일본 최고의 가게는 다르다

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일본 최고의 가게는 다르다에 대한 보고서 자료입니다.

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륭한 노포주인은 노포를 성공시키기 위해 시간을 가지며 가르쳤고 자기 계발을 하도록 적극 지원하고 자신이 좋아하는 일을 적극적으로 할수 있도록 환경을 조성하고 인도했다. 인재를 뽑아서 쓰는 회사도 마찬가지로 기업 경영의 성공은 우수한 사원을 잘 뽑는 것도 중요하지만 사원의 적성과 적성을 살려 가장 효율을 올릴 수 있는 위치에 배치해서 활용하는 것이다.

키워드

일본 최고의 가게는 다른다,   적성교육,   인재양성,   노포,   초기교육,   기업경영,   자기계발