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아웃소싱의 효과적 운영방안에 관한연구」, 국민대비즈니스IT전문대학원, 2009
임춘성, 소프트웨어 산업혁명 ERP 현황과 발전방향, 소프트웨어산업, 35호, 49-53, 2006
원종근, "글로벌 시대의 국제경영", 박영사, 2007
항비, "경영전략과 지식경영활
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아웃소싱 업무의 복잡도가 상대적으로 낮은 아웃소싱 프로젝트의 경우, 관리자는 아웃소싱 업무 수행 활동을 관찰하거나 아웃소싱 성과를 측정하는 것을 비교적 수월하게 할 수 있다 [Aubert e4t al, 1996)
. 반면에 업무 복잡도가 상대적으로 높은
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아웃소싱의 전략과 사례, 학문사.
앤더슨 컨설팅 (1999). 아웃소싱 경영, 21세기북스.
한국조리학회학회지 -논문외식사업발전을 위한 조리 분야 아웃소싱전략에 관한 연구-김기영
김광호(2005). 아웃소싱(Outsourcing)의 효과적 활용방안에 관한 연구
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관리자 입장에서 서비스 제공자의 인소싱/아웃소싱의 관계로 적용하여 이들의 관계를 파악하는 것도 의미있는 시도가 될 수 있다. 아웃소싱을 통해서 기업이 얻고자 하는 효과는 다양하다. 하지만 서비스기업의 경우 아웃소싱의 원인을 상기
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관리자에서부터 중간관리자, 직원에 이르기까지 구성원간 신뢰에 대한 연계가 탄탄해짐으로써 협력하는 조직문화가 형성되며, 서로 정서적 교감을 나누면서 멤버쉽을 형성할 수 있다.
그렇다면 IT아웃소싱에서 구성원간의 연계 즉 네트워크
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아웃소싱 관련 교육과 자격증 취득을 통해 전문 지식을 쌓았습니다.
적극적인 소통: 고객사와 정기적인 회의를 개최하고, 투명한 정보 공유를 통해 신뢰를 구축했습니다.
팀워크 강화: 팀원들과 긴밀하게 협력하여 문제 해결에 집중했습니다.
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아웃소싱 사업을 가장 효과적으로 수행할 수 있는 인재가 되도록 노력하겠습니다.
후에 해외시장에도 진출하여 효율적이고 편리한 프로그램을 설계하여, LG CNS가 세계 시장에서 선진 IT시장의 공략에 이름을 높일 수 있는 초석을 마련하는 것
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