쓰리쎄븐(777)의 중국진출과 SWOT, 4P, 5C, STP 분석

소개글

쓰리쎄븐(777)의 중국진출과 SWOT, 4P, 5C, STP 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업개요
2. 기업연혁
3. 쓰리쎄븐의 STP전략
4. 쓰리쎄븐의 4P분석
5. 쓰리쎄븐의 5C분석
6. 쓰리쎄븐의 SWOT분석

Ⅲ. 결론
향후전략

본문내용

- 덩샤오핑 : 상용주의 + 개혁 = 중국경제의 성장
- 장쩌민 : 개혁, 개방정책을 확장 발전
- 후진타오 : 경제적으로 자본주의 + 정치적으로 보수적
▷ 중국인들의 가치관 변화
▷ 라이프 스타일의 변화
▷ 청결, 위생에 대한 인식의 변화
▷ 소비패턴의 변화 - 고급화지향
③ Consumer
샤오캉에 접어든 대도시 중국인들은 앵겔지수가 감소하고 나머지 구매욕구가 향상
- 소비자 인식변화 (생필품 - 기호품)
- 특히 선물용으로 고급품의 구매가 증가됨
(성탄절, 노동절, 국경절 이용 - 손톱깎이 선물세트)
④ Competitors
트림, 베이츠, 라크로스, 노이머, 레블론 등 5대 손톱깎이 기업이 1990 페 베이츠사가 자체 생산을 중단한 것을 시작으로 모두 생산 중단 또는 폐업의 상태이다. 실질적으로 쓰리쎄븐의 독주형태이다. 경쟁사들의 디자인, 포장들을 모방한 복제품 등 의 난립으로 인한 이미지 실추가 문제이다.
⑤ Companies
▷ 대부분의 기업들은 생산의 현지화를 지향하지만 쓰리쎄븐의 경우 자사 브랜드 수출과 OEM
) OEM : A, B 두 회사가 계약을 맺고 A사가 B사에 자사(自社)상품의 제조를 위탁하여, 그 제품을 A사의 브랜드로 판매하는 생산방식 또는 그 제품.
(주문자 상표 부착방식) 방식 채택하고 매출 비중은 50:50이다. 따라서 이미지가 좋아져 굳이 100% 생산의 현지화를 통한 싼 값의 공급을 지향하지 않는다. (고급화 전략 이용)
▷ 날붙이 제조업 분야에서 독자적 기술 보유로 시장선점 - 칼날의 열처리 및 도금기술
6. 쓰리쎄븐의 SWOT분석
① STRENGTH
- 손톱깎이 칼날에 대한 세계 최고 수준의 기술력보유 (칼날의 열처리 및 도금기술)
- 30년간 손톱깎이 사업에만 역량을 집중한 결과 경험곡선이론에 의한 강력한 원가경쟁력 보유(독일 일본의 제품에 비해 품질 수준은 다소 떨어지지만 가격은 20% 수준에 불과)
- 월마트, 까르푸 등 세계적인 유통업체들을 고정매출처로 확보함으로써 안정적 성장의 기반 보유
- 40여개의 공정과 40억원이 넘는 초기 설비비용은 신규 참여자들에게 높은 진입장벽
- 쓰리쎄븐의 강력한 브랜드 인지도 역시 선진 기업들의 사업 참여를 주저하게 만드는 요인
② WEAKNESS
- 칼날의 품질에 절대적인 기술우위를 가지고 있지 않으므로 다른 기업이 원가경쟁력을 보유하게 되면 시장을 잃게 될 가능성
③ OPPORTUNITY
- 월마트, 까르푸 등의 세계적인 유통망 확보로 안정적인 성장 기대
- 코스닥 상장으로 인한 막대한 자금 유입의 가능성
- 생활수준 향상 및 여가시간 증대로 칼 시장의 성장가능성
(다양한 요리에 쓰이는 칼, 등산용 칼 등)
④ THREAT
손톱깎이 시장의 성숙, 포화상태로 인한 기업 생존의 RISK 증가 및 성장가능성 불투명
Ⅲ. 결론
향후전략
- 고부가가치산업에 투자
(기존의 단품 수출에서 보다 더 많은 부가가치를 낼 수 있는 방법강구하기)
- 브랜드 이미지 강화 (브랜드 알리기)
- 위생에 대한 관심을 증가시키는 판매전략
- 필수품에서 기호품으로 전환가능

키워드

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