[간호와 경영] 간호와경영에 대한 개념, 변원조직의 목적과 특성, 병원의 업무와 조직 구성원들의 역할, 의료환경과 간호계의 변화.pptx

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목차

1. 간호와 경영에 대한 개념
2. 병원조직의 목적과 특성
3. 병원의 업무와 조직 구성원들의 역할
4. 의료환경과 간호계의 변화

본문내용

간호와 경영




1. 간호와 경영에 대한 개념




경제가치와 사람의 가치

• 망망대해에서 호화유람선이 난파했다.
• 아수라장 속에서 선장은 구명보트에 사람들을 태웠다. 이때 개 한 마리가 뛰어들어 비좁은 자리를 차지했다. 사람들이 술렁댄다.
• 사람이 탈 자리를 빼앗은 이 개를 어떻게 하는 게 좋으냐고.
• 당연히 개를 밀어내고 대신 사람을 태워야 한다고 이구동성이다..
• 그러나 선장은 달랐다.사람을 더 실으라는 승객들의 아우성을 뒤로한 채 선장은 ‘GO’를 명령한다.

　　≪ 그 림 ≫
　　≪ 그 림 ≫




“ 사람을 먹을 수야 없지요”

• 망망대해에서 얼마나 오랫동안 표류할지 모르는 터. 이런 판에 식량을 걱정한 선장을 ‘사람’ 운운하며 탓할 수 있을까?

• 사람이냐, 개냐의 윤리도 중요하지만 그렇게 해서라도 살아남아야 한다는 선장의 “경제”도 못지않게 중요하기 때문이다.

　　≪ 그 림 ≫




간호와 경영의 정의

• 간호 [ nursing, Pflege, soin, cura, 看護 ] 란 ?
• 간호는 인류의 시초부터 모성의 보살핌으로부터 출발해 인간의 생활과 함께 존재하는 활동이다. 간호의 정의는 학자마다 다르게 정의하고 있는데, 대한간호협회에서는「간호란 모든 개인, 가정, 지역사회를 대상으로 하여 건강의 회복, 질병예방, 건강유지와 증진에 필요한 지식, 기력, 의지와 자원을 갖추도록 직접 도와주는 활동이다」라고 정의하고 있다. 그리고 환자, 또는 건강한 사람의 경우에도 그 본인을 도와서 가능한 한 빨리 스스로 자신의 관리를 할 수 있도록 하는 것과 같은 방법으로 지원을 하는 것이다라는 버지니아 헨더슨 Virginia Henderson의 정의가 널리 받아들여지고 있다.
• 플로렌스 나이팅게일 Florence Nightingale(1820 ~ 1910)은
「간호는 과학이고 예술이며 전문적 직업이다』라는 근대 간호의 기초를 확립했다. 간호의 본질은 변하지 않으나 간호의 기능은 변화하고 있다. 사회의 변화에 수반해서 그 시대의 의료에 대한 사람들의 요청도 바뀌어 간호의 기능은 변화ㆍ확대해 나가는 것이다. 간호에는 진료를 받고 있는 환자에 대해서 진료가 원활하게 이루어지도록 환자를 돕는 것도 포함된다. 간호의 기능을 구체화하는 것에 대해서는 나라에 따라서 차이가 있다. 간호사, 조산사, 간호조무사 등 제각기 업무가 구체적으로 정해져 있다.

　　≪ 그 림 ≫




　≪ … 중 략 … ≫




2. 병원조직의 목적과 특성




병원조직의 특성

• 병원은 현존하는 많은 조직체 가운데서 가장 다양하고 복잡한 전문인력들로 구성된 노동집약적 조직체 중의 하나이다.
1. 명확한 조직목적의 설정이 어렵고 목적기능인 진료의 특성 때문에 계량적인 목표설정이 곤란하다.
2. 조직 내 구성원 개인과 하부조직단위의 목적이 다양하다. 즉 병원구성원은 환자진료, 교육, 호텔과 같은 서비스, 등 어려운 진료행위과정에 각기 다른 양태로 참여하거나 책임을 지고 있다.
3. 구성인력이 다양하다. 즉 병원조직에는 고도의 숙련된 기술과 지식을 갖춘 인력으로부터 교육을 받지 못한 단순노무를 하는 인력에 이르기 까지 수준이 각기 다른 인력들이 협동하여 일하는 조직체이다.
4. 병원조직의 대부분 업무과정에서 구성원은 2가지 이상의 계층에서 지휘를 동시에 받는다. 즉 관리자로부터 관리적 통제를 받으면서 동시에 의료에 관한 책임을 지고 있다.
5. 병원조직이 산출해 내는 서비스의 진정한 척도를 표출하기 어렵다.

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