 선교활동을 지원하는 데 쓰게 할 계획이다. 최근 이랜드 복지재단은 서울 기아대책 선교관에서 아프가니스탄에 학교를 건설하는데 1년간 7천5백만 원을 지원한다는 내용의 협약식을 갖기도 했다 또한 이랜드는 지난 동남아시아 참사 때 지진피해 구호로 인도네시아와 스리랑카에 1억 원의 자금과 5억 원 상당의 물품을 전달했다. 이랜드 그룹을 이끌어 가는 박성수 회장은 1980년 2평 남짓한 옷가게 ‘잉글런드’에서 출발하여 지식경영과 정직한 납세 등의 투명한 경영방침을 고수하면서 꾸준히 성장을 거듭, 남들은 어렵다고 하는 경제상황에서도 정직한 경영으로 총매출 1조원에 순익 1,300억 원(2002년)의 대기업으로 자라나게 하였다. 경영이념을 “이 세상의 소금과 빛이 되는 기업”이 되는 것이라 천명하면서 “돌아가더라도 바른 길을 간다. 기업은 이익을 내는 과정에서 정직해야 한다.”라고 말할 만큼 크리스천다운 정직의 직업윤리를 강조하고 실천해왔다.
각종 재해로 이재민이 발생하거나 결식 청소년을 비롯한 불우이웃을 향해 뻗쳐진 도움의 손길에는 이랜드와 박 회장의 이름이 빠지는 적이 거의 없는 것도 이 때문. 박 회장은 또 기독교 정신에 뿌리를 둔 `나눔`의 철학을 국내에만 국한시키지 않고 해외 각지와 북한 동포들에게도 넉넉하게 실현시킨다는 점에서도 주목을 받고 있다.
박 회장이 이 같은 의지를 관철시킬 수 있는 것은 이랜드 그룹의 8개 계열사가 모두 비상장기업이기 때문에 가능한 일이기도 하다. 박 회장은 하지만 앞으로 계열사가 상장되어 일반 주주들이 이 같은 제도에 동의하지 않을 경우 최대주주의 배당금으로 충당해서라도 지금까지 지켜 온 사회 환원의 원칙을 고수할 방침인 것으로 알려져 있다. 꾸준히 이익을 내고 이를 사회에 돌려주는 의무를 다하는 기업만이 사회적 신뢰와 지속적인 존재 이유를 얻을 수 있다는 믿음을 말이 아닌 실천으로 보여주는 박 회장은 기업인의 정도(正道)를 보여주는 `존경받는 기업인`으로 손색이 없는 것으로 평가된다. 그가 대학생 때 앓았던 ‘근육무력증’의 고통 못지않게 세상의 부정직한 관행은 ‘정직’을 고수하려는 그에게는 또 다른 도전이었다. 그러나 IMF 경제 환난 가운데 기업이 위기에 처했을 때에도 부정한 방법을 쓰지 않았다. 도리어 ‘투명한 경영’과 ‘기도’로 회사를 살렸을 뿐 아니라 이전보다 더욱 ‘형통’하는 결과를 낳았다고 간증한다. 1,300억 원 수익의 온전한 십일조를 선교와 복지사업에 헌납한 이듬해에 이랜드그룹은 창업 이래 최고의 성장을 기록했고 2004년에는 매출 3조원을 예상하고 있다. 2000년에는 ‘한국기업평가’ 기관에서 수여하는 CCC(Clean Company Club) 대상을 수상했으며 2002년에는 전 브랜드 흑자경영이라는 신기원을 이뤄내기도 했다. 2004년 현재 이랜드그룹에는 8개 법인기업체에 50여개의 브랜드와 2,500여 개 매장이 속해 있다. 서울대학교 건축학과를 졸업했으며 서강대 경영대학원(MBA)을 수료했다. 지금은 사랑의교회 시무장로, 국제복음주의학생연합회(KOSTA) 국제이사, 국제 OM 이사 등으로 섬기고 있다. 박 회장은 사내에서 ‘기밀비’라는 항목을 아예 없앴으며, 여성차별이나 학력차별도 하지 않기로 하고 사내 여러 부문의 리더에 고졸 사원들을 배치했다고 한다. 2004년에는 전경련이 수여하는 ‘2004 존경받는 기업인’ 대상을 받기도 했다.
마치며...
위의 내용정리와 사례에서 살펴보았듯이, 오늘날의 경영환경은 급변하고 있으며 그에 따라 기업도 보다 유연하게 환경 변화에 적응해야 한다. 과거에는 단기적 이익의 극대화가 기업의 존재 이유이자 목표였다면, 오늘날은 기업가치의 극대화와 지속적인 경쟁우위를 확보하는 것이 기업의 존재이유이자 목표라고 할 수 있을 것이다. 블루라운드, 그린라운드, 부패라운드 등 국제사회의 규제도 경영활동에 있어서 하나의 위기이자 기회로 등장하고 있으며, 사회적 인식의 변화 또한 경영의 패러다임을 대대적으로 변화시키고 있다. 사회적인 책임과 공헌 등 윤리적인 측면을 고려하지 않고서는 기업은 경쟁력 확보에 어려움을 겪을 수밖에 없다. 따라서 노사는 상호의 이익을 위해서 노력해야 하며 신의 성실의 원칙에 입각하여 각자의 권리를 행사하여야 한다. 이는 곧 직업윤리의 충실한 이해를 바탕으로 노사관계를 미래지향적인 방향으로 재정립해야 함을 의미한다. 또한 기업은 기업가치 극대화와 사회적 공헌의 두 가지 측면을 조화시킬 수 있는 경영활동을 해야 하며, 이는 기업윤리에 대한 충실한 이해를 통해 그것을 윤리경영에 반영해야 함을 뜻한다.
노사는 직업윤리의 확립을 위해 노력하고, 기업은 기업윤리의 확립을 통해 사회와 조화롭게 발전하는 방법을 모색해야 한다.

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