경영혁신에 대해.

목차

Ⅰ. 경영혁신의 개념

Ⅱ. 경영혁신기법의 특징

Ⅲ. 경영혁신이 필요한 세 가지 상황

Ⅳ. 경영혁신기법
1) 비전만들기(Vision Making ; VM)
2) 리스트럭처링(Restructuring ; RS)
3) 벤치마킹(Benchmaking ; BM)
4) 학습조직(Learning Organization ; LO) / 지식경영(Knowledge Management ; KM)
5) 기업 아이텐티티(Corporate Identity ; CI)
6) 장기전략계획(Long-term Strategy Planning ; LSP)
7) 경쟁전략(Competitive Strategy ; CS)
8) 영점기준 예산(Zero based Budgeting ; ZB)
9) 신인사제도(New Personnel Planning ; NP)
10) 리엔지니어링(Reengineering ; RE)
11) 다운사이징(Downsizing ; DS)
12) 시간기준경쟁(Time based Competition ; TBC)
13) 전사적 품질경영(Total Quality Management ; TQM)
14) 전략평가시스템(Strategic Evaluation System ; SES)

Ⅴ. 결론

참고문헌

본문내용

g ; DS)
조직의 다운사이징은 불필요한 조직과 기구의 통폐합을 의미하는 것이다.
12) 시간기준경쟁(Time based Competition ; TBC)
TBC는 시간을 가장 중요한 경쟁 자원으로 활용하는 경영혁신기법으로 시간은 Timing을 의미하는 것으로 고객이 원하는 적절한 시기에 제품과 서비스를 공급하는 것이다.
13) 전사적 품질경영(Total Quality Management ; TQM)
전사적 품질경영은 평가부문에서 경영내용을 변화시키는 기법이다. 조직론, 관리론적인 측면을 포함하는 경영전반 과정에 품질을 획득하여 장기적인 경쟁우위를 확보하기 위한 것이다.
14) 전략평가시스템(Strategic Evaluation System ; SES)
전략평가시스템이란 경영환경의 변화요인을 고려하여 수립된 전략의 실행 및 결과를 평가해 주고, 조직 전체적인 관점에서 장기적으로 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있도록 평가 여건까지 고려된 평가시스템이다.
Ⅴ. 결론
경영혁신에 대한 논의는 기업단위차원을 넘어서 국가단위차원까지 확대되어 가고 있다. 나아가 개인과 기업은 물론 국가전체의 경제운영시스템이 격변의 시련을 겪고 있다. 물론 이러한 모든 과정은 개인, 기업, 국가가 현재에 길들여져 있는 상태로부터 새로운 낯설음에 길들여지기까지의 기간이 될 것이며, 이는 한국경제가 제 2의 도약을 하기 위해 꼭 필요한 환골탈태의 과정일 것이다. 물론 이러한 새로운 낯설음은 우리가 스스로 만들어 내는 것임을 분명히 인식하여야 할 것이다.
참고문헌
14가지 경영혁신기법의 통합모델 신철호저
실패 없는 경영혁신 로버트 쉐퍼저

키워드

경영,   경영혁신,   조직