세계 최고의 글로벌 이동통신 '노키아'

목차

I.노키아의 연혁 및 기업소개
1.노키아의 역사
2.노키아의 기업분석

II.노키아의 국제경영전략
1.글로벌 전략
2.세계 시장에서 노키아의 현황

III.한국에서의 노키아
1.한국에서의 노키아 주요연혁
2.국내 휴대폰 시장 현황
3.노키아의 한국시장에서의 SWOT분석
4.국내에서 노키아가 성공하기 위한 전략

IV.노키아의 전망 및 시사점
1.노키아의 향후 변화 전략과 전망
2.노키아의 성공이 한국기업에 제공하는 시사점

V.참고자료

본문내용

130-280억 달러에 달할 것으로 예상하는 등 차세대 최대 유망 시장으로 기대하고 있다. 또한 마키 알라후라 노키아 이동 전화 사업 부문 사장은 올해 이후에 기능을 내장할 것으로 내다봤고, 이동 전화기 보급수도 2003년까지는 12억대 될 것으로 전망했다.
2) 팜컴퓨터와의 합병 가능성
국제 독점 금지법이 완화되면서 노키아는 이미 팜컴퓨터의 소프트웨어 라이센스와 지분을 확보함으로써 인수를 위한 물밑 작전에 돌입했다. 세계 최대 무선 통신 하드웨어 업체인 노키아와 휴대 가전 소프트웨어 업체인 팜컴퓨터가 합치면 무선 인터넷 시장의 최대 강자로 부상할 것이다.
마) 무선 인터넷 기술 개발에 집중
전세계적으로 가정이나 사무실에 있는 전화의 회전 수가 10억개에 달할 때 까지 장장 100년 이상 걸렸다. 이에 비해 휴대폰 전화 대수는 불과 10년 만에 3억대를 넘어섰다. 노키아는 휴대폰 사업부문에서 모토로라와 에릭슨을 제치고 세계1위 기업으로 올라섰다. 그러나 노키아는 통신 시스템 장비 사업 부문에서는 낙오자로 전락할 위험에 처해 있다. 노키아의 주된 문제점은 다른 유럽 기업과 마찬가지로 인터넷 기술이 취약하다는 점이다. 이 분야는 시스코, 루슨트, 노르텔 등 북미 기업이 강세를 보이고 있다.
이러한 문제점을 해결하기 위해 노키아가 택할 수 있는 길은 기존의 유선 인터넷 시장을 우회하여 무선인터넷 시장을 창출하는 것이다. 데이터퀘스트의 예측에 따르면 전세계의 휴대폰 가입자는 현재의 3억명에서 2005년에는 10억명으로 증가하고, 그 중 30%는 인터넷 폰을 사용할 것이라고 한다.
통신 산업 전문가들은 노키아가 무선 시스템 소프트웨어 기술을 보강하기 위해 벤처 기업 인수에 나설 것으로 보고 있다. 노키아는 이미 지난 18개월 동안 5억 달러를 들여 4개의 미국 회사를 사들인 바 있으며, 앞으로 보다 큰 규모의 인수와 합병을 본격화 할 것으로 전망된다.
바) 무선 인터넷 시장의 새로운 대결 구도
마이크로소프트(MS)가 주도했던 미국의 인터넷 시장에 IBM은 2000년3월 8개 정보통신 업체와 무선 인터넷 제휴 계약을 체결하면서 MS 독주 체제에 제동을 걸었다. IBM이 무선 인터넷 제휴를 발표한 회사들은 노키아, 모토로라, 시스코, 인텔, 팜컴퓨터, 피존 등 컴퓨터 통신 업계 대기업이다. 미국 통신 업체 모토로라와는 이동 통신 단말기를 통한 음성데이터 송.수신 시스템을 개발하기로 합의했다.
노키아와는 무선 인터넷 표준 기술인 WAP의 적용 범위를 넓히는 연구를 함께하기로 했다.
시스코와는 네트워크 기기에 적용되는 무선 인터넷 소프트웨어를 개발하기로 했으며 인텔과는 무선 인터넷 벤처 회사에 공동 투자하기로 합의했다. IBM은 또 팜컴퓨터를 사용하는 기업 고객을 위한 데이터 서비스를 공동 개발하기로 했으며 피존과는 무선 인터넷 컨소시엄에 공동 참여하기로 했다.
