[기업과경영]삼성의 기업문화

소개글

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목차

1. 삼성과 현대의 기업문화
(1) 삼성그룹
삼성의 경영이념
삼성정신
제 2의 창업
삼성이 필요로하는 인재상
기업문화
현대그룹과 비교한 삼성의 기업문화

본문내용

년도중심 (연속적 순환적)
프로젝트 중심 (불연속적)
과업진행
프로세스 중심
결과(공기(工期)) 중시
기술/설비
인력에 대한 의식
폐쇄적 소유의식
중시덕목
근면성, 성실성
진취성, 과감성
[표1] 삼성그룹과 현대그룹의 기업문화 차이점
현대그룹과 삼성그룹의 기업문화
우리 나라의 두 재벌인 현대그룹과 삼성그룹의 기업문화는 현저히 다르다. 현재는 새로운 사업을 시작할 때 경제경영의 큰 흐름을 판단하여 감(느낌)이 잡히면 밀어부치는 스타일이다. 그러나 삼성은 신사업의 내용 등을 하나하나 분석하고 꼬치꼬치 따져서 승산이 있을 때 시작하는 방식이다.
이러한 기업문화가 미국의 컴퓨터 하드웨어 업체를 매수하는 데에도 여실히 나타났다. 수년전 세계 최대의 컴퓨터 하드웨어 조립업체인 미국 맥스터사의 인수를 위해 삼성은 2년여에 걸쳐 타당성 조사를 하며 신중히 검토하고 있었다. 그러나 현대는 이러한 정보를 입수한지 2개월만에 먼저 이 기업을 매수해 버렸다. 현대의 밀어붙이기식의 경영, 삼성의 타당성을 따지고 따져서 승산이 있을 때 시작하는 두 기업의 문화는 아주 대조적인 기업 문화의 좋은 사례이다.
두 기업의 이러한 문화는 창업자의 경영철학 및 두 기업의 모기업 경영스타일에서 비롯된다고 볼 수 있다. 삼성의 모기업은 제당과 모직이었으며, 오늘날 삼성그룹의 경영방식도 제당과 모직의 경영방식이 자리를 잡고 있다.
현대는 건설을 모기업으로 하여 오늘날 기업그룹을 이루고 있다. 건설업의 경영방식은 제조업보다 모험적이고 창의적이다. 수년전 정주영 회장이 수백마리의 소떼를 몰고 북한으로 간 것도 이러한 기업문화의 한 단면이었다.

키워드

삼성,   현대,   삼성의 기업문화,   삼성의 경영이념,   삼성의 인재상