도요타의 생산관리 방법

소개글

도요타의 생산관리 방법에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

일본이 우리를 앞서나간다는 점이고 우리가 일본을 계속해서 벤치마킹 대상으로 놓고 뒤따라 가길 반복하다보면 결국에 남는 것은 아무것도 없다고 본다. 이는 가외성으로 분류되는 두 대상은 결국에 하나는 도태되거나 흡수되어 버리게 된다는 경쟁원칙에 따른 것이다. 도요타를 맹목적으로 추종하는 것은 바람직하지도 않을뿐더러 장기적으로 볼 때 경쟁우위요소를 그만큼 잠식당하는 결과를 초래한다. 그들을 막무가내로 따라 할 것이 아니라 우리만의 경쟁요소를 찾아내야한다. 우리의 문화는 무엇인가? ‘한강의 기적’으로 대변되는 신속성과 근면성이 아닌가? 도요타의 카이젠 방식이 있듯이 우리나라에는 빨리빨리 방식이 있다. 우리만의 독특한 문화와 경쟁력을 파악하여 경영과 생산전반에 전략적으로 대입하는 수단이 강구되어야 할 것이다.

키워드

도요타,   일본 생산관리,   렉서스,   JIT,   lean system,   생산관리,   적시생산