2. 노키아의 성공이 한국기업에 제공하는 시사점
노키아가 변신에 성공한 데는 여러 요인이 있지만 특히 다른 나라보다 빨리 통신 시장을 열고 경쟁을 장려하고 기업의 경쟁력을 키울 수 있도록 한 핀란드 정부의 정책과 시장 상황이 크게 작용했다. 그리고 젊은 최고경영자 요르마 오릴라 회장의 공헌도 무시할 수 없다.
이제 노키아는 통신 산업에서 경쟁력을 확보했다. 앞으로도 경쟁력 확보를 위해서 도입했던 정책을 바꾸지 않을 것이다. 노키아는 통신 분야가 아닌 다른 사업 분야로의 진출 유혹을 거부하고 노키아의 핵심 성공 요인인 정보 통신 기술력에 중점을 둬 앞으로도 꾸준히 이를 강화할 것이라고 본다. 오릴라 회장은 “노키아는 디지털 사업에서 1위다. 노키아는 그 자리를 양보하지 않을 것”이라고 말하고 있다.
노키아의 요르마 올릴라식 경영비법에서 한국의 기업이 얻을 수 있는 시사점은 다음과 같다.
첫째, 경쟁력 없는 사업은 과감히 정리하라. 노키아는 매출 증대를 통한 덩치불리기 신화에 대한 애착을 버렸다. 그리고 잘할 수 있는 일(통신 사업)에 경영 자원을 투자했다. 1980년대 중반 컴퓨터와 가전 사업에 손을 댔다가 실패하자 신속히 철수했다. 그리고 통신 사업에만 매진했다.
둘째, 핵심 역량 구축에 힘을 기울여라 한국 대기업은 대부분 기업의 실질적인 경쟁력보다는 외형 성장에 대한 강박 관념을 갖고 있다. 그래서 흔히 말하는 문어발식 사업 확장을 무리하게 추진, 감당할 수 없을 정도의 부채를 짊어지는 것이다. 그 결과 부실해진 재무 구조 때문에 핵심 사업의 경쟁력까지 잃게 되는 경우가 많다. 그러나 노키아는 사업 확장에 중점을 두기보다는 핵심사업에 주력했다.
셋째, 기업 전략을 회사 구성원과 공유하라. 기업 전략의 공유는 구성원 개개인의 역할과 책임에 방향성을 제시하며 이는 곧 신선한 아이디어의 수렴과 진취적인 일처리를 위한 기반이 된다.
넷째, 조직 문화를 쇄신하라. 관료적인 조직 문화를 과감히 버리고 능력 위주의 젊은 조직 문화를 구축함으로써 조직의 생산성 향상을 도모해야 한다.
또한 브랜드를 확고하게 구축하고 상품을 제때 정확하게 배송하는 노키아 방식은 우리나라 기업들에 시사하는 바가 크다.
소비자에게 친근한 상품을 개발하고 경영자로서 현장을 중시하는 CEO의 자세 역시 우리나라 CEO에게도 요구되는 자세다.
핀란드 경제를 좌지우지하면서 국가발전에 기여하는 노키아처럼 우리도 하루 빨리 세계제일의 회사를 육성해야겠다.
Ⅴ. 참고자료
가. 전략경영학 조동성 경문사 000
나. 노키아 스토리 이재규 21세기 북스2000
다. 노키라는 왜 세계적인가 신원식 동방미디어2000
라. 14가지 경영혁신 기법의 통합모델 신철호 서울경제경영 1999
마. 국제경영학 조동성 경문사1994
* 목 차
I.노키아의 연혁 및 기업소개
1.노키아의 역사
2.노키아의 기업분석
II.노키아의 국제경영전략
1.글로벌 전략
2.세계 시장에서 노키아의 현황
III.한국에서의 노키아
1.한국에서의 노키아 주요연혁
2.국내 휴대폰 시장 현황
3.노키아의 한국시장에서의 SWOT분석
4.국내에서 노키아가 성공하기 위한 전략
IV.노키아의 전망 및 시사점
1.노키아의 향후 변화 전략과 전망
2.노키아의 성공이 한국기업에 제공하는 시사점
V.참고자료

키워드

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