펀딩매개기관의 특징을 논하라

소개글

펀딩매개기관의 특징을 논하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 펀딩매개기관(funding intermediaries)의 개념 이해
1)재단(foundation)
2)공동모금회(federated funder)
3)모금전문가 및 기관(professional fundraiser)

2. 공동모금이란 무엇인가?
2-1. 미국 공동모금회의 조직 구조와 기능적 특징

3. 공동모금의 특징

4. 모금 조직과 관리

5. 모금 비용과 비영리기관 마케팅의 기본구조
5-1. 모금 비용
5-2. 비영리기관 마케팅의 기본구조

6. 모금사용의 투명성

7. 비영리조직 구조와 재정확보 지원제도의 문제점
7-1. 한국 사회복지 공동모금회의 조직 구조의 특징과 문제점
7-2. 한국 공동모금회의 기능적 특징과 문제점
7-3. 한국 비영리조직의 재정확보 지원제도의 문제점

8. 한국 공동모금회의 발전 과제

9. 기부문화 활성화를 위한 과제

참고자료

본문내용

것의 하나가 바로 다양한 관련 조직들과의 조화와 균형이다. 조화와 균형이 중요한 이유는 기본적으로 공동모금회는 공동모금회의 환경을 구성하는 다양한 집단들의 다양한 이해와 필요성을 기반으로 운영되어져야 하기 때문이다. 이러한 특성을 기초로 Wenocur는 공동모금회에 대한 성격을 다양한 이해가 융화되어지는 것을 원칙으로 하는 정치 조직 (political organization) 으로 규정하고 있다. 즉 공동모금회가 다양한 집단들과의 연대를 갖는 것이 무엇보다도 중요하고 그리고 그러한 연대 속에서 공동모금회가 운영되는 것이 운영의 기본적 원칙이 될 수밖에 없음에 대한 이해에서 그렇게 공동모금회의 성격을 규정하고 있는 것이다.
열 번째, 공동모금회는 지회의 자율성을 최대한도로 보장하면서 지회의 지역 문제 해결 능력 및 지회 조직의 운영 능력을 계발시켜야 하는 과제를 갖는다.
지금까지 공동모금회의 과제들에 대해서 간단하게 정리해 보았다. 이러한 과제들은 빠른 시일내에 간단하게 이루어질 수 있는 것들은 아니라 일정의 기간을 거쳐서 정착시켜야 할 것들이라고 본다. 앞으로 공동모금회의 발전을 위해서 관심 있는 시민들뿐만 아니라 관련있는 사회복지 전문가 모두가 건설적으로 비판하고 대안을 제시하는 노력을 기울어야 할 것이라고 보고 공동모금회는 이러한 제안들에 대해 보다 수용적인 자세를 취하면서 설립의 취지를 살리면서 공동모금회의 가능성들을 보다 효과적이고 효율적으로 달성하기 위해 최대한의 노력을 기울어야 할 것이라고 본다.
9. 기부문화 활성화를 위한 과제
현행의 기부금품모집규제법은 사회가 투명해지고 시민의식이 성숙해지고 있는 시점에서 기부금품모집을 장려할 수 있는 법안이 마련되어야 한다. 특히 시민단체의 재정 활성화를 위해서는 기부금에 대한 세금 공제 제도의 개선이 필요하다. 시민단체에 대한 정부의 지원도 미약한 데다가 민간의 자원을 끌어낼 수 있는 세금공제 등의 제도마저 미비한 상태에서 시민단체는 민간자원을 동원하는 데 많은 제한점을 가질 수밖에 없기 때문이다. 다행히도 최근 정부는 개인 기부금에 대한 소득세법 개정안을 의결했다. 이 개정안이 국회에서 통과되면 개인이 사회복지시설과 소년소녀가장 등 소외계층에 제공하는 기부금에 대한 소득공제 혜택이 현행 '연간 소득금액의 5%한도'에서 '기부금 전액'으로 확대된다. 또한 학술·종교·문화 등 공익단체에 기부하는 금액에 대한 소득공제 한도도 현행 소득금액의 5%에서 10%로 확대된다. 이는 우리 나라 비영리조직의 재원확보 방안에 획기적인 변화를 예고하는 조치라고 할 수 있다. 