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스피드를 내기
시작했다.
◎ GM은 내부 기업문화의 변화에 주목하고 그들이 보유한 인적자원과 재능을
다양하게 개발하려고 노력하고 있으며,무엇보다도 인터넷을 활용한
속도경영에 초점을 맞추고 있다.
◎ GM은 e-비즈니스를 통해 상당한
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Resource Link 모델의 장점과 단점
① 장 점
② 단 점
3. Resource Link 모델은 AT&T를 위해 좋은 것이었다고 생각하는가? 그 이유는?
III. 결 론
1. 향후 고용관계의 변화
2. AT&T는 앞으로 Resource Link 모델을 어떻게 변화시켜가야 하는가?
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서론
Ⅱ. 기업활동의 공정성
Ⅲ. 기업은 사회적 책임을 져야 하는가
1. 긍정론
2. 사회적 책임의 부정론
Ⅳ. 기업윤리활동의 동향
Ⅴ. 기업윤리와 사회적 책임의 사례
Ⅵ. 기업윤리경영 성공 사례
1. 존슨&존슨
2. 3M
Ⅶ. 결론
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어떻게 조직원칙을 확보하는 가이다. 기업들이 기본적으로 획득해야하는 역량 3가지가 스피드, 가격경쟁력 그리로 상품의 질이다. 이를 위해 각 기업은 기존 조직구조에 대한 점토를 실시하고 경영층은 이 같은 변화를 원활하게 기업에 불어
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스피드, 효율성이 필요한 시대이다. 그러나 정부는 그러한 면에서 기업에 뒤떨어지므로 경제적 문제와 일부 사회문제에 있어서는 기업에게 맡겨야 할 것이다.
-참고문헌-
「현대의 기업과 사회」― 신유근
「현대경영학」― 강정대
「정부기
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