중국 노사관계 변화에 따른 중국 진출 한국기업의 신 인사노무시스템

소개글

중국 노사관계 변화에 따른 중국 진출 한국기업의 신 인사노무시스템에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 연구배경
2. 연구목적

Ⅱ. 중국 경제 현황 및 규모
1. 중국의 개괄적 경제 현황
2. 중국에 진출한 외자기업의 현황
3. 중국에 진출한 우리나라 기업의 규모 및 현황

Ⅲ. 중국 노동시장 현황 및 변화
1. 중국 노사관련 현황

Ⅳ. 노사환경 현황 및 변화
1. 노동쟁의 현황 및 발생 추이
2. 노동쟁의의 특징과 발생원인
3. 중국 노동쟁의 중재체제
4. 공회(노동조합) 현황 및 정책동향
5. 중국의 주요 노동법 개정이 한국기업에게 미칠 영향

Ⅴ. 성공사례 분석 및 결론
1. 중국 인사․노무관리의 성공 전략
2. 기대효과 및 시사점

본문내용

능력주의 인사제도의 도입을 통해 LG전자는 직무 수행능력 중심으로 직급을 재설정하고, 이를 기준으로 진급제도 및 급여제도를 체계화하였다.
특히, 발탁승진제도는 LG전자가 국내 기업 중 처음으로 도입하였다. 발탁승진의 대상은 탁월한 업적을 성취하거나 성장잠재력이 큰 사람을 승진시킴으로써 회사발전에 크게 기여할 인재를 대상으로 한다.
둘째, 장기적인 안목으로 인재를 육성하라
중국으로 진출하는 기업들은 말로는 현지화 경영을 얘기하지만, 사실 민족이 다르고 문화가 다른 중국에서 경영을 하자면 우리나라에서 파견된 주재원들을 중심으로 일하고 싶은 유혹을 끊임없이 느끼게 된다.
주재원들은 회사의 사업전략이나 기업문화를 잘 이해하고 있고 실무에 익숙해 있으며 의사소통에도 아무런 지장이 없다. 따라서 당장 눈앞의 일을 해결하는 데는 주재원만큼 편리하고 손쉬운 방법이 없다.
하지만 중국에서 사업을 하면서 주재원 중심으로 경영을 한다는 것은 회사의 미래를 포기한다는 것과 다를 바가 없다. 사업의 기반은 결국 중국이기 때문이다.
현지 사원들은 현지의 언어나 관습에 정통하다. 시장의 특성도 잘 알고 있어 시장 변화에 대한 대응력도 뛰어나다. 게다가 그들 자신이 대단히 우수한 인재들이어서 그들을 적절히 활용하는 것은 중국사업을 하는 데 핵심적인 일이 아닐 수 없다.
자아를 실현하면서 미래를 스스로 설계할 수 있도록 그들에게 자기성장의 기회를 제공한다면 지금 당장은 주재원들을 쓰는 것만큼 편리하지는 않더라도 기업이 장기적으로 성장하는 데 큰 밑거름이 될 것이 분명하다. 그들을 인력(人力)이 아니라 인재(人材)로 생각해야 한다는 것이다.
셋째, 능력주의를 도입하라
현지직원의 직무만족과 업무성과를 높이기 위해서 임금 위주의 인센티브제도 외에도 직원들에게 능력에 맞는 비전을 제시하고 승진이나 자기발전의 동기를 부여해서 감정적 몰입을 유도하고 있다.
넷째, 대학 캠퍼스에서 기업 PR을 활용하라, 핵심인물을 확보하라
LG전자는 캠퍼스 채용설명회를 개최하고, 대학에서 강의, 장학금지급이나 인턴쉽 제도를 활용 하여 적극적인 기업 홍보 실시하고 있다.
다섯째 공회와 협조적 관계를 구축하라
중국에는 우리의 노조에 해당하는 공회(工會)라는 게 있다. LG전자는 이 공회와의 관계를 좋은 쪽으로 승화시키는 방법으로 중국적인 조직문화를 만들어나가고 있다. 무슨 기념행사라든가 시상식 같은 게 있으면 처음 계획단계부터 행사진행까지 공회를 통해 중국인들에게 맡기고 중국들이 더 잘 알 테니까 알아서 해라 하면 기대 이상으로 잘한다.
여섯째, 기업과 노동자간의 신뢰관계 구축을 통한 협조적 노사관계
