목차
● 개 요
● 국내 벤처기업
○ 안철수 바이러스 연구소(http://www.ahnlab.com)
○ 한소프트(http://www.haansoft.com)
○ 새롬기술
○ 인터파크(http://www.interpark.com)
○ 네오위즈
● 해외 벤처기업
○ 델컴퓨터
○ 야후(http://www.yahoo.com)
○ 오라클(http://www.oracle.com)
○ 아마존(http://www.amazon.com)
○ 냅스터(http://www.naster.com)
● 국내 벤처기업
○ 안철수 바이러스 연구소(http://www.ahnlab.com)
○ 한소프트(http://www.haansoft.com)
○ 새롬기술
○ 인터파크(http://www.interpark.com)
○ 네오위즈
● 해외 벤처기업
○ 델컴퓨터
○ 야후(http://www.yahoo.com)
○ 오라클(http://www.oracle.com)
○ 아마존(http://www.amazon.com)
○ 냅스터(http://www.naster.com)
본문내용
제휴해 15-30%의 할인 가격으로 통신판매하는 것을 무기로 급성장세를 보이고 있다. 또한 세계 최대의 서점인 번즈 앤 노블과도 제휴하여 보다나은 서비스를 꾀하고 있다. 이에 따라 지난해 2억달러에 못미쳤던 미국의 온라인 서적판매는 향후 급성장세를 보일 것으로 판단되고 있다.
이와같은 쇼핑몰의 보급에 따라 시장조사업체와 가격비교 검색 사이트도 늘고있다.시장조사업체인 IDC는 상품 및 정보를 판매하는 인터넷 홈페이지 수는 최근 반년간 2배씩 늘어나는 추세라도 조사하여 공표한 바있다.
하지만 아마존과 그와 유사한 업체들의 단점으로 지적되는 "박리다매"의 판매형식으로 말미암아 총체적인 부실에서 벋어나기 힘들다는 단점을 안고 있다. 이에 아마존은 질 좋은 서비스와 보다 나은 소비자와의 유대관계형성 통합적인 데이터베이스의 효율 적인 관리를 통하여 불황타개를 외치고 있다.
또 아마존은 이동통신업체들과 잇따라 제휴하여, m커머스(Mobile Commerce : 이동간 전자상거래) 사업에 박차를 가하고 있다. 아마존은 이미 미국의 스프린트 PCS와 사업 제휴한 데 이어 캐나다 통신업체 BCE와 제휴하는 등 m커머스 사업을 확장하고 있다. 또 벨 애틀랜틱과도 m커머스 사업에 협력하기도 했다.
최근 아마존이 이동통신업체와 적극적인 제휴를 추진하는 것은 지난해 가을부터 펼치고 있는 「어디서나(Anywhere)」 전략에 따른 것으로 보인다. 아마존은 m커머스 사업이 PC로 제한돼 있던 구매수단을 이동전화로 확대해 판매수익이 늘어날 것으로 기대하고 있다.
현재 아마존은 서적뿐 아니라 A/V, 경매, 자동차등 그 사업의 분야를 대폭 넓혀나가 보다 나은 이익활동을 하고 있다. 대부분의 인터넷 쇼핑몰이 그러하듯 보다 차별화돼고 자신만의 노하우를 살리지 않는 한 사업이 확장되지는 못할 것이다.
냅스터(http://www.naster.com)
냅스터 처럼 네티즌들의 입에 오르내린 벤쳐도 없을 것이다. 냅스터는 미국의 한 대학생에 의하여 개발되었으며, 전자상거래 방식인 C2C, P2C, C2P 방식을 응용하여 P2P(Peer to Peer)라는 개인과 개인간의 거래활동에 불씨를 놓은 업체이다.
mp3라는 파일의 공유로 웹사이트 혹은 레코드 샵처럼 비싼 CD 값을 지불하지 않고도 다른 유저들과의 1:1 파일공유로 자유로운 정보교환(인터넷의 초기 생성목적)이 가능하게 하였다.
그러나 냅스터는 지금도 "저작권" 문제에 휘말려 있을만큼 상황이 좋지 않다. 이제 냅스터의 창시자인 "션 패닝(19)"은 베텔스만 사와 제휴하여 유료서비스로의 전환을 모색중이다.
최근 냅스터가 유럽의 150개 마이너 음반사들과 제휴를 맺고 이들이 보유한 음악을 인터넷에서 제공키로 하는등 활로를 모색하고 있다. 냅스터는 유럽의 독립음반사연합 및 독립음악연합(AIM) 산하 150개 마이너 음반사들과 라이선스 계약을 맺었다.
올 하반기 워너뮤직·BMG엔터테인먼트·EMI레코드 등과 함께 가입자기반 음악전송 서비스인 ‘뮤직넷’을 제공하기로 한 냅스터는 이번 제휴로 이들 음반사가 보유한 곡에 대한 라이센스를 확보, 인터넷상에서 합법적으로 제공할 수 있는 곡의 범위를 대폭 넓힐 수 있게 됐다. 이에 따라 냅스터는 라이센스가 체결된 레이블 및 레코드사와는 별도의 다른 로얄티 지불없이 예전처럼 무료로 인터넷에서의 다운로드가 가능하게 했다. 또한 냅스터와 계약을 체결한 마이너 음반사들도 냅스터와의 제휴를 반기고 있다.
