글로벌기업의 경영혁신 기법 (스피드 경영)

목차

1. 의의

2. 스피드 경영의 개념

3. 스피드 경영의 실행방법

4. 스피드 경영의 특징과 성공요인

5. 스피드 경영의 기대효과

6. 스피드 경영의 적용사례

본문내용

제품 출시기간을 절반으로 단축하였고, 이것은 사실상 표준화로 실현되어 시장을 독점하고 막대한 이익을 실현하였으며, 그 결과 세계 MPU 시장의 80%를 점유하고 세후 순 이익률을 20% 이상 실현시켰으며, 마이크로소프트의 윈도우와 함께 윈텔(Wintel: Window + Intel)이라는 신조어를 창출할 정도로 큰 성과를 거두었다.
②월마트
월마트가 K마트를 추월하게 된 가장 커다란 이유는 회전율의 차이에 있는데, 1988년 까지는 K마트가 월마트보다 큰 규모였으나 월마트는 1주에 2번 공급하는데 비해 K마트는 2주에 1번씩 공급하여 재고를 1/4로 줄이거나 소비자 선택의 폭을 4배로 늘릴 수 있는 체제를 구축하여 업계 평균보다 3배의 성장률과 2배 이상의 자본 이익률을 기록하였다. 이처럼 월마트는 신속한 공급능력을 바탕으로 점포별 수요에 신속히 대응하기 위해 본사에서는 판매실적을 실시간(Teal Time)체크하고, 매주 지역별 책임자회의를 통해 영업 전략을 변경하였으며, 지역별 판매 특성을 분석하여 잘 팔리는 제품을 경쟁자보다 신속하게 공급하여 고객의 요구에 대응한 결과 하루에 한 번 이상 제품구성을 변경할 수 있는 능력을 보유하게 되었다. 세계적인 생활용품 브랜드인 P&G와 정보 네트워크로 연결되어 있는 것은 잘 알려진 사실인데, 월마트 또한 공급자-점포까지를 POS로 연결하여 리드타임을 단축하였는데, 대량공급자 및 일선점포를 연결하여 현장의 살아있는 정보를 공유하는 정보시스템을 구축하였으며, 자체 통신위성을 활용한 정보시스템을 구축(본사-매장-창고-이동중인 수송 트럭 간 실시간 체크 가능)하였다.

키워드

스피드경영,   경영혁신,   스피드경영 사례