LG전자, 중국인 마음을 잡으려고 많은노력을 하고 있다. 앞에서도 언급했듯이 장학금 지급도하고 있으며 LG는 사스 위기를 중국민들과 함께 겪었으며 지금 승리의 기쁨도 함께 나누고 있다"며 "앞으로도 어려움을 함께 하는 친구처럼 중국과의 우정을 더욱 돈독히 가꿔 나가겠다"고 말했다. 운전자들에게 ‘소독면’을 나눠주며 사스 극복의 의지를 심어주기도 했다. LG전자는 하트 모양으로 ‘I LOVE CHINA등 LG 로고가 새겨진 스티커를 제작, LG의 전사업장은 물론 자사 대리점 및 LG제품이 전시된 대규모 전자매장에 배포했다.
이러한 LG의 노력을 반영하듯 2005년에는 중국대학생 입사 희망 회사 순위에서 8위로 올라섰다.
<표 1> 중국 대학생의 입사 희망 회사 순위
2004년
2005년
1
하이얼(중)
1
하이얼(중)
2
IBM(미)
2
IBM(미)
3
P&G(미)
3
P&G(미)
4
중국추중통신(중)
4
레노브(중)
5
마이크로소프트(미)
5
화위(중)
6
레노브(중)
6
중국추중통신(중)
7
화위(중)
7
마이크로소프트(미)
8
GE(미)
8
LG 전자(한)
9
지멘스(독)
9
지멘스(독)
10
중국전신(중)
10
GE(미)
참 고 문 헌
한동훈, (2001) “중국의 기업과 기업진단” 삼성경제연구소
지만수 (2001) “중국 더 이상 ‘저임금’ 아니다” 10-13 LG 주간경제 8월호
삼성경제연구소, (2001) “중국시장 진출의 성공요인” CEO Information 319호
김기태, (2002) “중국 진출 기업의 인사전략” LG 주간경제 5월호
이장원이을터쉬 메이시아, (2002) “중국 진출 한국기업의 노사관계 및 인적자원관리”
강승호김석진 (2003) “중국리스크 요인 진단과 시사점” LG 경제 연구원
추이쉰, (2003) “중국 노사관계의 변화 추세” 국제노동브리프Ⅱ 103-114
정태면, (2003) “2002년 중국 노동시장의 주요 이슈와 2003년 전망” 국제노동브리프Ⅱ 31-39
쉬중멍, 外 (2003) “차이나 마케팅”, 은행나무 34-50
장세진, (2003) “글로벌경영” 박영사 169-196
KDI (2004) “경기과열과 저속성장 사이의 중국경제” 108-113 나라경제 1월호
한국산업관계연구원, (2004) “중국산업연감” 75-93 , 811-818
한국노동연구원, (2004) “중국의 노동시장과 노사관계” 119-127
백권호, (2004) “중국의 지역성 및 경영 현지화 유형” 지식마당 87-122, 157-183
박태주, (2004) “제조업의 해외진출과 고용 그리고 노사관계” 노동사회 2월호
간유란, (2004) “중국의 노사관계와 노동조합” 노동사회 5월호
조범상, (2004) “중국 HR 이렇게 해야 성공한다.” LG 주간경제 10월호
이정일 (2005) “노사현안과 상생의 길” 삼성경제연구소 CEO Information 498호
이태희, (2005) “중국 노사관계 변화와 대응전략”
한국수출입은행, (2005) “노동 및 임금 현황”
조승래, (2005) “중국 노동쟁의 중재체제” 월간 인사관리 2月 중
한국 무역연구소, (2005) “중국진출 글로벌 기업의 노무관리 전략”
일본무역진흥기구, (2005) “중국진출 일본계 기업의 인재 활용술 및 인사전략 분석”
닛케이비지니스, (2005) “파업, 임금인상 등 사람에서 시작되는 중국 대조정”
한국산업관계연구원, (2005) “중국산업연감” 32-38
이강옥, 김동조 (2004) “소프트 노사관계론” 175-204

키워드

중국노사관계,   중국진출,   인사노무시스템