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비즈니스환경의 변화와 스피드경영의 중요성
덩치가 큰 기업이 항상 작은 기업을 이기는 것은 아니지만
빠른 기업은 언제나 느린 기업을 이긴다
존 챔버스(시스코 시스템즈 CEO)
시간은 성스러운 자원이다.
시간을 관리하지 못하면 아무
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스피드경영
1) 스피드 경영의 출현
- 앨빈 토플러박사는 현대의 정보화 사회는 ‘큰 것과 작은 것’, ‘강한 자와 약한 자’, ‘빠른 자와 느린 자’로 재편된다고 지적
- 제너럴 일렉트릭(GE)사의 잭 웰치회장은 “스피드(speed)야말로 앞으로 모
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스피드를 내기
시작했다.
◎ GM은 내부 기업문화의 변화에 주목하고 그들이 보유한 인적자원과 재능을
다양하게 개발하려고 노력하고 있으며,무엇보다도 인터넷을 활용한
속도경영에 초점을 맞추고 있다.
◎ GM은 e-비즈니스를 통해 상당한
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경영효율성 개선방안에 관한 연구 : K기업을 중심으로”, 석사 학위 논문, 전북대 경영대학원. 2003년
김정찬 외 1명(2011), 전사적 자원관리 시스템 도입의 재무효과, 한국경영교육학회 1. 아웃소싱
2. 핵심역량
3. 전략적 제휴
4. 스피드 경
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대해 절대적인 경쟁우위 창출을 가능하게 하는 기업의 독특한 자원과 능력의 조합을 의미하는 것으로 시장에서 구입가능 하거나 재생산, 복제, 대체가 불가능한 유/무형의 자산 1. 핵심역량
2. 스피드경영
3. 지식경영
4. 사례조사
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