유비쿼터스 발전단계에 따른 IT업체의 대응전략

소개글

유비쿼터스 발전단계에 따른 IT업체의 대응전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1 장 서 론
제1절 연구의 필요성
제2절 연구의 목적
제3절 연구의 구성

제 2 장 이론적 고찰
제1절 유비쿼터스의 이해
1. 유비쿼터스의 개념
2. 유비쿼터스의 등장
제2절 유비쿼터스 환경의 구현을 위한 주요 기술
1. 감지 및 추적(Sensing & Tracking) 기술
2. 상황인식 (Context-Awareness) 기술
3. 네트워크 관련 기술
4. 기술 개발 분야의 이슈
제3절 유비쿼터스 비즈니스 모델 유형
1. 유무선통합서비스 모델
2. LBS위치 기반 서비스 모델
3. 물류 고도화 모델

제 3 장 유비쿼터스 발전에 대한 전망
제1절 유비쿼터스 컴퓨팅의 발전 단계
1. 기반 구축기
2. 확산기
3. 성장
제2절 유비쿼터스 관련 시장의 장기적 전망
1. 유비쿼터스 컴퓨팅의 점진적 완성
2. 인프라 구축 후 서비스 부문 급성장
3. 시장 경쟁구도의 변화 초래
4. 선진국을 중심으로 관련 시장 대응 노력
5. 주요 서비스 상용화 집중 추세

제 4 장 시스템 통합 업체의 대응 전략
제1절 기반구축기의 전략 : 적극적 보급자
제2절 성장기의 전략 : 메가 통합자
제3절 확산기의 전략 : 부가가치 서비스 제공자

