생산설계에 있어서 제품개발에는 특정한 과정(Process)에 관한분석

소개글

생산설계에 있어서 제품개발에는 특정한 과정(Process)에 관한분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1. 신제품의 의의
2. 신제품개발과정
3. 제품관리
4.신제품 개발과정 활동의 능숙도와 신제품 성과간의 영향관계
5.신제품 개발속도와의 영향관계
6.상황에 따른 영향력 변화
7.신제품 개발과정 활동의 능숙도에 대한 조작적 정의
8.신제품 개발속도의 조작적 정의
<그림 1> 신제품개발 절차 연구의 모형
9.신제품 개발성과의 조작적 정의
10.신제품 개발전략 유형의 조작적 정의
<1> 개발의 신규성 차원에 따른 전략
<2> 시장 진입순서 차원에 따른 전략

Ⅲ. 결론

본문내용

사한 예도 제시하였다.
① 기존 제품의 수정 및 개량
(유사한 예- 진로소주에서 새롭게 맛과 성분이 강화된 '진로소주' 개발한 경우)
② 기존의 제품계열에 대한 추가
(유사한 예- 진로소주에서 '참나무통 맑은소주' 개발한 경우)
③ 새로운 제품계열
(유사한 예- 진로소주에서 맥주('Cass') 개발한 경우)
<2> 시장 진입순서 차원에 따른 전략
시장 진입순서 전략의 측정은 다양하게 또한 세부적으로 할 수 있지만, 본 연구에서는 기업에서 개발하는 전반적 신제품들의 시장진입의 선후에 따라 두가지 유형으로 나누고, 각각의 비중을 응답하게 하였으며, 그 값은 두 유형의 합이 100%가 되도록 측정하였다.
① 선점 (: 시장에 가장 먼저 진입하는 경우)
② 후발 (: 경쟁사 제품이 출시된 다음에야 시장에 진입하는 경우)
Ⅲ. 결론
신제품 개발과정 활동의 능숙도를 중심으로 하여 신제품 개발속도, 성과와의 영향 관계를 파악하고, 또한 이들 관계가 기업의 신제품 개발전략에 따라 어떠한 차이가 있는가를 분석함으로써 각 기업이 처한 신제품 전략여건에 적절한 신제품 개발활동을 수행하는데 도움이 되고자 하였다.
실증분석 결과와 그 의미는 다음과 같다.
첫째, 신제품 개발과정의 여러 활동 중 제품개발, 생산, 시장도입과 관련된 활동들이 신제품 개발속도에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 일반적으로 제품개발과 시장도입에 많은 기간이 걸린다고 하는 Cooper와 Kleinschmidt의 연구(1988)를 고려해볼 때, 시간이 많이 걸리는 이러한 활동에 대한 능숙한 수행능력의 보유는 더 많은 시간적 경쟁우위를 갖게할 여지가 있다고 판단된다.
둘째, 신제품 개발과정의 13가지 활동 모두는 신제품 개발성과에 영향을 미치는 것으로 나타나, 모든 활동은 신제품 개발성과와 관련이 있음을 알 수 있다.
셋째, 위의 능숙도에 의한 속도, 성과에 대한 결과를 비교해보면, 영향을 미치는 활동들간에는 차이가 있음을 알 수 있다. 즉 제품개발, 생산, 시장도입과 관련된 활동은 개발속도, 성과 모두에 영향을 미치지만, 그 이외의 활동은 개발속도와는 크게 관계되지 않음을 알 수 있다. 이러한 결과는 신제품 개발을 PERT/CPM으로 볼 때, 초기의 심사-제품개발-생산-시장도입의 축으로 수행되기에 이러한 결과가 나온 것으로 추측된다. 한편 개발속도는 효율차원, 성과는 효과차원으로 볼 수 있으며, 따라서 제한된 자원으로 최대의 성과를 추구한다는 측면에서 이 둘간, 즉 속도와 수행의 질적 향상간의 적절한 조화를 꾀하는 노력은 매우 중요하며, 이는 바로 신제품 개발과정 활동에 대한 적절한 자원배분과 연결된다.
