리더에 관하여

목차

1.리더쉽의 정의

2. 리더쉽의 본질

3. 리더쉽의 의의

4. 리더쉽 행위와 형태

5. 리더쉽의 구성요소

6. 리더쉽의 유형

7. 리더쉽 연구의 역사적 전개와 방법

본문내용

즉 이들은 효과적인 리더가 되기 위해서는 여러 상황에 적응하 수 있는 리더쉽이 필요한데 그 중에서도 하급자 또는 구성원들의 성숙도가 리더쉽의 유효성에 대하여 결정적인 상황요인으로 작용한다는 것이다. 여기서 성숙도란 달성 가능한 목표를 설정할 수 있는 능력, 기꺼이 책임을 질 수 있는 능력, 교육수준과 경험 등으로 정의된다.
※ 리더쉽의 상황요인
이상에서 설명한 몇 가지 리더쉽의 상황이론과 그 밖의 이론들을 종합하여 보면 리더쉽의 중요한 상황요인으로 다음과 같은 것들을 들 수 있다.
① 과업특성
어떤 직무는 비교적 안정적이고 사전에 어렵지 않게 할당할 수 있는 성질을 지니면 그에 관련된 기술 역시 빠르게 변하지 않기 때문에 긴급한 의사결정을 필요로 하지 않는다. 또한 어떤 직무는 이와는 반대되는 성질을 지니기 때문에 긴급한 의사결정을 필요로 하기도 한다. 따라서 그 성질이 전자에 가까운 직무에 대해서는 엄밀한 통제와 공식적이고 표준화된 규칙과 절차를 강조하는 리더쉽 스타일을 적용하는 것이 보다 효과적일 것이다. 그리고 그 성질이 후자에 가까운 직무에 대해서는 또 다른 리더쉽을 적용하는 것이 효과적일 것이다.
② 리더의 능력
어떤 리더는 직무수행에 필요한 기술과 환경에 대하여 그의 부하들보다 많은 지식을 지니고 있다. 따라서 그러한 상황하에서 리더는 부하들로부터 의견을 듣거나 그들의 지식을 이용하기 위하여 시간을 허비할 필요가 없기 때문에 부하들에 대한 일방적 통제(unilateral control)에 치우치게 된다. 그러나 만일 여러 방면에 있어서 리더의 능력이 부하들에 미치지 못한다면 리더와 부하들간에 통제의 분배(sharing control)가 필요해질 것이다.
③ 부하의 태도와 욕구
부하에 따라서는 비교적 어렵고 도전성이 있는 직무를 좋아하며 비교적 큰 의사결정권을 갖고 자유롭게 행동하기를 원한다. 따라서 그러한 상황하에서 리더는 부하에게 비교적 큰 자율성과 독립성을 허용할 수 있는 리더쉽 스타일을 채택할 필요가 있다. 그러나 이와는 반대로 부하들이 소극적이고 수동적이며 규정이나 절차에 의한 직무수행을 원하는 상황에서는 부하들을 강력히 통제할 수 있는 리더쉽 스타일을 채택하는 것이 보다 효과적일 것이다.
④ 리더의 권력
여기서 말하는 리더의 권력은 지위의 견고성, 상부계층이나 외부로부터 지지를 받는 정도, 상이나 벌을 줄 수 있는 권한의 정도 등을 말한다. 만일 리더의 지위가 매우 견고하여 다른 사람으로부터 거의 영향을 받지 않는다면, 그러한 리더의 리더쉽 스타일은 비교적 대범하고 모험적이며 공식적인 규칙이나 절차를 잘 따르려 하지 않을 것이다. 그러나 반대로 그 지위가 견고하지 못한 리더는 모든 일을 소심하고 신중하게 그리고 공식적 규칙이나 절차에 따라서 처리하려고 할 것이다. 물론 리더쉽 스타일 그 자체도 리더의 지위권력에 영향을 미치기도 한다. 예를 들면 리더가 부하들의 협조와 지지를 획득할 수 있다면 그의 지위는 자연적으로 큰 힘을 얻게 될 것이다. 따라서 이와 같은 요인 사이의 인과관계는 매우 복잡하다고 할 수 있다.

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