비전의 창출과 공유- 경영학

소개글

비전의 창출과 공유- 경영학에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 소개의 글

2. 협상과 설득

3. 조직 관리

4. 인재 경영

5. 변화 경영

6. 상생의 리더쉽

본문내용

그러나 그런 기대를 가지기에 현실은 냉정하고 변화할 수 있는 유효 타이밍은 길지 않다. 이를 위해서 기업의 핵심역량을 바꿔야 하고 상품혁신, 사람혁신, 프로세스 혁신, 문화혁신 참여 혁신이 있어야 한다.
6. 상생의 리더쉽
승-승, 즉 상생과 공생, 공존공영은 생태계에서 흔히 볼 수 있는 자연법칙이자 효과적인 인간관계를 위한 원칙이다. 진정한 리더십은 이런 승-승적 사고방식에서만 가능하다. 무서워서, 두려워서 따르는 것이 아니라 서로에게 이롭기 때문에 따르게 하는 것이야말로 진정한 리더십이다. 리더십은 바로 화합과 상생에 기초하고 있다. 이는 회사의 가장 큰 자산이 바로 직원들이기 때문이다. 직원들은 회사의 각종 조직과 시스템을 구축하고 운영하며 경쟁력을 배가시키고 있다. 그런 면에서 직원들끼리, 직원과 경영진, 회사와 노조간의 화합과 상생은 절대적으로 필요하다는 것이다. 회사 구성원인 직원들이 생활에 만족하고 행복해 할 때 회사도 진정 발전할 수 있다고 본다. 또 다른 하나 실천하려 하는 리더십은 권한 위임형 리더십이다. 화합과 상생의 리더십으로 상호 믿음을 굳건하게 한 후, 최대한의 권한을 아래에 위임하는 것이 내가 실천하려는 상생의 리더쉽이다.

키워드

협상과설득,   조직관리,   인재경영,   비전의창출,   이성적판단,   변화경영