넷째, 신제품 개발활동의 능숙도가 신제품 개발속도, 성과에 미치는 영향은 신제품 개발전략 유형에 따라 다르게 나타났다. 신제품 개발속도의 경우에는, 새로운 제품계열을 주로 개발하는 전략을 추구하는 기업의 경우, 예비적 시장 평가, 성능/고객 테스트 등의 능숙도 영향력은 더 크게 나타났고, 신제품 개발성과의 경우에는, 기존 제품계열을 중심으로 개발하는 기업의 경우, 개발과정의 후반기의 활동들을 능숙하게 할수록 더 성과가 높게 나타났다. 한편 시장 진입순서의 전략은 극히 소수의 개발활동에서만 중재효과를 보이고 있다. 따라서 신제품 개발전략에 따라 좀 더 많은 노력을 기울여야할 신제품 개발단계와 그렇지 않은 부분이 있다고 볼 수 있으며, 추구하는 목적과 상황에 따라 개발활동에 대한 노력은 차이를 둘 필요가 있다고 판단된다.
다섯째, 신제품 개발속도와 개발성과는 상호관련이 있는 것으로 나타났다. 따라서 신제품 성과 향상을 위한 노력의 일환으로 신제품 개발의 가속화는 의미있다고 볼 수 있다.
여섯째, 새로운 제품을 개발하는 비중이 클수록, 또는 시장선점의 비중이 클수록 신제품 성과는 좋은 것으로 나타나, 기업이 새로운 제품계열의 개발을 활발하게 할수록, 또는 시장에 먼저 진입할수록 성과가 좋다고 볼 수 있다. 그러나 여기서 새로운 제품계열의 개발은 기존 제품계열 중심의 개발과 적절한 조화가 필요하다고 판단된다.
이상을 종합해 볼 때, 신제품 개발과정 활동의 능숙도, 신제품 개발속도, 그리고 신제품 성과간에는 영향관계가 있고, 이러한 영향관계는 기업의 신제품 개발전략 유형에 따라 달라짐을 알 수 있다.
본 연구의 방법론상의 한계점 및 앞으로의 연구노력으로는 다음과 같은 점들을 지적할 수 있다. 첫째, 비록 본 연구가 탐험적 성격이 있기는 하지만, 표본규모가 적고, 또한 응답기업이 부산 사상구에 등록된 중소기업이라는 지역, 기업규모의 제한이 있다. 향후 지역, 규모, 그리고 다양한 업종을 대상으로한 다각적인 연구 노력이 요구된다. 둘째, 중소기업의 특성을 반영할 수 있는 지표개발 노력이 미흡하였다. 따라서 향후 중소기업 현황에 대한 심층적 연구를 비롯하여 대기업과의 비교연구가 요구된다. 셋째, 각 연구개념은 주로 단일변수로 측정하였다. 물론 이것은 연구개념간의 전반적 관계를 탐험적으로 검토하기 때문이기도 하지만, 최근의 어려운 경제상황에서의 비협조와 피로 효과(fatigue effect)를 최소화하기 위한 것이기도 하였다. 따라서 향후 각 이론변수들의 측정에 대한 좀 더 신뢰성있고 정밀한, 그러면서도 최소한의 변수 개발이 요구된다. 넷째, 중재변수 이외에도 의미있는 중재변수는 많을 것이다(예- 기업규모, 기술 수준/원천/친밀도, 시장환경 등). 만약 기업의 신제품 관리자가 주요 요인들의 성과에 대한 영향력의 크기를 알고, 또한 이러한 영향력이 여건에 따라 어떠한 차이를 보이는지를 안다면, 자사의 신제품 개발여건에 좀 더 적합한 최적의 노력을 기울이는데 도움이 될 것이다. 이러한 점에서 향후 다양한 중재변수의 고려가 요구된다.
신제품 개발과정을 효율적이고도 효과적으로 관리하여 그 기간을 단축하고 성과를 향상시키기 위해서는 이에 영향을 미치는 요인에 대해서 많은 지식을 가져야 하고, 또 밝혀진 요인에 대해 효과적인 관리방안을 마련할 수 있어야 한다. 따라서 향후 신제품 개발속도와 성과에 관련된 다각적인 연구들은 우리기업의 신제품 개발관리에 대한 합리적인 방안을 수립하는데 있어 의미있는 토대가 될 것으로 사료된다.

키워드

생산설계,   신제품관리,   신제품의 의의,   제품관리,   신제품 개발전략