유무선 통신사업자의 SWOT 분석에 관한 연구

소개글

유무선 통신사업자의 SWOT 분석에 관한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 유무선 통신 시장의 동인 분석
2.1 기술적인 동인
2.2 사업자의 경영환경 변화 동인
2.3 규제 제도의 변화와 정부의 정책 변화

3. 국내 통신사업자의 SWOT 분석
3.1 KT
3.2 하나로통신
3.3 데이콤
3.4 SK텔레콤

4. 결론

<참고문헌>

본문내용

가장 큰 약점은 유선망을 가지고 있지 않다는 점이다. SK글로벌을 통해 임차한 유선망은 초고속 무선랜 서비스를 제공하기에는 용량이 매우 부족하다. 이는 휴대인터넷서비스의 제공에 있어서도 유선기반의 사업자에 비해 불리한 입장에 놓여있다. 다음 약점으로는 타 이동통신사업자와는 달리 기업간의 관계에 있어 유선통신사업자와의 관계성이 적다는 점이다. KTF는 KT와, LGT는 LG계열의 유선사업자와의 협업이 손쉬운 반면 SK텔레콤이 이러한 유선사업자와 제휴관계를 맺는 것은 한국적인 상황에서 용이하지 않을 것으로 보인다. 또한 지배적사업자의 규제 대상이 되면서 인수합병 역시 쉽지 않을 것으로 보인다.
가장 중요한 기회로서는 무선랜과 대체할 수 있는 고속의 이동통신 기술의 발전이다. cdma2000 1x EVDO서비스를 들 수 있으며 IMT-2000 서비스 역시 무선랜 돌풍을 극복할 수 있는 서비스이다. SK텔레콤은 이러한 서비스를 제공하는 데 있어 선두주자로서의 입지를 확고히 구축하고 있다. 무선랜은 핫스팟 지역을 중심으로 커버리지가 떨어지고 전국적인 서비스를 제공하기엔 시간이 걸릴 것으로 보여 SK텔레콤의 입장에서는 현재 사용자에게 익숙한 휴대전화 서비스를 중심으로 게임, 디지털카메라/캠코더 기능이 있는 단말기 등을 통해 시장을 선점할 수 있어 보인다.
SK테레콤 입장에서의 가장 큰 위협은 유선사업자를 중심으로 이루어지고 있는 무선랜서비스의 상용화를 들 수 있다. 아직 얼마나 큰 시장이 형성될 지 미지수이지만 만일 무선랜 사업이 유선사업자를 중심으로 성공적으로 이루어지는 경우 이동전화시장의 잠식이 크게 일어날 것이다. 이는 무선랜 서비스가 속도면, 가격면에서도 EVDO나 IMT-2000서비스 보다 훨씬 우월하기 때문이다. SK텔레콤의 입장에서는 막대한 투자가 필요한 IMT-2000서비스를 확고히 추진하기에는 적지 않은 위험성과 불확실한 수익성 예측에 의해 시장을 방어하기에는 난관에 부딪혀 있다고 볼 수 있다. 다음의 위협으로는 KT와 마찬가지로 정부의 규제를 들 수 있다. 유선사업자와 전략적 제유 또는 인수합병하기에는 지배적사업자 대상으로서 타 이동통신사업자에 비해 불리한 조건에 임하게 된다.
위의 내용을 정리하면 <표 2>와 같다. 표에서 보는 바와 같이 동일한 시장 동인이더라도 사업자마다 기회가 될 수도 있고 위협이 될 수도 있다. 가령 무선랜 기술의 발전은 KT와 하나로통신의 경우 기회가 되지만 타 사업자에게는 위협적인 요소가 된다. 정부의 규제 역시 지배적사업자 또는 대상 기업의 경우 위협적인 요소가 되는 반면 후발 주자에게는 기회가 되는 것이다.
<표 2> 사업자별 주요 SWOT 요소
강점
약점
기회
위협
KT
-전국 유선망
-초고속인터넷가입자
-이동망 부재
-무선랜기술발전
-후발사업자의 열악한 재정
-정부의 규제
하나로통신
-초고속인터넷가입자
-열악한 재무구조
-이동망 부재
-무선랜기술의 발전
-정부의 규제
-가입자의 이탈
데이콤
-파워콤망
-LG 계열
-열악한 재무구조
-이동망 부재
-정부의 규제
-무선랜기술의 발전
- 무선랜기술의 조기 상용화
- 유선 음성시장의 축소
- 별정사업자에 의한 대체
SK텔레콤
-전국적인 이동망
-브랜드 이미지
-고객 충성도
-초고속 유선망 부재
-유선사업자와의 관
계성 부재
-고속이동통신기술발전
-다양한 기능의 단말기와 부가서비스 발전
- 무선랜의 상용화
- 정부의 규제
4. 결론
본 논문에서는 최근 이슈가 되고 있는 무선랜, 휴대인터넷서비스과 관련되어 각 사업자별 SWOT 분석을 하였다. 우선 시장의 변화를 주는 동인으로서는 무선랜과 휴대인터넷 기술의 발전, 사업자의 경영환경 변화 및 정부의 규제정책을 들었다. 유선사업자는 무선랜기술의 기회가 되는 반면 유선망 기반이 없는 이동통신사업자에게는 매우 큰 위협적이고 초고속인터넷서비스를 제공하지 못하지만 전국적인 유선망을 보유하고 있는 기업은 기회임과 동시에 위협으로 분석하였다. 정부의 규제역시 지배적사업자에게 큰 위협적인 요소로 간주한 반면 후발 주자에게는 오히려 기회의 요소로 판단하였다.
마지막으로 본 논문의 내용은 저자의 주관적인 판단 하에 분석이 되었으며 어떤 사업자에게 이익이나 불이익을 주고자하는 의도가 전혀 없음을 밝히고자 한다. 다만 차세대의 유무선 통합 서비스의 시장 동인을 점검하고 각 사업자가 처한 상황을 SWOT 분석을 통해 이해하고자 하였다. 또한 기존의 연구가 전무한 상황에서 신문기사, 개인적인 경험과 전략적인 프레임워크 상에서 쓰여진 논문임을 밝힌다.
<참고문헌>
[1] Duncan, W. Jack., Peter M. Ginter, and Linda E. Swayne. "Competitive Advantage and Internal Organizational Assessment," Academy of Management Executive 12, no.3, August 1998, pp.6-16.
[2] Fahey, Liam, and H. Kurt Christensen, "Building Distinctive Competencies into Competitive Advantages," The Strategic Planning Management Reader, ed. Liam Fahey, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1989, pp. 113-118.
[3] Porter, Michael E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free press, 1980, Chapter 1.
[4] Stalk, George, Philip Evans, and Lawrence Shulman, "Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy," Harvard Business Review 70, no. 2 (March-April 1992, pp.55-79.
[5] 전자신문, “막오른 휴대인터넷 대전,” 2003년 5월7일 기사.
[6] 정보통신연감, 2002, 전자신문사.

키워드

무선랜,   휴대인터넷,   유무선통합,   SWOT 분석