즉, 민간부문에서 재원을 확보할 수 있는 가능성이 커진 것이다. 실제로 많은 사람들이 세제혜택이 증가하면 기부금을 늘리겠다고 반응하고 있다. 기부금에 대한 세제혜택이 증가하면 재원확보의 책임과 능력은 비영리조직의 과제로 남는다. 우선 비영리조직들은 조직운영의 투명성, 신뢰성, 책임성을 확보하고 조직활동을 위해 지지적인 제도적 환경을 조성하는 것이 가장 중요한 과제이다. 즉, 이사회와 위원회의 민주적이고 개방적인 운영에서부터 재정의 운영 및 기타 부문에 이르기까지 투명성을 위한 다각적이고 자발적인 노력을 수행하여 보다 발전적인 모금문화가 형성 될 수 있도록 기여해야 할 것이다(강철희, 1999).
다음은 비영리조직의 모금 전문가 양성이 필요하다고 하겠다. 모금을 시작하기 전 전문적이고 체계적인 교육이 이루어져야 한다. 자원봉사자를 포함한 관련된 모든 사람들이 교육훈련에 참여하는 것이 중요하다. 모든 사람들이 동일한 메시지를 받을 필요가 있기 때문이다. 교육의 내용은 기금요청의 기법이나 거절에 대처하는 방법뿐만 아니라 기관의 비젼과 목표, 기관이 그동안 해결한 사회문제와 앞으로 들어올 기금을 가지고 충족시키고자 하는 사람들의 욕구, 기부가능자에 대한 정확한 프로필 등을 포함해야 한다.
다음 단계는 확보한 기부자에 대한 체계적인 관리 프로그램을 통해서 기부의 보람과 만족을 극대화 할 수 있어야 한다. 기부자들은 자신이 기부한 돈이 지역사회에서 비영리조직에 의해 어떠한 영향을 미쳤는지 알고 싶어한다. 얼마나 많은 사람들에게 서비스를 제공했고, 얼마나 많은 소외계층들이 혜택을 받았는지 등을 알고 싶어하는 것이다. 또한 우리 지역사회의 욕구가 어느 정도인지를 알고 싶어한다. 이러한 내용을 담은 안내 서비스를 통해 기부의 지속성을 확보할 수 있어야 한다. 이러한 감사표시는 기관의 편의보다는 기부자의 필요와 희망에 기초하여 이루어져야 한다. 그러나 기부자들이 가장 바라는 것은 형식적인 감사표시가 아니라 기부의 결과로 대상자와 사회가 변화하는 것이다. 이러한 맥락에서 기부는 사회에 대한 위대한 투자다. 단순히 적선하는 후원자, 기부자가 아닌 투자자로 만들어야 한다. 이를 위해서는 비영리조직의 스탭이나 자원봉사자들이 우선 조직의 사회적 사명에 대한 가치와 확신을 가지고 있어야 한다. 이를 통해 모금은 비영리조직이 가지고 있는 가치를 기부자와 공유할 수 있는 과정으로 인식되어야 한다. 이를 위해 기부자들이 기관에 참여할 수 있는 기회를 제공하는 것이다. 기부가 단순한 적선이 아니고 사회에 대한 투자라는 인식을 심어주기 위해서는 기관이 갖고 있는 가치와 철학을 공유하고 실천할 수 있는 기회를 제공해야 한다. 기부자들이 프로그램에 참여하고, 대상자나 스탭들과 접촉할 수 있는 기회는 기부의 가치를 더욱 체감할 수 있도록 해준다. 이러한 무형적 혜택은 소속감을 높이고 투자의식을 고취시켜 함께 시민사회를 이루어 간다는 생각을 갖게 만들어 줄 것이다.
참고자료
김범수(2000). 21세기 지역사회복지론, 홍익재, 8. pp. 231-255.
강철희(1999). 한국 모금문화의 선진화 과제, 사회복지공동모금회.
박영도(1997). NPO(비영리조직)의 활성화를 위한 입법방향. 서울: 한국법제연구원.
정무성 역(2000). 비영리기관의 모금. 서울: 나눔의 집.
권영석(1997). 비영리단체 경영핸드북, 참미디어
심재영(2002). 비영리조직 경영론, 한국방송통신대학교 출판부
장정교(1999). 정부와 비영리조직(NPO)의 협력에 관한 연구, 서울대학교 행정대학원 행정학과 정책학전공

키워드

비영리조직경영,   사회복지공동모금회,   공동모금회