목차
1. 유통점 (소매) 현황 및 대형할인점 추이
1) 국내 유통시장은 대형위주 성장
2) 소규모 전통 소매점의 위축
3) 유통집중화의 가능성
2. 유통채널별 소비자들의 이용실태
1) 아직도 슈퍼마켓, 일반 식품점의 이용빈도 높음
2) 카테고리에 따라 충성성도의 차이가 큼
3) 유통 경로의 중요도에도 차이가 많음
4) 대형할인점의 상표간 인식의 차이
3. 요약 및 제언
1) 유통점의 대형화 / 집중화의 지속
2) 유통점간 경쟁심화 – 충성도는 감소
4. 향후방향
1) 유통업체/ 공급업체의 Partnership 강화
1) 국내 유통시장은 대형위주 성장
2) 소규모 전통 소매점의 위축
3) 유통집중화의 가능성
2. 유통채널별 소비자들의 이용실태
1) 아직도 슈퍼마켓, 일반 식품점의 이용빈도 높음
2) 카테고리에 따라 충성성도의 차이가 큼
3) 유통 경로의 중요도에도 차이가 많음
4) 대형할인점의 상표간 인식의 차이
3. 요약 및 제언
1) 유통점의 대형화 / 집중화의 지속
2) 유통점간 경쟁심화 – 충성도는 감소
4. 향후방향
1) 유통업체/ 공급업체의 Partnership 강화
본문내용
향후과제 (본문中)
유통업체/ 공급업체의 Partnership 강화
소비자의 변화와 다양성에 대한 대처
- CRM강화, Brand equity/충성도 등에 공동대응
- 판촉결과가 쇼핑횟수 감소, 가구재고증가(CPS)에 영향을 미치지 않는 전략의 필요성 대두
효율성 증대를 위한 공동 노력
- 제조사, 유통, 고객이 만나는 접점인 매대의 관리
- P&G와 Wal*Mart의 예
- Spaceman 프로그램을 활용한 단품, 매대공간 관리
유한 킴벌리,코리아 존슨, 코카콜라 - 까르푸, GS리테일, 월마트
다수의 관련이미지화일, 각종 통계테이블 및 분석그래프 다수 수록
유통업체/ 공급업체의 Partnership 강화
소비자의 변화와 다양성에 대한 대처
- CRM강화, Brand equity/충성도 등에 공동대응
- 판촉결과가 쇼핑횟수 감소, 가구재고증가(CPS)에 영향을 미치지 않는 전략의 필요성 대두
효율성 증대를 위한 공동 노력
- 제조사, 유통, 고객이 만나는 접점인 매대의 관리
- P&G와 Wal*Mart의 예
- Spaceman 프로그램을 활용한 단품, 매대공간 관리
유한 킴벌리,코리아 존슨, 코카콜라 - 까르푸, GS리테일, 월마트
다수의 관련이미지화일, 각종 통계테이블 및 분석그래프 다수 수록
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