M & A의 의의와 그의 종류를 설명하고, 그의 구체적인 사례를 들어 설명하시오

소개글

M & A의 의의와 그의 종류를 설명하고, 그의 구체적인 사례를 들어 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 서론

- 본론
1.성공적인 M&A 조건
2.M&A의 개념
3.M&A의 개요
4.M&A의 동기
5.M&A의 유형분류
6.M&A의 방법
7.M&A의 절차
8. M&A의 절차 – M&A의 성공과 사후처리단계
9.M&A관련 국내제도의 변화
10.M&A활성화를 위한 법제도 개선실적
11.M&A 성패의 주요 요인
12.M&A 최근 사례 및 동향 (M&A의 유형)
13.M&A 사례분석(하나은행과 서울은행의 합병)
1)각 은행들의 개요
2)외환위기 이후 금융권의 구조조정 특징
3)합병의 이유 및 과정
4)Merger assignment
5)통합에 따른 시너지 효과

- 결론

본문내용

서론
97년 IMF사태는 우리나라 경제 구조에 많은 변화를 가져왔다. 그 중 한국 기업들에게서 나타난 대표적인 현상 중의 하나가 기업간의 M&A라고 할 수 있다. IMF이전에도 기업 인수 합병이 없었던 것은 아니지만 주로 재벌대기업의 사업영역 확장을 위해서 수행된 M&A가 주를 이루어왔던 반면 IMF 이후의 M&A는 한국 경제가 그 동안 쌓아온 경제구조의 개혁에 대한 대내외적 요구가 고조되면서 경영의 효율성 제고 또는 국제 사회에서 글로벌 기업과의 경쟁에서 살아남기 위한 전략의 일환으로 그 필요성이 제기되고 있다.
한편, M&A는 어떤 배경이나 필요성에 의해 이루어지든지 두 개의 서로 다른 조직이 하나가 되는 일이므로 당사자가 되는 조직은 M&A의 결과에 따라 시너지 효과를 낼 수도 있고, 두 기업을 단순히 합쳐 놓은 만큼의 성과도 내지 못할 수도 있다. 기업간의 합병은 단순히 두 기업의 물리적 통합을 넘어 두 기업의 문화나 구성원들까지 합쳐지는 작업이다. 따라서 기업 합병 과정에서 서로 이질적인 조직문화와 조직구조를 어떻게 잘 통합하고 두 조직 구성원들 간의 갈등을 긍정적으로 해결하는가 하는 문제가 이슈로 등장하게 되며, M&A를 통해 재무적 측면, 또는 전략적 측면에서의 목표를 달성하기 위해서는 이러한 조직 융합이 필요한 것이다.
본론
1.성공적인 M&A 조건
M&A는 급변하는 환경 변화에 적응하기 위해서나 성장 수단의 한 방법으로 사용되는 기업전략의 하나이지만 그 성과가 항상 좋은 것은 아니며, 오히려 많은 경우 기대했던 성과를 얻지 못함으로써 실패를 경험하게 된다. 합병기업이 기대했던 시너지를 얻는 데 너무 오랜 시간이 걸린다거나, 직원들이 생산적으로 협력하지 않는다거나, 너무 강압적으로 기업을 통합하는 바람에 피합병 기업의 고객이나 유능한 직원들이 기업을 떠나가 버릴 수도 있다. 이러한 현상들은 M&A 이후 새로 탄생한 조직을 어떻게 관리하는가에 따라 성과가 달라질 수 있음을 시사하고 있다.
성공적인 합병을 위해서는 먼저 조직 구성원들에게 비전을 심어주어야 한다. 기업에 있어서 이해관계자들의 동의를 구하고 적절한 기대 수준을 관리하기 위한 노력에서 비전이 가장 중요한 기준이 된다. 신뢰할 수 있고 차별화된 비전은 구성원들에게 공감대를 형성할 수 있다.
또, 합병계약을 완료한 후 가장 먼저 실행해야 하는 것이 통합 조직에서의 경영진 선임을 통한 리더십 구축이다. 기업합병 후 신임 경영진이 빨리 정착될수록 하나의 비전에서 기업이 다양한 성장기회를 이용할 가능성은 더욱더 커지기 때문이다.

키워드

경영학,   기업인수합병,   경영전략