제 5 장 결론 및 요약

참 고 문 헌

본문내용

로 확대될 것이다. 유비쿼터스 컴퓨팅의 대상이 일상용품과 공공 환경에 내재되어, 환경과 사물, 인간이 유기적인 네트워크를 구성하게 되며, 동시에 각종 지능형기기들이 발달함에 따라 인간 중심의 능동적인 서비스를 제공하는 것이 가능해 진다.
이 단계에 들어, SI업체들은 개인을 대상으로 한 부가가치 서비스에 집중 하여야 한다.
유비쿼터스 환경이 완성 단계에 근접해감에 따라, 다양한 환경에서 생성되는 다양한 형태의 정보를 가공하여 개인의 특성 및 주변 환경에 따라 필요한 정보를 제공하고 의사결정을 지원하는 서비스를 제공할 수 있다. 이러한 서비스는 고객과 상시적으로 접촉할 수 있다는 점에서 고객 니즈에 밀착한 서비스 제공이 가능할 뿐만 아니라, 개개인의 상황에 맞춰진 서비스 차별화가 용이하여 고부가가치 시장을 형성할 것이다. SI업체는 이러한 고부가가치 시장을 선도하기 위하여, 기존의 수동적인 통합자 역할에서 벗어나, 다양한 고부가가치 비즈니스 모델을 수립하고 이를 제공함으로써, 개인 고객을 대상으로 한 부가가치 서비스 업체로 거듭나는 혁신을 이뤄야 한다.
신혜선외. “기획 특집 u-세상 속으로 1~36편”. 전자신문사. 2005 .1~ 2005. 10
김재윤. “유비쿼터스 컴퓨팅 : 비즈니스 모델과 전망”. 삼성경제연구소. 2003. 12
배수한. “유비쿼터스 세상이 열린다”. LG경제연구원. 2005. 1
류석상외 3명. “유비쿼터스 사회의 발전 추세와 미래 전망”. 한국전산원. 2005. 8
결론 및 요약
유비쿼터스 시대를 대비한 사회적 이론 정립 및 기술적 연구가 국내외에서 활발히 일어나고 있으며, 최근에는 연구 단계를 넘어 유비쿼터스 도시를 구현하고 실험해 봄으로써 이곳에서 발생하는 기술적 문제나, 사회적 현상을 분석하는 단계에까지 이르게 되었다. 이러한 변화에 발 맞춰 신시장을 창출하려는 비즈니스 모델에 대한 연구들도 폭 넓게 진행되고 있다.
유비쿼터스 비즈니스 모델에 관련된 여러 연구들에 따르면, 대체로 유비쿼터스의 발전 단계를 기반구축기, 확산기, 성장기의 세단계로 구분하고 있으며, 각 단계별로 더 높은 가치를 창출하는 가치 우위의 비즈니스 모델이 다를 것으로 판단 한다. 기반구축기에 기술 및 부품 업체가 유비쿼터스 관련시장을 주도하겠지만, 유비쿼터스 환경이라 불릴 만한 가치시스템이 정립되지는 않을 것이다. 확산기에는 제품 및 시스템 사업자와 시스템 통합업체가 가치우위를 이루게 될 것이며, 기술주도적 시장이 점차 서비스주도적 시장으로 전개되면서 가치시스템이 정립된다. 최종의 성장기에 이르러서는 유비쿼터스 환경을 활용한 부가가치 서비스 업체가 신시장을 주도하며 발전하게 될 것이다. 이와 같은 연구가 말해주듯, 기존의 IT기업들은 유비쿼터스 세상을 향해 급변하는 환경에 발 맞춰, 비즈니스 모델을 수립하고, 가치우위의 사업을 전개해 나가야 할 것이다.
이에 본 연구에서는 기존의 시스템 통합 업체들이 급변하는 유비쿼터스 관련시장에서 지속적인 경쟁우위를 이루기 위해, 각 발전단계별 역할을 비즈니스적 관점에서 고찰해 보았다. 첫째, 기반구축기에서 시스템 통합업체의 역할은 적극적 보급자로서의 역할이다. 부품이나 제품업체들이 아직 규모의 경제를 확보하지 못하여, 시장 형성이 되지 못한 시기이므로, 시스템 통합 업체는 기존 수익사업들을 발판삼아 유비쿼터스 시장 주도하고 선점하는데 사활을 걸어야 할 것이다. 이를 통해 유비쿼터스의 기반이 될 네트워크에 대한 관련기술 및 노하우는 물론, 네트워크 통합 단계에서의 지배력도 확보할 수 있을 것이다. 둘째, 확산기에 있어서의 역할은 메가 통합자의 역할이다. 기반구축기에 시설 내 편의와 효율성 증대를 위해 가정, 기업, 공공 분야에 대해 개별적으로 유비쿼터스의 기반기술을 활용한 내부적 통합이 주된 역할이었다면, 이 단계에서는 진정한 유비쿼터스의 모습을 갖추기 위한 네트워크간 통합의 역할 즉 메가 통합자의 역할이 될 것이다. 셋째, 성장기에서의 시스템 통합 업체의 역할은 부가가치 서비스 제공자로서의 역할이 되어야 한다. 이 단계 이르러 유비쿼터스가 기반구축을 마치고 본격적으로 개개인의 편의를 증대하고 의사결정을 지원할 수 있게 되므로, 본격적으로 부가가치 서비스가 창출될 것이다. 시스템 통합 업체는 기존의 수동적인 시스템 통합 업무에서 벗어나, 개인 고객을 대상으로 한 서비스를 창출해야 한다. 고객과 상시적으로 접촉할 수 있다는 점에서 고객 니즈에 밀착한 서비스를 제공할 수 있어 차별화가 용이한 장점을 갖기 때문에 수익창출이 수월하므로, 장기적으로 유비쿼터스 시대의 신시장을 완성하는 고수익 사업이 될 것이기 때문이다.
참 고 문 헌
[1] 김재윤. “유비쿼터스 컴퓨팅 : 비즈니스 모델과 전망”. 삼성경제연구소. 2003. 12
[2] 배수한. “유비쿼터스 세상이 열린다”. LG경제연구원. 2005. 1
[3] 현미환. “u-commerce(유비쿼터스 상거래)환경하에서의 비즈니스 모델에 관한 실증연구”. 숙명여자 대학교(석사 논문). 2003. 6
[4] 신혜선외. “기획 특집 u-세상 속으로 1~36편”. 전자신문사. 2005 .1~ 2005. 10
[5] 류석상, 류영달, 이용석, 정명선, 정지선. “유비쿼터스 사회의 발전 추세와 미래 전망”. 한국전산원. 2005. 8
[6] 아라카와 히로키, 히다카 쇼지 저. 성호철 옮김 하원규 감수. “손에 잡히는 유비쿼터스”. 전자신문사. 2003. 3
[7] 하원규, 김동환, 최남희 공저. “유비쿼터스 IT혁명과 제3공간”. 전자신문사. 2004 .3
[8] 노무라총합연구소 저, u-네트워크연구회 역, 하원규 감역. “유비쿼터스 네트워크와 시장창조” 전자신문사. 2003. 3
[9] 노무라총합연구소 저, 박우경 옮김. “유비쿼터스 네트워크와 신사회 시스템”. 전자신문사. 2003. 3
[10] 이성국, 김완석 공저. “세계 각국의 유비쿼터스 컴퓨팅 전략”. 전자신문사. 2003
[11] 김완석 저. “RFID객체와 u응용 모델”. Jinhan M&B. 2004. 11
[12] 전은희. “유비쿼터스 서비스들에 대한 선호도와 핵심성공요인에 관한 연구” 단국대학교 (석사 논문). 2004. 1

키워드

유비쿼터스,   ubiquitous,   경영학,   논문,   학사논문,   경영학논문