리복의 성공경영사례

소개글

리복의 성공경영사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

` 리복의 조직

Ⅰ.현재상황
A.현재위치
ㆍ회사분석
ㆍ최근 주식실정
ㆍ영업분석
ㆍ수익성 분석
ㆍ배당 분석
B.전략적 태도
1.사명
2.목표
3.전략
4.정책

Ⅱ.경영진
A.이사진
B.최고경영자

Ⅲ.외부환경
A.사회적 환경
1.경제
2.기술
3.정책-법률
4.사회적 문화
B.과업환경

Ⅳ.내부환경
A.기업구조
B.기업문화
C.기업자원
1.마케팅
ㆍU.B.U포괄적캠페인
ㆍU.B.U광고캠페인
ㆍ올림픽 광고
2.재무
3.R&D
4.운영
5.인적자원
6.정보시스템

Ⅴ.전략적요소 분석
A.상황분석(SWTO)
1.강점
2.약점
3.기회
4.위협

Ⅵ.전략분석과 대안전략
A.전략분석
＜리복과 나이키의 차이점＞
B.대안전략

Ⅶ.실행

Ⅷ.평가와 통제

본문내용

분석
리복은 운동선수들을 위한 혁신적인 신제품 개발에 심혈을 기울이고 있다. 이러한 제품들은 시장확대에 큰 영향을 미침과 동시에 운동선수들이나 Opinion Leader들에게 매우 매력적이기 때문이다. 가격면에서는 그들이 사용한 금액만큼의 가치가 있는 제품임을 강조한다. Basketball, Baseball, Football 선수들에 대한 판촉강화를 통해 미국뿐만 아니라 전세계적인 브랜드로서의 인지도를 높이기 위해서 리복은 아낌없는 투자를 한다.
리복은 특히 Soccer와 같은 global sports에서의 브랜드인식을 가속화시키고, Badminton, Wrestling 과 같이 특정지역시장에서 강세를 보이는 스포츠에 대한 전략 강화가 필요하다. 여성대상시장(Female Market)에서 Fitness & Women's Sports의 우위를 지속하고, 우수한 제품은 물론 Instruction, Leadership, Inpiration을 제공한다. 기능성과 패션성을 두루 갖춘 혁신적인 Sports & Fitness 의류에 촛점을 맞춰 의류사업을 확장 전개해 나아간다. 소매업자(Retailer)들과 보다 가깝고, 협조적인 관계를 유지하고, 그들의 요구에 부응하는 서비스 제공과 거래조건 개선에 주력한다.
<리복과 나이키의 차이점>
우선 리복은 스포츠 이외의 부문에도 많은 투자를 한다. 재단설립, 리복인권상, 소니와의 제휴를 통한 CD 판매 등 스포츠 이외의 문화에도 관심을 가지고 있다. 반면 나이키는 오직 스포츠에 죽고 스포츠에 살겠다는 듯이 모든 초점을 스포츠에 맞춘다. 나이키 스토리 메뉴를 클릭해 보면 이것을 잘 알 수 있다. 나이키는 스포츠를 위해 혁신가가 되고, 직접 운동선수가 되며, 모험가가 되기도 하고, 커뮤니케이터가 되기도 한다. 그래서 나이키는 스포츠의 리더라고 당당히 주장한다.
2위의 콤플렉스를 느끼는 것인지 리복은 브랜드명을 자주, 그리고 눈에 잘 보이게 배치한다. 1위의 여유를 부리는 건인지 나이키는 브랜드보다는 제품명을 더 부각시키고 있다. 두 회사의 운동화 만드는 기술은 누가 더 앞서가는지 모르겠지만 홈페이지 기술은 리복이 조금 앞서가는 듯하다. 나이키도 최신기술을 쓰기는 했지만 보통의 넷스케이프나 익스플로어에서도 불편 없이 볼 수 있다. 그러나 리복은 움직이는 애니메이션, 타이포그래피 등을 보기 위해서는 해당 프로그램과 4.0 이상의 넷스케이프, 익스플로어 버전을 사용해야 한다. 그러나 리복은 나이키보다 인터넷 활용면에서 뒤지고 있다. 인터넷의 가장 큰 특징인 인터랙티브를 살리지 못하고 있는 것이다. 나이키의 경우 'Why do I run?' 이라는 질문을 던지고, 방문자들로 하여금 Because로 이어지는 말을 채우게 한다. '인간이 달리는 것'에 대한 의미를 생각하게 하고 또 교감하게 만든다. 또, 퀵타임이라는 동영상 플레이어를 이용, 모델들이 분명 무엇인가를 하기 위해 준비하고 있는 느낌의 CF를 보여 주면서 'What are you getting ready for?' 라는 질문을 던지고 있다. 방문자와 함께 인터랙티브하게 호흡하는 온라인 이벤트를 전개하고 있는 것이다. 반면 리복은 주로 오프라인에서의 이벤트 소개에 그치고 있다.
