마케팅 전략 분석 : 청호 나이스 ‘굿모닝 비데’의 마케팅 전략 상세 분석 (SWOT, 4P, STP모두 포함)

목차

1. 서 론

2. 회사소개

3. 환경분석

4. SWOT

5. OSTP

6. 4P Mix

7. 결론

본문내용

주제 선정 이유
기존의 마케팅 프로젝트 주제들이
이미 조사 분석이 많이 이루어진 브랜드, 상품에 관한 것이었다.
우리 조에서는 새롭게 떠오르고 있는 산업을 찾아보고자 하던 중
최근 눈에 띄게 늘고 있는 비데 광고에 주목하게 되었다.
비데 시장에서 시장점유율 1위인 웅진 룰루보다 2위를 달리고 있는
청호 나이스의 마케팅 전략을 수립해 보고자 하였다.
회사 소개
1993년 주식회사 청호인터내셔널 설립으로 시작
짧은 기간에 방문판매를 통한 정수기 사업 성장
정수기 사업을 바탕으로 화장품, 공기청정기, 김치냉장고 등 사업을 다각화
총 사원 약 500여명, 총 판매사원 약 10만몀
제품 소개
기존의 ‘나이스 비데’와는 차별된 ‘굿모닝 비데’
자동개폐기능 리모컨기능 에어발생기능
자동탈취기능 터보기능 개인설정기능
외 부 환 경
시장 규모의 지속적인 성장
업체간의 경쟁 가속화
위생 및 건강에 대한 관심 증대
소비자의 비데 인식 변화
소비자 접점 확대
웅진의 50% 이상의 압도적인
시장 점유율
건설사의 고급화 전략
내 부 환 경
정수기를 통한 브랜드 인지도
비데 브랜드에 대한 청호의
낮은 인지도
부실한 판촉 전략
회사 내부의 비데 시장 주력
Strength
기존 정수기 고객 대략 50만명
10만명의 방문 판매 사원
정수기 사업을 통한 청호나이스
자체 브랜드의 인지도 확보
Weakness
청호 비데에 대한 낮은 인지도
현재까지의 비데 시장 점유율
15~20%에 그침
부실한 판촉전략
Opportunity
지속적 시장 성장 가능성
건강에 대한 관심 증대
소비자들의 비데에 대한 인식변화
건설회사의 아파트 고급화 전략

키워드

마케팅,   마케팅 성공 사례,   마케팅 전략,   마케팅 분석,   SWO,   4P,   STP