지식경영 사례 연구

목차

◎ 서론
1. 지식경영이란 무엇인가?
1) 지식경영의 정의
2) 지식경영과 기존의 경영과의 차이

◎ 본론
2. 지식경영에 성공한 사례
1) SK컴퓨터
2) 엑손케미컬
3) 삼성에버랜드

◎ 결론

본문내용

킬 수 밖에 없는 요인이 될 것이다. 우리는 우리에게 맞는 기업문화가 있다. 자신에게 맞는 기업문화의 틀 속에서 지식경영체제를 구축해 나간다면 우리 기업의 경쟁력도 훨씬 더 증가되리라 생각한다.
끝으로 지식경영이 성공하기 위해서는 지식의 창출활동을 촉진지원하기 위한 새로운 정보기술이나 제도의 도입만으로는 부족한 바, 리더쉽 개발, 조직문화 육성, 지식의 측정 및 보상시스템 등이 뒷받침되어야 한다. 특히 양질의 지식을 지속적으로 창출해 나가기 위해서는 조직의 경계를 뛰어넘는 협력관계가 중요하며, 구성원간의 지식공유가 필요하다.
결국 머리를 쓰는 기업, 지식 중심의 기업이 되기 위해서는 우리가 추구하는 지식의 본질이 어떤 것이며 어떻게 개발하여 축적, 공유할 것인지를 근본적으로 검토하고 이를 반영해 가는 꾸준한 노력이 필요하다고 하겠다.
나에게 있어서 이번 레포트는 유익한 레포트이었다. 지식경영에 관해 이론적으로만, 단순히 책에서 본 것만 알고 있었던 나에게는 사례를 조사하고 연구해 볼 수 있는 기회가 된 참으로 좋은 시간였던 것 같다. 실제로 지식경영이 어떻게 활용되고 있는지, 또 그것을 활용한 기업들이 어떠한 과정을 거쳐서 지식경영으로 성공을 하였는지 등은 이런 기회가 아니었으면 쉽게 알지 못했을 것이다.
지식 경영은 현재 인기 있는 경영 패러다임으로 주목을 받고 있고 또 많은 기업들이 시행하고 있다. 하지만 지식경영을 제대로 실시하고 있는 기업은 많지 않다. 그러나 지식경영의 도입은 단순히 정보 시스템을 구축하거나 지식관리 조직을 만든다고 해서 이루어지지 않으며 기업 경영의 전반적인 패러다임의 변화가 수반되어야 한다고 본다. 지식경영은 물질적인 생산 요소보다는 정신적인 생산 요소인 지식이 가장 중요시되는 패러다임이다. 또한 지식경영은 생산자 중심의 경영이 아니라 진정한 고객 중심의 경영이고, 분업 및 전문직 패러다임이 아니라 근로자간 그리고 조직간의 협업 및 협력 중심의 패러다임이며 조직 전체적 관점에서 조직의 혁신 업무 프로세스를 지속적으로 그리고 신속하게 이루어 나가는 패러다임이다. 그리고 지식경영을 적극적으로 활용하여 기업의 부가가치를 창출할 수있어야한다. 기업들은 지식경영에 끊임없는 관심을 갖고 기업특성에 맞는 지식경영의 방법론을 찾으려는 자세가 필요하다. 이를 위해서는 지식경영의 성공사례도 체계적으로 연구하여야 할 것이다.
<참고문헌>
도서
1. 노나카 이쿠지로 저, 김영동 역, <지식창조의 경영>, 21세기북스, 1998
2. 매일경제 지식프로팀, <지식혁명보고서>, 매일경제신문사, 1998
3. 이순철, <사례로 본 지식경영의 이해>, 삼성경제연구소, 1999
4. 김영실임덕순장승권,<지식경영의 실천>, 삼성경제연구소, 1998
웹사이트
http://www.business.innovation.ey.com
http://www.knowledgeinterspace.com
http://www.bus.utexas.edu/kman/
http://www.km-review.com
http://www.ec2.edu/kworld

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