[간호학] 인력 개발 프로그램

소개글

[간호학] 인력 개발 프로그램에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론



Ⅱ. 본론
1. 교육훈련

1) 교육훈련의 효과
2) 교육훈련의 체계
3) 교육훈련의 최근 동향

2. 경력개발의 개념
1) 경력개발



Ⅲ. 결론




Ⅳ. 참고문헌

본문내용

성의 틀이 전통적으로 시키고 받는 타율적 의미의 ‘교육훈련’에서 자기주도형
‘학습’의 형태로 전환되고 있음
☞ 교육장에서의 학습경험이 직무환경에 연결되어 성과를 내는 교육으로 변화를 꾀함
2. 경력개발의 개념
1) 경력 경력: 조직체의 조직구성원이 장기적으로 여러 종류의 직무활동을 경험하는 것.
개발
: 개인의 경력 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력 계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 일치될 수 있도록 각 개인의 경력을 개발하는 활동
(1) 경력개발의 목적
① 개인 목적
능력개발을 통한 자아실현 달성
일을 통한 성장 욕구 충족
능력 개발의 기회를 통한 전문화
직무 충실과 직무 만족
② 조직 목적
조직 구성원의 역할 향상을 통한 조직의 활성화
인력의 효율적 향상
인재 육성을 통한 조직의 역량 강화
긍정적 이미지 부각으로 유능한 인력의 수급 및 보유
(2) 경력개발제도의 운영과정
경력계획 단계
종업원의 입장에서 목표와 도달하기 위한 경로를 확인하는 단계
경력개발 단계
종업원의 입장에서 계획이 현실화 될 수 있도록 실천에 옮기는 단계
평가 및 피드백 단계
종업원과 조직 모두가 설정한 계획이 경력개발활동에 의해 얼마
나 달성되었는가에 대해 평가하는 것
(3) 간호조직 내의 경력개발제도[경력 사다리(임상등급제도; clinical ladder system)]
: 실무의 수월성에 초점을 맞춰 간호사의 성과를 인정 실행하기 위한 도구
1970년대 미국에서 시작 병원 내 유능한 능력을 갖춘 간호사들을 보유
환자간호의 질을 높임
능력을 인정하고 보상하는 인적자원 개발하고 제도로 발전시킴
장점
단점
긍정적인 자기 이미지와 업무에 대 한 동기를 부여
개인적 직업적 만족을 증가시키며 성취에 대한 보상 체계
전문 직업적 성장의 기회와 환자 간호 의 질 향상
경력간호사의 이직을 줄이고 간호의 생산성을 높임
경력사다리체계의 개발이 어려움
임금 체계를 정하는 것이 어려움
능력을 정의하는 것이 어려움
3) 간호조직의 인력관리를 위한 경력개발시스템 도입전략
: 국내 병원의 간호조직에서는 간호사들의 임상경력개발을 지원하기 위한 제도적 장치 미흡
① 간호사들의 경력개발 요구를 파악
② 인적자원개발 차원의 전략을 수립하고 이를 간호사의 경력개발과 연계시켜야 함
③ 간호사의 임상능력에 따른 경력개발제도에 병원 경영진의 적극적 지원과 의사들의 협력을 이끌어 내야 함
④ 간호업무의 표준과 기본적 및 전문적 간호행위에 관한 프로토콜을 지속적으로 개발
⑤ 각각의 병원에 적합한 clinical ladder에 따른 직위기술서 작성 및 책임, 보상체계 등을 도출
⑥ Clinical ladder에 따른 간호사들의 능력개발을 위해 교육훈련 프로그램을 계획하고 제공
Ⅲ. 결론
신규간호사의 이직률은 기존 간호사의 평균 이직률에 비해 2배가 달하는 수치를 보인다.
신규간호사의 이러한 높은 이직률은 병원, 지역사회 측의 인력 수급 계획에 문제를 야기하며 동료 간호사들에게도 피해를 끼쳐 간호의 능률을 떨어뜨린다. 이러한 문제점들을 사전에 방지하기 위해서 인력 개발 프로그램이 필요한 실정이다.
직원이 현재의 직무를 수행하거나 새로운 직무를 수행하는데 필요한 지식, 기능 및 판단 력 등을 향상시키는 인적자원관리 활동인 간호인적자원 개발관리에는 교육훈련과 경력 개발이 있다. 교육훈련은 직원의 근무태도, 습관, 행위의 변화를 유도하는 체계적인 과정으로 사기를 앙양하거나 조직을 활성화하는 효과를 가진다. 이러한 교육은 조직, 직무, 개인 수준에서 고려되어야 하며 대상자, 장소, 내용에 따라 분류된다. 두 번째로 경력개발이 있는데 이는 개인의 경력 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력 계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 일치될 수 있도록 각 개인의 경력을 개발하는 활동을 말한다. 이를 통해 개인적으로는 일을 통한 성장 욕구 충족과 능력 개발의 기회를 통한 전문화의 효과를 얻을 수 있으며 조직적으로는 조직 구성원의 역할 향상을 통한 조직의 활성화 및 인력의 효율적 향상을 기대할 수 있다. 그러므로 이러한 인력 개발 프로그램들 통하여 인력 유출을 막고 인력을 효율적으로 적재적소에 배치할 수 있도록 관리자 및 간호사들의 노력이 필요할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 김근순 외(2012). 성인간호학Ⅰ. 수문사, pp 825~827.
2. 퍼시픽북스 학술편찬국(2012). Nursing Management. 퍼시픽북스, pp 178~182.
3. 임영희 외(2008). 간호관리학. 수문사, pp 340~367.

키워드

간호학,   인력 개발 프로그램,   교육훈련효과,   교육훈련체계,   경력개발