[전사적 자원관리의 발전] 자재소요계획의 의의, 목적, 구성요소 및 제조자원계획

목차

* 전사적 자원관리의 발전

Ⅰ. 자재소요계획의 의의

Ⅱ. 자재소요계획의 목적

Ⅲ. 자재소요계획의 구성요소

1. 주일정계획
2. 자재명세서
3. 재고기록철
4. MRP 컴퓨터프로그램
5. 출력보고서

Ⅳ. 제조자원계획(MRP II)

1. 기업활동의 통합
2. 시간경쟁
3. 다공장, 다국적 의사소통

본문내용

제조자원계획(MRP II)
MRP시스템은 처음에 자재계획에 한정된 컴퓨터시스템으로 개발되었으나, 오늘날 기업의 복잡한 제조상황하에서 자재만을 대상으로 하는 계획기법은 많은 한계를 지니고 있다. 즉 기업의 제조활동은 완제품 생산에 소요되는 자재뿐만 아니라 제조설비, 작업인원, 자금 등 기업 전체의 자원을 최적으로 활용할 수 있는 보다 포괄적인 계획수립이 필요하게 되었다. 이에 따라 1980년대 초 제조기업의 모든 자원을 계획하고 통제할 수 있는 통합된 관리시스템으로 발전하게 되었다. 이와 같이 MRP시스템을 확장시킨 개념이 제조자원계획(MRP II)이다. MRP II는 계획수립과정에서 생산, 재무, 마케팅 , 인사, 엔지니어링, 구매 등 모든 기능분야를 포함하는 총괄적 의사결정시스템이다.
많은 요인들이 자재소요계획시스템을 발전시켜 왔으나 특히 다음과 같은 요인들이 자재소요계획을 제조자원계획으로 발전하게 했다.
(1) 기업 활동의 통합
오늘날의 동태적인 환경 하에서 보다 정교화된 MRP기법은 기업으로 하여금 생산계획과 다른 주요한 관리과정인 회계라든가 품질관리, 제품디자인, 수요예측, 자원관리, 주문 등과 같은 기능을 통합하여 통제할 수 있도록 해준다.
더욱이 자재소요계획을 보다 효과적으로 수행하기 위하여 기업의 모든 자원들을 고려해야 한다는 인식이 커져감에 따라 이러한 통합에 대한 필요성은 더욱 커지고 있다. 이는 이러한 자원들은 생산 운영관리시스템(재고, 기재능력, 공장능력, 노동능력, 시설능력 등)에 의해 통제되거나 관리되어져야 한다는 것을 의미할 뿐만 아니라, 이러한 능력들은 기업의 재무적 측면에 의해서도 관리되어져야 한다는 것을 뜻한다. 따라서 이 두 능력은 하나의 통합된 시스템으로 조정되고 관리되어져야 한다.
(2) 시간경쟁
새로운 계획과 통제기법들은 기업으로 하여금 총 조달시간을 단축하여 고객들의 즉각적인 수요에 부응함으로써 고객들을 만족시킨다. 또한 강력한 정보기술은 유용한 자료를 적시에 관리자에게 제공한다.
(3) 다공장 다국적 의사소통
공급업자들과 연계된 새로운 MRP기법으로 공급업자들이 선적한 화물을 추적하는 것이 가능해지며, 생산 운영관리자들은 전 세계적인 생산 활동과 구매활동에 관한 정보를 제공받아 범세계적인 생산 활동과 구매활동의 통합이 가능할 수 있게 된다.
이와 같이 기업 활동에 대한 통합의 필요성에 따라 MRP는 그의 기능을 확장하게 되었으며 시간경쟁을 위해 계획 활동의 속도를 향상시키고, 시간을 초월하여 정보를 제공한다. 또한 광범위한 의사소통을 위하여 MRP는 지역을 초월한다. 오늘날 강력한 컴퓨터시스템과 거대한 창고시설로 MRP시스템은 광범위한 조직의 요구에 부응하고 있다. MRP시스템은 의사결정자로 하여금 대체적인 생산계획들을 평가할 수 있게 해주며, 생산 운영관리시스템의 효율성을 향상시키기 위해 생산자와 공급자의 일정을 모두 조정할 수 있게 해준다.
이러한 MRP는 주로 기업내부의 활동에 초점을 두고 있지만, 최근에 전자상거래와 글로벌 비즈니스의 발전으로 다른 기업이나 고객과 직접 정보를 교환할 필요가 생기게 되어 MRP II는 전사적 자원관리(ERP)로 발전하고 있다. 이와 같이 원래 기업의 원활한 재고관리를 위해 제안된 MRP로부터 시작되어 생산관리부문의 MRP II로 확장되었고, 현재는 회계나 인사 등 조직이나 기업 간의 모든 업무영역을 대상으로 하는 ERP로 발전해 가고 있다.
또한 서비스업체에서도 제조업체와 마찬가지로 자원계획을 수립해야 한다. 제조업체가 최종 완제품의 주일정계획을 토대로 인력, 장비, 자재, 자금 등의 자원소요량을 파악하는 것과 같이 서비스업체에서도 이러한 자원계획시스템이 활용될 수 있다.

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