그동안 귀에 익숙치 않았던 인디나 언드그라운드 음악등이 냅스터의 무서운 기류를 타고 네티즌의 귀에 들어갈것이고. 이에따라 성공하기 힘들다고 인식되어져온 중소 음반사들의 불황도 어느정도 안개가 겆힐것으로 판단되고 있다.
이와같은 쇼핑몰의 보급에 따라 시장조사업체와 가격비교 검색 사이트도 늘고있다.시장조사업체인 IDC는 상품 및 정보를 판매하는 인터넷 홈페이지 수는 최근 반년간 2배씩 늘어나는 추세라도 조사하여 공표한 바있다.
하지만 아마존과 그와 유사한 업체들의 단점으로 지적되는 "박리다매"의 판매형식으로 말미암아 총체적인 부실에서 벋어나기 힘들다는 단점을 안고 있다. 이에 아마존은 질 좋은 서비스와 보다 나은 소비자와의 유대관계형성 통합적인 데이터베이스의 효율 적인 관리를 통하여 불황타개를 외치고 있다.
또 아마존은 이동통신업체들과 잇따라 제휴하여, m커머스(Mobile Commerce : 이동간 전자상거래) 사업에 박차를 가하고 있다. 아마존은 이미 미국의 스프린트 PCS와 사업 제휴한 데 이어 캐나다 통신업체 BCE와 제휴하는 등 m커머스 사업을 확장하고 있다. 또 벨 애틀랜틱과도 m커머스 사업에 협력하기도 했다.
최근 아마존이 이동통신업체와 적극적인 제휴를 추진하는 것은 지난해 가을부터 펼치고 있는 「어디서나(Anywhere)」 전략에 따른 것으로 보인다. 아마존은 m커머스 사업이 PC로 제한돼 있던 구매수단을 이동전화로 확대해 판매수익이 늘어날 것으로 기대하고 있다.
현재 아마존은 서적뿐 아니라 A/V, 경매, 자동차등 그 사업의 분야를 대폭 넓혀나가 보다 나은 이익활동을 하고 있다. 대부분의 인터넷 쇼핑몰이 그러하듯 보다 차별화돼고 자신만의 노하우를 살리지 않는 한 사업이 확장되지는 못할 것이다.
냅스터(http://www.naster.com)
냅스터 처럼 네티즌들의 입에 오르내린 벤쳐도 없을 것이다. 냅스터는 미국의 한 대학생에 의하여 개발되었으며, 전자상거래 방식인 C2C, P2C, C2P 방식을 응용하여 P2P(Peer to Peer)라는 개인과 개인간의 거래활동에 불씨를 놓은 업체이다.
mp3라는 파일의 공유로 웹사이트 혹은 레코드 샵처럼 비싼 CD 값을 지불하지 않고도 다른 유저들과의 1:1 파일공유로 자유로운 정보교환(인터넷의 초기 생성목적)이 가능하게 하였다.
그러나 냅스터는 지금도 "저작권" 문제에 휘말려 있을만큼 상황이 좋지 않다. 이제 냅스터의 창시자인 "션 패닝(19)"은 베텔스만 사와 제휴하여 유료서비스로의 전환을 모색중이다.
최근 냅스터가 유럽의 150개 마이너 음반사들과 제휴를 맺고 이들이 보유한 음악을 인터넷에서 제공키로 하는등 활로를 모색하고 있다. 냅스터는 유럽의 독립음반사연합 및 독립음악연합(AIM) 산하 150개 마이너 음반사들과 라이선스 계약을 맺었다.
올 하반기 워너뮤직·BMG엔터테인먼트·EMI레코드 등과 함께 가입자기반 음악전송 서비스인 ‘뮤직넷’을 제공하기로 한 냅스터는 이번 제휴로 이들 음반사가 보유한 곡에 대한 라이센스를 확보, 인터넷상에서 합법적으로 제공할 수 있는 곡의 범위를 대폭 넓힐 수 있게 됐다. 이에 따라 냅스터는 라이센스가 체결된 레이블 및 레코드사와는 별도의 다른 로얄티 지불없이 예전처럼 무료로 인터넷에서의 다운로드가 가능하게 했다. 또한 냅스터와 계약을 체결한 마이너 음반사들도 냅스터와의 제휴를 반기고 있다.
그동안 귀에 익숙치 않았던 인디나 언드그라운드 음악등이 냅스터의 무서운 기류를 타고 네티즌의 귀에 들어갈것이고. 이에따라 성공하기 힘들다고 인식되어져온 중소 음반사들의 불황도 어느정도 안개가 겆힐것으로 판단되고 있다.
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