From Competitive Advantage to Corporate Strategy 한글 요약

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본문내용

공유 개념들을 살펴 볼 수 있었는데 이것들 중 어떤 하나의 전략을 취하더라도 five force analysis를 통한 산업 구조가 매력적이지 않다면 그 전략은 실패를 하게 된다는 것을 보여 준다.
셋째로, 기업의 가치 사슬의 관점에서 보았을 때 다각화한 기업이 기술 이전과 활동의 공유를 통해 경쟁 우위를 얻게 된다는 것을 알게 되었다. 가치 사슬의 지원 활동들(인적 자원 관리, 기술 개발, 재무회계일반적인 경영의 인프라)과 기본적인 활동들(내부 유통, 오퍼레이션, 외부 유통, 마케팅 & 판매, 서비스)에 걸쳐서 기술 이전과 활동의 공유를 통해 비용의 절감을 통해서 경쟁사보다 비용우위에 설 수 있게 되고, 매입한 기업의 경험적 자산을 흡수하여 경쟁 우위를 창출해 낼 수 있다는 사실을 새롭게 인지하게 되었다. 물론 이 때 몇 가지의 전제 조건을 함께 수반한다. 조직들 간의 통합이 잘 되어 있어야 하고, 다각화 되어진 기업들 사이에 적절한 선의 타협점도 필요할 것이다.
▲시사점
이 논문에서 지적하고 있는 몇몇의 다각화에 대한 기업들의 잘못들은 우리나라의 대기업들도 새겨듣고 다시는 그러한 과오를 되풀이해서는 안 될 것이다. 우리나라의 대기업들은 과거에 무분별한 확장 경영으로 규모를 늘리는 식의 경영으로 규모를 키워왔지만 국제 경쟁에서 뒤처지게 되었다. 또한 기업의 존속에도 부정적인 영향을 주었고 많은 기업들이 실패의 고배를 마셔야만 했었다. 이 논문에서 설명한 바와 같이 기업들은 정확한 분석을 전제로 한 다각화를 성공하여 사업부의 경쟁 우위를 만들고 주주의 가치를 증가시키는 모습을 보여 주어야 할 것이다.

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