B. 대안전략
최근들어 나이키는 타이거 우즈 등의 유명 스타들과 스폰서 계약을 맺고 많은 시너지 효과를 거두고 있으나 리복은 나이키의 기세에 눌려서 리복의 매출액은 줄어들고 있다. 이로인하여 리복은 나이키와는 다른 차별화 전략을 세워야 할 것이다. 따라서 리복은 나이키가 아직 확장을 하지 못하고 있는 분야인 여성시장을 공략해야 한다. 최근들어 여성의 사회적 진출의 증가와 여성의 경제적 능력의 향상으로 인해서 여성들의 소비가 증가하고 있는 가운데 여성들이 많은 관심을 가지고 있는 분야인 에어로빅과 다이어트 관련 제품들 출시함으로써 매출액 증가를 꾀하여야 할 것이다.
Ⅶ. 실행
리복은 전세계에 있는 판매망을 이용하여 여성관련 제품을 판매하고 나이키처럼 스타마케팅을 최대한 활용하여 나이키와 경쟁해 나아가야 할 것이다. 예를들어 나이키와 계약을 맺은 천재골프 타이거우즈처럼 전세계적으로 유명한 스타와 스폰서 계약을 맺음로써 스포츠 용품을 매출액을 증가시켜야 한다.
그리고 리복은 스포츠 이외의 부문에도 많은 투자를 하고 있다. 리복인권상, 소니와의 제휴를 통한 CD 판매 등 스포츠 이외의 분야에서도 사업을 하고 있다. 그러나 나이키는 오직 스포츠에 죽고 스포츠에 살겠다는 듯이 모든 초점을 스포츠에 맞추고 한 우물만 파고 있다. 그래서 현재 나이키가 리복에 앞서 나아갈 수 있는 것이다. 따라서 리복도 나이키처럼 사업부문의 확장보다는 하나의 중심사업에 모험을 걸고 투자를 해야 할 것이다.
Ⅷ. 평가와 통제
ㆍ리복은 스포츠 뿐만 아니라 여러 사업부문(소니와의 CD사업)을 같이 하고있는데, 경쟁력 을 높이기 위해서는 스포츠 부문에 집중적인 역량을 투입해야 한다.
ㆍ스포츠 마케팅의 성공을 위해서 스포츠 스타를 발굴/육성을 해야 한다.
ㆍ경쟁사보다 먼저 고객의 욕구를 찾아 만족시킬 수 있는 제품을 개발해야 한다.
참 고
리복코리아 http://www.reebok.co.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org
한국경제신문 http://www.hankyung.com
매일경제신문 http://www.mk.co.kr
(주)대신경제연구소 http://www.deri.co.kr
【 목 차 】
리복개요
리복의 조직
Ⅰ.현재상황
A.현재위치
ㆍ회사분석
ㆍ최근 주식실정
ㆍ영업분석
ㆍ수익성 분석
ㆍ배당 분석
B.전략적 태도
1.사명
2.목표
3.전략
4.정책
Ⅱ.경영진
A.이사진
B.최고경영자
Ⅲ.외부환경
A.사회적 환경
1.경제
2.기술
3.정책-법률
4.사회적 문화
B.과업환경
Ⅳ.내부환경
A.기업구조
B.기업문화
C.기업자원
1.마케팅
ㆍU.B.U포괄적캠페인
ㆍU.B.U광고캠페인
ㆍ올림픽 광고
2.재무
3.R&D
4.운영
5.인적자원
6.정보시스템
Ⅴ.전략적요소 분석
A.상황분석(SWTO)
1.강점
2.약점
3.기회
4.위협
Ⅵ.전략분석과 대안전략
A.전략분석
＜리복과 나이키의 차이점＞
B.대안전략
Ⅶ.실행
Ⅷ.평가와 통제

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