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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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수강하도록 되어 있다. 또한 이 회사는 이러한 교육프로그램을 전 세계에 있는 모든 지점에까지 실시하기 위하여 650명의 전문교육자를 고용하였다.
(4) 보상
서비스 기업의 인적자원 성과는 종업원에 대한 동기부여에 의하여 결정되므로 동기
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다는 것이 너무 안타까웠습니다. 그래서 저는 모든 이에게 균등하게 기회라는 것을 주고 역량을 마음껏 펼칠 수 있는 환경을 주고 싶습니다.
4. 당신의 궁극적인 직업목표는 무엇입니까?
항공사와 같이 인적서비스에 비중이 큰 기업의 최고 가
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인적서비스에 비중이 큰 기업의 최고 가치는 고객이라고 할 수 있습니다.
얼마만큼 고객을 만족시키고 우리 한진관광을 언제든지 재방문 하고 싶도록 만드는 것이 가장 중요한 핵심요소라고 생각합니다. 그러기 위해서는 회사의 안정성과 경
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인적서비스에 비중이 큰 기업의 최고 가치는 고객이라고 할 수 있습니다.
얼마만큼 고객을 만족시키고 우리 항공사를 언제든지 다시 방문 하고 싶도록 만드는 것이 가장 중요한 핵심요소라고 생각합니다. 그러기 위해서는 회사의 안정성과
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