목차
1. 고전 모형
2. 인간관계모형
3. 구조주의 모형
4. 체계모형
5. 상황 이론
6. 정치/경제이론
7. 제도이론
2. 인간관계모형
3. 구조주의 모형
4. 체계모형
5. 상황 이론
6. 정치/경제이론
7. 제도이론
본문내용
정상태유지
-총무, 사무부
3)경계하위체계
-목적 : 외부환경에 영향
-생산지지체계 : 동의와 조정을 통해 다른 조직과 관계 발전
-제도적 체계 : 조직의 임무와 업적을 지역사회에 홍보, 다양한 조직/후원자에게 영향 -> 환경조정(외부환경에 반응)
-조직/환경의 경계 : 이사회, 기관장
4)적응하위체계
-조직의 지적인 부분 : 연구와 계획
-환경의 요구에 반응 ->조직 변화와 필요성 인식 -> 연구와 평가로서 관리층에게 건의
5)관리하위체계
-통제(고전모형), 외부환경(구조주의), 타협(인간관계 강조)
5.상황 이론
-계연성, 우연성
-환경강조, 상황에 맞게 변화(구조, 기능, 형태, 리더쉽, 의사결정과정)
-조직의 생존과 발전을 위해 변화 필요
6. 정치/경제이론
-환경강조, 영향력, 조직내부의 상호작용 중시
-정치적 지원(합법성, 정당성), 경제적 지원
-과업환경 중시, 권력을 가진 사람, 평가자에 의해 차이(권력/의존관계)
-단점 : 변수의 복잡성, 예측 불가능, 경험을 활용할 수 없다
7. 제도이론
-사회복지 조직: 제도적 외부환경 영향을 많이 받음
-제도/환경에 의해 변화
-단점 : 사회복지 역량에 대한 언급 미흡, 기술적 환경과의 연관성 부족
-총무, 사무부
3)경계하위체계
-목적 : 외부환경에 영향
-생산지지체계 : 동의와 조정을 통해 다른 조직과 관계 발전
-제도적 체계 : 조직의 임무와 업적을 지역사회에 홍보, 다양한 조직/후원자에게 영향 -> 환경조정(외부환경에 반응)
-조직/환경의 경계 : 이사회, 기관장
4)적응하위체계
-조직의 지적인 부분 : 연구와 계획
-환경의 요구에 반응 ->조직 변화와 필요성 인식 -> 연구와 평가로서 관리층에게 건의
5)관리하위체계
-통제(고전모형), 외부환경(구조주의), 타협(인간관계 강조)
5.상황 이론
-계연성, 우연성
-환경강조, 상황에 맞게 변화(구조, 기능, 형태, 리더쉽, 의사결정과정)
-조직의 생존과 발전을 위해 변화 필요
6. 정치/경제이론
-환경강조, 영향력, 조직내부의 상호작용 중시
-정치적 지원(합법성, 정당성), 경제적 지원
-과업환경 중시, 권력을 가진 사람, 평가자에 의해 차이(권력/의존관계)
-단점 : 변수의 복잡성, 예측 불가능, 경험을 활용할 수 없다
7. 제도이론
-사회복지 조직: 제도적 외부환경 영향을 많이 받음
-제도/환경에 의해 변화
-단점 : 사회복지 역량에 대한 언급 미흡, 기술적 환경과의 연관성 부족
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