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적용하는 것이 아니라 기존의 활동과 접목시켜 직원들과 프로세스에 혼란은 최소화하여 고유의 경영문화로 정착시키려는 노력을 하고 있다. 삼성SDI의 성공적인 6시그마 도입이 국내 기업의 6시그마 도입의 청사진을 제공해 줬다는 점에서도
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?행정?정보화 서비스
3. 일반경영 서비스
4. 마케팅 서비스
5. 재무?회계 서비스
6. 법률 서비스
7. 기술(생산관리 포함) 서비스
8. 네트워킹 서비스
Ⅶ. 창업보육센터(BI)의 성공요건
Ⅷ. 창업보육센터(BI)의 평가
Ⅸ. 결론
참고문헌
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논문, 2003
[8] 이노우에 하루키, “실천 SCM 경영혁명”, 어진소리, 1999
[9] 정봉주, “SCM”, 한국전자거래진흥원, 단행본, 2003
[10] 한동철, “공급사슬관리 SCM”, 시그마인사이트컴, 2002
[11] 후쿠시마 요시야키, “SCM 경영혁명”, 21세기북스, 1999&nbs
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) 반영(反映)의 차이
4. 균형성과표(BSC)의 4가지 관점
4-1. 재무관점
4-2. 고객관점
4-3. 내부 프로세스 관점
4-4. 학습 및 성장 관점
5. 국내·국외 균형성과표(BSC) 도입사례
5-1. 국내의 도입사례(부천시)
5-2. 국내의 도입사례(해양경찰청)
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논문
16. http://blog.naver.com/dreamwizardx/20044229812
17. 김광래(2001). 외국계 대형할인점의 국내진출과 대응전략. 관동대학교 경영경제연구소
18. 정승환. 국내 자동차산업의 글로벌 네트워크와 향후 전략에 관한 연구:현대자동차의 사례를 중심으로
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